Celem warsztatu będzie wypracowanie rekomendacji dla programowania i wydatkowania funduszy w ramach Regionalnego Programu Operacyjnego dla województwa lubelskiego na lata 2014-2020. Warsztat stanowi część projektu „Fundusze europejskie dla zrównoważonego rozwoju – partycypacja społeczna w programowaniu przyszłego okresu budżetowego po 2013 r.”

Organizatorzy pokrywają koszty noclegu i wyżywienia, a także dojazdu dla osób spoza Trzciannego (transport publiczny lub do wysokości ceny biletów transportu publicznego w przypadku dojazdu samochodem).

Koszty dojazdu zostaną zwrócone uczestnikom na podstawie formularza zwrotu kosztów podróży, który zostanie przekazany podczas warsztatu.

Prosimy o potwierdzenie obecności do dnia 26.05.2013 (decyduje kolejność zgłoszeń). Kontakt do organizatorów: Piotr Znaniecki, piotrzna@wp.pl

Celem warsztatu będzie wypracowanie rekomendacji dla programowania i wydatkowania funduszy w ramach Regionalnego Programu Operacyjnego dla województwa lubelskiego na lata 2014-2020. Warsztat stanowi część projektu „Fundusze europejskie dla zrównoważonego rozwoju – partycypacja społeczna w programowaniu przyszłego okresu budżetowego po 2013 r.”

Organizatorzy pokrywają koszty noclegu i wyżywienia, a także dojazdu dla osób spoza Łagowa Lubuskiego (transport publiczny lub do wysokości ceny biletów transportu publicznego w przypadku dojazdu samochodem).

Celem warsztatu będzie wypracowanie rekomendacji dla programowania i wydatkowania funduszy w ramach Regionalnego Programu Operacyjnego dla województwa lubelskiego na lata 2014-2020. Warsztat stanowi część projektu „Fundusze europejskie dla zrównoważonego rozwoju – partycypacja społeczna w programowaniu przyszłego okresu budżetowego po 2013 r.”

Organizatorzy pokrywają koszty noclegu i wyżywienia, a także dojazdu dla osób spoza Lublina (transport publiczny lub do wysokości ceny biletów transportu publicznego w przypadku dojazdu samochodem).

Broszura ta powstała z myślą o organizacjach pozarządowych, grupach nieformalnych czy zwykłych obywatelach aktywnych w obszarze ochrony środowiska i zrównoważonego rozwoju, pragnących zaangażować się w proces programowania funduszy europejskich na lata 2014-2020 na poziomie regionalnym. Przedstawiono w niej ogólne ramy i podstawowe zasady wydatkowania środków UE w nowej perspektywie finansowej, omówiono proces programowania i możliwości wzięcia w nim udziału, jak również wskazano na przykłady spraw, którymi warto się zainteresować w kontekście funduszy UE i zrównoważonego rozwoju. Dopełnieniem są wskazówki odnośnie kluczowych instytucji i przydatnych stron internetowych, gdzie znaleźć można obszerniejsze, aktualne informacje.

Fundusze europejskie dla zrównoważonego rozwoju

Seminarium będzie dobrą okazją dla praktyków i interesariuszy na szczeblu Europejskim, krajowym, regionalnym i lokalnym do lepszego zrozumienia  aspektów praktycznych i wywarcia wpływu na wdrażanie w przyszłej polityce  spójności i polityce rozwoju obszarów wiejskich.

Powiązania miejsko-wiejskie  znajdują się obecnie w kręgu zainteresowań polityków, gdyż w toczących się negocjacjach dotyczących przyszłości polityki spójności zarówno Parlament  Europejski jak i Rada UE życzą sobie wzmocnienia tych powiązań.  Wynika to m.in. z dążenia do pogłębienia spójności terytorialnej przez lepszy dostęp do usług, pobudzania wzrostu gospodarczego I tworzenia miejsc pracy przez silniejszą integrację obszarów funkcjonalnych,  podniesienia efektywności wykorzystania zasobów  i zagospodarowania terenów przez lepsze zarządzanie.

Osoby zainteresowane tą tematyką mogą zarejestrować się na stronie poświęconej seminarium.

Celem konferencji było poruszenie kwestii udziału  obywateli w planowaniu przyszłej perspektywy finansowej. Głos zabrali m.in. przedstawiciele Ministerstwa Rozwoju Regionalnego, ale także absolwenci Szkoły Partycypacji Społecznej oraz członkowie grupy 12 postulatów.

Kluczowe słowa padły z ust pani Renaty Calak  z-cy. dyr. Departamentu Koordynacji Polityki Strukturalnej w  Ministerstwie Rozwoju Regionalnego, która zwróciła uwagę na konieczność ograniczenia „eksperymentów” i skoncentrowania się na działaniach przynoszących widoczne efekty. Pani dyrektor poinformowała także o uchwale jaką podjął Międzyresortowy zespół ds. programowania i wdrażania funduszy europejskich – nakazującej wszystkim władzom odpowiedzialnym za przygotowywanie programów operacyjnych, zarówno na poziomie centralnym i regionalnym, utworzenie grup roboczych do tych programów – w skład których muszą zasiadać również partnerzy społeczno-gospodarczy. Zwłaszcza to ostatnie stwierdzenie jest niezwykle ważne w kontekście dalszych działań związanych funduszami unijnymi.

Następnie głos zabrali przedstawiciele grupy roboczej 12 postulatów, którzy prowadzą grupy tematyczne w ramach Stałej konferencji ds. konsultacji funduszy europejskich 2014-2020. W dalszej części  konferencji  wypowiadała się przedstawicielka Ministerstwa Rozwoju Regionalnego z departamentu Departamentu Koordynacji Programów Regionalnych i Cyfryzacji w Ministerstwie Rozwoju Regionalnego – pani Agnieszka Dawydzik, a także absolwenci Szkoły Partycypacji Społecznej. O szczegółach ich postulatów można przeczytać tutaj

Celem warsztatu będzie wypracowanie rekomendacji dla programowania i wydatkowania funduszy  w ramach Regionalnego Programu Operacyjnego dla województwa podkarpackiego na lata 2014-2020. Organizatorzy pokrywają koszty noclegu,  wyżywienia oraz dojazdu dla osób spoza Rzeszowa.
W celu uzyskania szczegółowych informacji nt. warsztatu i zgłoszenia udziału prosimy o kontakt z p. Ewą Kamińską, ewa.kaminska@zrodla.org.pl

Celem warsztatu będzie wypracowanie rekomendacji dla programowania i wydatkowania funduszy  w ramach Regionalnego Programu Operacyjnego dla województwa podkarpackiego na lata 2014-2020. Organizatorzy pokrywają koszty noclegu,  wyżywienia oraz dojazdu dla osób spoza Rzeszowa.
W celu uzyskania szczegółowych informacji nt. warsztatu i zgłoszenia udziału prosimy o kontakt z  p. Magdą Berezowską – Niedźwiedź, m.berezowska@eko.org.pl

W konferencji wezmą udział przedstawiciele centralnych organów nadzorczych i kontrolnych, jednostek audytorskich z poszczególnych krajów członkowskich oraz przedstawiciele  Europejskiego Urzędu ds. Zwalczania Nadużyć Finansowych. Podczas konferencji prelegenci będą dyskutować nt. skutecznych mechanizmów kontroli finansowej, narzędzi audytorskich oraz najlepszych praktyk ochrony interesów finansowych Unii Europejskiej.

Konferencja organizowana jest w ramach programu Hercule II (2007-2013) przez Stowarzyszenie ISES (Instituto Europeo per lo Sviluppo Socio Economico) we współpracy z Europejskim Urzędem ds. Zwalczania Nadużyć Finansowych, Związkiem Stowarzyszeń Polska Zielona Sieć oraz stowarzyszeniem InfoCons.

Celem warsztatu będzie wypracowanie rekomendacji dla programowania i wydatkowania funduszy  w ramach Regionalnego Programu Operacyjnego dla województwa podkarpackiego na lata 2014-2020. Organizatorzy pokrywają koszty noclegu,  wyżywienia oraz dojazdu dla osób spoza Rzeszowa.
W celu uzyskania szczegółowych informacji nt. warsztatu i zgłoszenia udziału prosimy o kontakt z  p. Magdą Berezowską – Niedźwiedź, m.berezowska@eko.org.pl

Celem warsztatu będzie wypracowanie rekomendacji dla programowania i wydatkowania funduszy  w ramach Regionalnego Programu Operacyjnego dla województwa podkarpackiego na lata 2014-2020. Organizatorzy pokrywają koszty noclegu,  wyżywienia oraz dojazdu dla osób spoza Rzeszowa.
W celu uzyskania szczegółowych informacji nt. warsztatu i zgłoszenia udziału prosimy o kontakt z p. Tomaszem Włoszczowskim, tomasz.wloszczowski@sie.org.pl

Celem warsztatu będzie wypracowanie rekomendacji dla programowania i wydatkowania funduszy  w ramach Regionalnego Programu Operacyjnego dla województwa podkarpackiego na lata 2014-2020. Organizatorzy pokrywają koszty noclegu,  wyżywienia oraz dojazdu dla osób spoza Rzeszowa.
W celu uzyskania szczegółowych informacji nt. warsztatu i zgłoszenia udziału prosimy o kontakt z  p. Barbarą Paryś, barbara.parys@wp.pl

Celem warsztatu będzie wypracowanie rekomendacji dla programowania i wydatkowania funduszy  w ramach Regionalnego Programu Operacyjnego dla województwa podkarpackiego na lata 2014-2020. Organizatorzy pokrywają koszty noclegu,  wyżywienia oraz dojazdu dla osób spoza Rzeszowa.
W celu uzyskania szczegółowych informacji nt. warsztatu i zgłoszenia udziału prosimy o kontakt z p. Katarzyną Ruszałą, ekoskop@ekoskop.rzeszow.pl

W gali wzięło udział 23 z 25 zaproszonych finalistów konkursu. Wydarzenie uroczyście otworzył pan Rafał Rudnicki, Kierownik Wydziału Informacji i Komunikacji Społecznej w Przedstawicielstwie, mini-wykład nt. przyszłości funduszy UE w perspektywie 2014-2020 wygłosił pan Filip Skawiński.

Następnie głos oddano finalistom, którzy na forum publicznym mogli zaprezentować zgłaszane projekty. Po części prezentacyjnej organizatorzy ogłosili listę trzech laureatów konkursu.

Laureaci konkursu

I Nagroda

pan Janusz Świderski – Biobudownictwo, za projekt Ośrodek Technologii Biobudowlanych

II Nagroda

pani Barbara Palichleb, za projekt Woda deszczowa to też wygoda

III Nagroda

Fundacja Rolniczej Różnorodności Biologicznej AgriNatura, za projekt Wprowadzenie modelu Rolnictwa Wspieranego przez Społeczność na Mazowszu

Z przyjemnością prezentujemy projekty, które zostąły przyjęte do fazy finałowej.

Oczywiście, silne prawo UE oraz krajowe jest ważne dla zapewnienia należytego poziomu partnerstwa w trakcie programowania, jednak praktyczna realizacja tej zasady w znacznej mierze zależy od woli i kompetencji zaangażowanych osób i instytucji.

W niniejszym raporcie sieć organizacji pozarządowych SFteam, działająca na rzecz przyjaznego środowisku i partnerskiego wydatkowania środków europejskich, podsumowuje początowy okres prac nad programowaniem okresu 2014-2020 w krajach Europy Środkowo-Wschodniej, koncentrując się na aspekcie partnerstwa. Raport powstał na podstawie wywiadów oraz odpowiedzi uzyskanych od przedstawicieli administracji i NGO; porównanie różnych spojrzeń na ten sam proces dostarczyło nam wielu ciekawych wniosków.

Harmonogram działań projektowych:

1. Ocena wdrażania funduszy europejskich 2007-2013 na poziomie regionalnym – 3 kw. 2012 – 1 kw. 2013
2. Wypracowanie rekomendacji dla programowania funduszy na poziomie regionalnym – 1 kw.2013 – 3 kw. 2013-03-28
3. Opracowanie 16 stanowisk POE nt. priorytetów funduszy UE na szczeblu regionalnym – 2 kw.2013 – 1 kw. 2014
4. Dialog z decydentami na poziomie regionalnym – 4 kw. 2013 – 2 kw. 2014
5. Konferencja w Warszawie promująca wypracowane rezultaty, konferencja prasowa dla dziennikarzy – 3 kw. 2014

Projekt  „Fundusze europejskie dla zrównoważonego rozwoju” współfinansowany przez Szwajcarię w ramach Szwajcarskiego Funduszu Współpracy z Nowymi Krajami Unii Europejskiej.
Wartość dofinansowania: 156 801, 861 CHF.

The project aims at more comprehensive implementation of the sustainability principle in the EU funds in the coming budgetary period (2014-2020) thanks to increased participation of ecological NGOs and citizens in the regional dicision making processes. Project activities will encompass a detailed analysis of Regional Operational Programmes implementation in the years 2007-2013 in all Polish voivodships; organisation of 16 regional workshops, during which their paricipants will elaborate their positions on application of the sustainability principle in the next edition of EU funds and consecutive organisation of 16 debates – „round tables” with regional authorities and decision-makers to discuss the position papers.

The above mentioned activities will allow for early and active participation of a wide group of actors in the EU funds programming process. Results of those works will be presented and discussed on a national level during the conference attended also by representatives of EU institutions. This process shall lead to implementation of some of elaborated postulates on sustianability in the Regional Operational Programmes.

Project schedule:

1. Assessment of EU funds implementation in the period of 2007-2013 on regional level – 3Q 2012 – 1Q 2013
2. Elaboration of recommendations for EU funds programming on regional level – 1Q 2013 – 3Q 2013
3. Elaboration of 16 position papers on EU funds priorities on regional level – 2Q 2013 – 1Q 2014
4. Dialogue with decision-makers on regional level – 4Q 2013 – 2Q 2014
5. Conference in Warsaw promoting achieved results, press conference – 3Q 2014

Project „European funds for sustainable development” supported by a grant from Switzerland through Swiss contribution to the enlarged European Union.

Value of co-financing: 156 801, 861 CHF.

W pełnej, anglojęzycznej wersji, zebrano wybrane doświadczenia organizacji pozarządowych z krajów Europy Środkowej i Wschodniej. Polskie tłumaczenie obejmuje drugą, zasadniczą część publikacji, gdzie w czterech wspomnianych obszarach tematycznych określono w sumie 16 warunków dobrego partnerstwa między administracją a społeczeństwem obywatelskim w odniesieniu do funduszy europejskich.

Liczymy na to, że “lista sprawdzająca” stanie się inspiracją zarówno dla administracji odpowiedzialnej za programowanie funduszy UE na kolejny okres budżetowy 2014-2020, jak i organizacji pozarządowych chcących aktywnie uczestniczyć w tym procesie.

Warto podkreślić, że w dokumencie znalazły się odniesienia do dwóch publikacji SF team for Sustainable Future – nieformalnej sieci organizacji pozarządowych z krajów Europy Środkowej i Wschodniej, do której należy Polska Zielona Sieć.

Mamy nadzieję, że dokument przyczyni się do poważnego potraktowania i pełnego wdrożenia zasady partnerstwa w programowaniu, wdrażaniu i ewaluacji funduszy europejskich 2014-2020, a organizacje pozarządowe będą pełnoprawnymi partnerami dla administracji rządowej, samorządów i biznesu.

Wspólne Ramy Strategiczne przekładają zapisy przyjętej przez UE Strategii Europa 2020 na 11 celów tematycznych, które mają być finansowane przez wyżej wymienione fundusze. Dodatkowo, dla każdego z tych celów tematycznych określono podstawowe zasady wydawania środków europejskich.

Przykładowo, w przypadku celu nr 4 “wspieranie transformacji w kierunku gospodarki niskowęglowej we wszystkich sektorach” wśród działań, które będą wspierane z EFRR, FS, EFRROW i EMFR znalazły się:

• efektywność energetyczna i ogrzewanie/chłodzenie oparte o odnawialne źródła energii, w tym projekty demonstracyjne dotyczące budynków zeroemisyjnych i produkujących energię ponad swoje zapotrzebowanie, jak również głęboka renowacja istniejących budynków ponad poziom optymalny kosztowo (EFRR, FS)
• zintegrowane strategie niskowęglowe oraz plany działań na rzecz zrównoważonej energetyki dla obszarów miejskich, w tym systemy oświetlenia publicznego oraz sieci inteligentne (EFRR, FS)
• obniżenie emisji podtlenku azotu i metanu z rolnictwa poprzez: wsparcie wykorzystania niskoazotowych nawozów; poprawę praktyk hodowlanych (zagospodarowanie odpadów zwierzęcych); oraz wsparcie dla bardziej przyjaznego dla klimatu płodozmianu (EFRROW)

Pośród horyzontalnych zasad unijnego wsparcia finansowego dotyczących celu “niskowęglowego” wymieniono m.in. uwzględnianie długoterminowego celu redukcyjnego na 2050, konieczność mobilizacji kapitału prywatnego tam gdzie może on zastąpić dotacje (zwłaszcza w sektorze efektywności energetycznej) czy wspieranie inwestycji w efektywność energetyczną powyżej poziomu efektywnego kosztowo (w przypadku zastosowania dotacji).

Bardzo interesująco przedstawiają się również zasady dotyczące celu nr 6 “ochrona środowiska i promocja efektywnego wykorzystania zasobów”.  W sektorze wodnym podstawą inwestycji powinny być Plany Zarządzania Zlewnią. Analogicznie, w odniesieniu do projektów służących ochronie i poprawie różnorodności biologicznej, podstawowym dokumentem wyznaczającym priorytety mają być Priorytetowe Ramy Działań (Prioritized Action Framework).  Zapisy te mają służyć bardziej efektywnemu i lepiej ukierunkowanemu wykorzystaniu funduszy europejskich.

Wspólne Ramy Strategiczne mają zostać opublikowane w ostatecznej formie jako Rozporządzenie Delegowane KE, bądź stanowić będą załącznik do tzw. rozporządzenia ogólnego dotyczącego funduszy europejskich 2014-2020. Nad ostateczną formą prawną Wspólnych Ram Strategicznych wciąż trwa dyskusja w Radzie i Parlamencie UE.

Spośród wielu istotnych zmian w stosunku do obecnego okresu 2007-2013, z punktu widzenia Koalicji Polskich POE Na Rzecz Funduszy Unijnych na pierwszy plan wybijają się m.in. kwestie minimalnych progów procentowych (tzw. ring fencing) alokacji funduszy na wybrane priorytety (m.in. budowanie gospodarki niskowęglowej), jak również silniejszej warunkowości – uzależnienia uruchomienia funduszy od spełnienia przez kraj członkowski warunków wyjściowych zapewniających efektywne wykorzystanie środków.

Propozycje rozporządzeń będą teraz przedmiotem obrad i negocjacji w Radzie UE oraz Parlamencie Europejskim. Przewidywany koniec negocjacji i zatwierdzenie ostatecznej wersji rozporządzeń nastąpi pod koniec 2012 r.

Projekt “Rola polskiej Prezydencji a aspekty środowiskowe w przyszłej perspektywie finansowej i polityce spójności Unii Europejskiej”, w ramach którego powstała niniejsza publikacja, współfinansowany jest ze środków Ministerstwa Spraw Zagranicznych.

- realokacji funduszy w ramach obecnych programów operacyjnych na rzecz mocniejszego wsparcia reform w kierunku niskowęglowej, efektywnie wykorzystującej zasoby gospodarki;

- modyfikacji programów operacyjnych na rzecz intensywniejszego wsparcia następujących obszarów: efektywności energetycznej i odnawialnych źródeł energii; inwestycji w transport zmniejszających emisje CO₂ z tego sektora; ochrony funkcji ekosystemów i różnorodności biologicznej, adaptacji do zmian klimatu; eko-innowacji;

- pełniejszego uwzględniania zasad zrównoważonego rozwoju, a zwłaszcza efektywnego korzystania z zasobów, na każdym etapie cyklu projektowego;

- zaangażowania organizacji pozarządowych i innych partnerów społecznych na rzecz tworzenia regionalnych strategii łagodzenia i adaptacji do zmian klimatu, w tym przeznaczenia na ten cel środków w ramach pomocy technicznej.

Co ważne, Komisja zadeklarowała różne formy wsparcia krajów członkowskich, które podejmą się wyżej opisanych inicjatyw. Komunikat zawiera także obietnicę, że wszelkie zmiany czy realokacje w programach operacyjnych, które będą służyć lepszej realizacji celu zrównoważonego rozwoju w ramach Strategii Europa 2020, będą przez Komisję niezwłocznie rozpatrywane i mogą liczyć na poparcie.

Generalny Dyrektor Ochrony Środowiska w Warszawie podpisał dziś decyzję o uchyleniu środowiskowej zgody na budowę podlaskiego lotniska regionalnego w okolicy Tykocina. Była ona długo oczekiwana przez środowiska ekologiczne i mieszkańców nadnarwiańskich miejscowości. Lotnisko w bezpośrednim sąsiedztwie ostoi przyrody groziłoby katastrofą lotniczą w wyniku zderzeń z licznie występującymi tam ptakami. Miałoby ono także destrukcyjny wpływ na chronione cenne przyrodniczo obszary tego regionu.

GDOŚ argumentuje swoją decyzję względami bezpieczeństwa ludzi  i ochrony unikatowej przyrody. Stwierdza, co było również kluczowym zarzutem organizacji pozarządowych, że nie przeprowadzono oceny oddziaływania na obszary Natura 2000. Brakowało też analizy prawdopodobieństwa zaistnienia kolizji samolotów z ptakami. GDOŚ wymienia również szereg innych przyczyn przemawiających za uchyleniem decyzji Regionalnej Dyrekcji Ochrony Środowiska w Białymstoku m.in. brak rzetelnej oceny oddziaływania na ssaki oraz przeprowadzenie „pierwotnej” oceny oddziaływania na środowisko bez analizy wykonywanych procedur lotniczych.

GDOŚ podzielił argumenty podnoszone przez organizacje pozarządowe. Mamy nadzieję, że przyjmie je w końcu i inwestor. Lokalizacja w otoczeniu cennych przyrodniczo, rozległych obszarów wodno-błotnych nie jest lokalizacją dla lotniska – mówi Marta Wiśniewska z WWF Polska.

Już wcześniej organizacje pozarządowe alarmowały, że raport o oddziaływaniu na środowisko planowanego lotniska nie pozwala na wykluczenie znaczącego negatywnego oddziaływania tej inwestycji i związanego z nią ruchu lotniczego na obszary Natura 2000 w okolicy, ani na wskazanie lokalizacji, która byłaby akceptowalna ze względu na brak takiego  zagrożenia dla przyrody i dla bezpieczeństwa ruchu lotniczego. Pomimo tego Regionalna Dyrekcja Ochrony Środowiska w Białymstoku wydała decyzję dla lotniska nad Narwią. Dziś, po przeanalizowaniu licznych odwołań, GDOŚ uchylił w całości decyzję RDOŚ zgadzając się z argumentacją m.in. członków Koalicji Polskich POE na rzecz Funduszy Unijnych: WWF Polska i PZS. Teraz białostocki RDOŚ musi całą sprawę ponownie przeanalizować.

Organizacje pozarządowe mają nadzieję, że analiza ta będzie rzetelna. Lotnisko we wskazanej lokalizacji nie powinno bowiem powstać. Okolice Tykocina nie są dobrym miejscem dla tego rodzaju inwestycji. W jej sąsiedztwie znajdują się doliny Narwi i Biebrzy oraz dwa parki narodowe, koncentrują się tam też trasy migracji ptaków. Chodzi więc nie tylko o oddziaływanie na cenną przyrodę, ale bezpieczeństwo pasażerów. W praktyce, co niemożliwe, lotnisko musiałoby być m.in. zamykane na okres ptasich wędrówek, aby uniknąć ryzyka kolizji z samolotami i tragicznych w skutkach wypadków lotniczych.

Wątpliwości uczestników debaty nie budził fakt, że łagodzenie i adaptacja do zmian klimatu będą jednym z priorytetów przyszłej polityki spójności UE. Wynika to z dotychczasowego przebiegu debaty w Brukseli, a przede wszystkim z uznania ochrony klimatu za jeden z priorytetów strategii Europa 2020. Komunikat KE dotyczący przeglądu budżetu unijnego z października bieżącego roku potwierdza, że finansowanie działań związanych z klimatem odbywać się będzie raczej nie poprzez stworzenie nowego, osobnego funduszu, lecz za pośrednictwem istniejących polityk i mechanizmów, z polityką spójności na czele. Na tym etapie nie należy więc pytać, czy działania proklimatyczne będą istotną częścią polityki spójności UE – bo wiadomo już, że będą. Do rozstrzygnięcia pozostaje raczej, w jaki sposób i przy pomocy jakich mechanizmów zapewniony zostanie pozytywny i wymierny wkład przyszłych funduszy unijnych w łagodzenie i adaptację do zmian klimatu.

Mając na uwadze dotychczasowe doświadczenia we wdrażaniu funduszy unijnych w Polsce, trudno było nie zgodzić się z większością tez zawartych w zaktualizowanym w lipcu bieżącego roku Stanowisku RP ws. przyszłości Polityki Spójności po 2013. Z całą pewnością, unijne wsparcie powinno być skoncentrowane na mniejszej liczbie kluczowych priorytetów ustalonych we wzmocnionym procesie planowania strategicznego, a poszczególne polityki UE i krajowe nie powinny wspierać sprzecznych celów. Rolą Komisji Europejskiej powinno być w większym stopniu monitorowanie osiąganych rezultatów i premiowanie wdrażanych reform, a nie tylko kontrola prawidłowości wydatkowania funduszy. Zdziwienie organizacji pozarządowych wzbudza natomiast fragment stanowiska, w którym Rząd RP sprzeciwia się uzależnianiu przyszłości polityki spójności od wyniku negocjacji klimatycznych (np. przejście na cel redukcyjny emisji dwutlenku węgla z 20% na 30% do 2020, przyszłość nadwyżek jednostek sprzedanej emisji AAUs). Zdaniem uczestników dyskusji w interesie Polski byłoby podejście odwrotne: dysponując ogromnym potencjałem zarówno efektywności energetycznej jak i produkcji energii z odnawialnych źródeł, logiczne byłoby zadeklarowanie woli zwiększenia ambicji jeśli chodzi o cel redukcyjny pod warunkiem zachowania znaczącego budżetu polityki spójności, która mogłaby służyć realizacji tego celu.

Uczestnicy debaty zgodni byli co do tego, że mocne zaakcentowanie działań proklimatycznych w nowej polityce spójności może przynieść Polsce wiele korzyści. Wsparcie reform w kierunku gospodarki niskowęglowej stanowi znakomity sposób na stymulowanie wzrostu gospodarczego i generuje miejsca pracy. Zwiększenie efektywności energetycznej i udziału odnawialnych źródeł energii poprawi bezpieczeństwo energetyczne kraju. Gdyby te argumenty nie wystarczały, należy zauważyć, że postawienie na ochronę klimatu stwarza większe szanse na zachowanie polityki spójności o znaczącym budżecie, wbrew dążeniom do zmniejszenia budżetu unijnego ze strony krajów, które w największym stopniu go finansują.

Krajowa perspektywa myślenia o konflikcie dróg ze środowiskiem przyrodniczym jest zdominowana przez opracowania koncentrujące się na budowie przejść dla zwierząt, które stanowią jedną z głównych metod łagodzenia tego problemu. Na krajowym rynku brak jednak było opracowań analizujących ekologiczne aspekty funkcjonowania dróg w szerszym kontekście, obejmującym hydrologię, erozję i transport rumowiska, czynniki chemiczne, itd. – jednym słowem wszystko to, co pozwala zrozumieć, że w pierwszym rzędzie trzeba przemyśleć potrzebę i zrozumieć konsekwencje budowy drogi w danym przebiegu, a dopiero potem myśleć o działaniach minimalizujących oddziaływania przez nią wywoływane. Dlatego też jesteśmy przekonani, że polski przekład kluczowych rozdziałów kultowej książki Road Ecology, który oddajemy do rąk czytelników, jest pozycją po prostu bardzo potrzebną.

Przemysław Chylarecki, Marta Wiśniewska, Robert Cyglicki

Na komunikat czekano z niecierpliwością nie tyle po to, żeby poznać refleksje Komisji dotyczące wdrażania budżetu w obecnej perspektywie finansowej (2007-2013), ale przede wszystkim dlatego, że jest to pierwszy oficjalny dokument rzucający światło na kierunek myślenia Komisji o przyszłym budżecie. Już teraz wiadomo, że debata, której uczestnikami będzie KE, Parlament Europejski i reprezentowane przez Radę rządy krajów członkowskich będzie trudna. Zadłużenie i cięcia budżetowe dotykają większości krajów UE, dlatego będą one walczyć o jak najwięcej unijnych pieniędzy dla siebie, jednocześnie przeciwstawiając się zwiększeniu swojej składki do wspólnej kasy.

Komisja Europejska stoi więc przed niezwykle trudnym zadaniem przekonania krajów członkowskich, że wspólny unijny budżet faktycznie generuje wartość dodaną w stosunku do wydatków publicznych na poziomie krajowym, a jego utrzymanie na dotychczasowym poziomie koniec konców przynosi korzyści całej Unii. Przegląd budżetu powinien nakreślić ambitną wizję jego reformy, w wyniku której unijne wydatki faktycznie trafiałyby tam, gdzie mogą efektywnie wpłynąć na realizację europejskich priorytetów. Jednocześnie ukrócone powinno zostać zwykłe marnotrawstwo publicznych pieniędzy czy też ich wydawanie w taki sposób, który owe europejskie priorytety podważa.

Łagodzenie i adaptacja do zmian klimatu czy ochrona różnorodności biologicznej to niewątpliwie dziedziny, w których interwencja na poziomie europejskim znajduje głębokie uzasadnienie – środowisko naturalne nie zna granic narodowych, a konsekwencje zaniechania działań w tych dziedzinach odczuje cały kontynent. Dlatego organizacje ekologiczne oczekują zdecydowanego przekazu ze strony Komisji, że w budżecie UE znajdą się pieniądze np. na aktywną ochronę przyrody i funkcjonowanie sieci Natura 2000, wspieranie efektywności energetycznej czy rozwój odnawialnych źródeł energii. Być może jeszcze ważniejsze jest to, czego unijny budżet nie powinien dłużej wspierać – intensywnego, niezrównoważonego rolnictwa czy coraz większej dominacji transportu drogowego w przewozach osobowych i towarowych.

Przyjrzyjmy się więc, jak przedstawia się Komunikat KE w świetle powyższych rozważań. Jeśli chodzi o wydatki w przyszłym budżecie, na próżno szukać w dokumencie tabel finansowych czy choćby zamkniętego katalogu głównych pozycji budżetowych. Treść komunikatu sprowadza się do wskazania szeregu możliwości i kierunków, a także zasad, którymi ma się rządzić przyszłe wydatkowanie funduszy. Trudno nie przyznać racji Komisji, że budżet powinien się koncentrować na ograniczonej liczbie kluczowych priorytetów, interweniować tylko tam, gdzie generuje europejską wartość dodaną czy być “zorientowany na rezultaty”.

Z całą pewnością – co nie jest zaskoczeniem – budżet UE po 2013 podporządkowany będzie celom strategii Europe 2020. Wśród nich mamy natomiast ustalone już wcześniej cele pakietu energetyczno-klimatycznego UE (20% redukcji emisji gazów cieplarnianych, 20% udziału odnawialnych źródeł energii i zwiększenie o 20% efektywności energetycznej, przy czym “jesli warunki będą odpowiednie” cel redukcyjny może wzrosnąć do 30%).  Z drugiej strony, rozczarowuje brak bardziej konkretnego określenia, w jaki sposób budżet unijny te cele może faktycznie wesprzeć.

Choć opcja utworzenia odrębnego, dedykowanego funduszu klimatycznego była rozważana, wygląda na to, że ostatecznie przeważy mainstreaming polityki klimatycznej do wszystkich obszarów budżetu, takich jak rolnictwo, Polityka Spójności czy badania naukowe. Co do zasady takie podejście nie jest gorsze, ale brak bardziej zdecydowanych stwierdzeń przynajmniej w pierwszym komunikacie KE dotyczącym przyszłego budżetu może rodzić obawy, że owa integracja polityki klimatycznej nie przyniesie rezultatów. W takim scenariuszu Wspólna Polityka Rolna czy Polityka Spójności nadal będą bardziej szkodzić niż pomagać, jeśli chodzi o łagodzenie zmian klimatu. Wydaje się, że Komisji zabrakło determinacji, jeśli chodzi o reformę tych dwóch największych elementów obecnego unijnego budżetu. Pokazano wprawdzie szereg dobrych pomysłów, ale nie wykluczono wystarczająco jednoznacznie utrzymania szkodliwego status quo.

Nieco więcej odwagi niż po stronie wydatków Komisja wykazała w dyskusji na temat przychodów budżetu. Komunikat wskazuje na nowe opcje finansowania budżetu UE, czego celem miałoby być zmniejszenie udziału w nim niepopularnych i regulowanych przez skomplikowany system składek krajowych. Katalog tych propozycji zawiera podatek od transakcji finansowych, przychody z aukcji w ramach ETS, podatek lotniczy, unijny VAT, podatek energetyczny czy podatek od przychodów korporacji. Z całą pewnością każda z tych opcji napotkałaby na duży opór. Należy jednak przyznać, że istnieją opcje, które obok funcji fiskalnej mogłyby pełnić rolę podatku ekologicznego – jak choćby podatek lotniczy.

Debata o przyszłym budżecie unijnym dopiero się zaczyna, ale już teraz jest gorąca. Organizacje ekologiczne, tak w Brukseli jak i w krajach członkowskich będą śledzić ją uważnie i nawoływać decydentów do wsparcia takich propozycji, które sprawią, że unijny budżet będzie pełnić rolę katalizatora przemian w kierunku bardziej zrównoważonego rozwoju Europy.

Pozarządowe organizacje ekologiczne już na początku 2008 skrytykowały umieszczenie na liście projektów indywidualnych Programu Operacyjnego Infrastruktura i Środowisko dziewięciu projektów budowy spalarni odpadów komunalnych. Naszym zdaniem przeznaczenie większości dostępnej alokacji na spalanie odpadów skutecznie zaprzepaści szanse na wdrożenie w Polsce pełnej hierarchii postępowania z odpadami, zgodnie z którą powinniśmy najpierw zapobiegać powstawaniu odpadów, ponownie je wykorzystywać i poddawać recyklingowi, a dopiero pozostałe resztki poddawać utylizacji, np. w procesach przetwarzania mechaniczno-biologicznego (MBT).

Mimo to, spalarnie na liście projektów indywidualnych POIŚ utrzymano, a w 2008 dodano trzy kolejne takie projekty (później połączono dwie spalarnie planowane na Śląsku w jeden projekt). 30 czerwca br. minął termin składania wniosków o dofinansowanie unijne dla projektów spalarniowych. Zgodnie z deklaracjami Ministerstwa Środowiska, po wstępnej ocenie wniosków miało nastąpić usunięcie z listy tych projektów, których stan zaawansowania nie rokuje na realizację w bieżącym okresie programowania środków UE.

Choć wiadomo, że większość planowanych spalarni nie jest gotowa do realizacji, a część nie posiada nawet decyzji środowiskowych (albo, jak w przypadku Bydgoszczy, decyzja środowiskowa została uchylona przez sąd), z listy usunięto tylko jeden projekt – rozbudowę spalarni w Warszawie. Zrobiono to na wniosek beneficjenta – stolica zamierza pozyskać finansowanie na spalarnię ze źródeł prywatnych, gdyż okazało się, że inwestycja będzie dochodowa i wsparcie UE nie jest uzasadnione.

Szkoda, że Ministerstwo Środowiska nie odważyło się usunąć z listy indywidualnej POIŚ projektów spalarniowych – blokują one środki, które mogłyby być wykorzystane na tańsze i bliższe zasadzie zrównoważonego rozwoju projekty odpadowe bez elementu “termicznego przekształcania”.

O ile przynajmniej niektóre spośród tzw. starych krajów członkowskich Unii wolałyby zmniejszyć swój wkład do wspólnego budżetu, dla krajów takich jak Polska utrzymanie dopływu funduszy w ramach Polityki Spójności jest priorytetem. Dlatego, nie czekając na oficjalne propozycje Komisji Europejskiej, polski rząd sformułował Stanowisko ws. Przyszłosci Polityki Spójności po 2013 r., które zawiera argumenty na rzecz jej kontynuacji i zapewnienia na ten cel znaczących środków finansowych.

Lektura stanowiska dostarcza wielu informacji odnośnie tego, według jakich zasad Polska najchętniej korzystałaby z funduszy europejskich; pośrednio, możnat też wywnioskować, jakie tematy dominują w kuluarowych dyskusjach na temat przyszłego budżetu UE w Brukseli.

Z punktu widzenia Koalicji Polskich POE na rzecz Funduszy Unijnych, stanowisko rządu zawiera szereg cennych postulatów, które mogą przyczynić się do bardziej efektywnego wykorzystania funduszy UE. Nie ulega wątpliwości, że korzystne byłoby zapewnienie większej koordynacji pomiędzy poszczególnymi politykami UE, środki należy skoncentrować na mniejszej liczbie priorytetów kluczowych z punktu widzenia zrównoważonego rozwoju całej Unii, a do tego poprawić mechanizmy oceny rzeczywistego oddziaływania Polityki Spójności na rozwój społeczno-gospodarczy regionów.

Z drugiej strony, w stanowisku zarysowuje się pewien opór przeciwko powiązaniu przyszłej Polityki Spójności z celami UE odnoszącymi się do ochrony klimatu. W szczególności, rząd RP sprzeciwia się uzależnianiu przyszłosci Polityki Spójności od wyników negocjacji klimatycznych (np. przejście na cel redukcyjny emisji dwutlenku węgla z 20% na 30% do 2020, przyszłość nadwyżej jednostek przyznanej emisji (ang. AAUs)) . Negatywnie odniesiono się również do instrumentu earmarkingu środków unijnych – przy czym we wcześniejszej, roboczej wersji stanowiska wspomniano wprost o earmarkingu klimatycznym, która to koncepcja najwyraźniej pojawia się w zakulisowych dyskusjach.

Zdaniem Koalicji, działania na rzecz ograniczenia emisji dwutlenku węgla (wsparcie dla produkcji energii z odnawialnych źródeł, poprawa efektywności energetycznej) oraz działania z zakresu adaptacji do zmian klimatu powinny stanowić trzon przyszłej Polityki Spójności UE. Nowe kraje członkowskie UE takie jak Polska mogą z tak ukierunkowanych funduszy bardzo dobrze skorzystać, a jednoczesnie przekonać swoich bogatszych partnerów w UE, że kontynuacja Polityki Spójności o pokaźnym budżecie ma sens dla całej Unii.

1.893.000 €, z czego 1.000.000 € – Europejski Fundusz Rozwoju Regionalnego

cel

Obszary podmokłe (jeziora, laguny, rzeki, ich doliny i delty, tereny przybrzeżne itp.) to wyjątkowo wrażliwe i cenne ekosystemy. Dzieje się tak dlatego, ponieważ w wyniku styku wody i lądu wytwarza się koryto z tysiącem rozmaitych form życia. Ze społeczno-ekonomicznego punktu widzenia takie obszary naturalne są wyjątkowo kontrowersyjne i problematyczne, by objąć je ochroną. W Europie począwszy od XIX w. taki obszar był sukcesywne zmniejszany. Właściciele ziemi, rolnicy, myśliwi czy ciała zarządzające gospodarką wodną i leśną, jak i społeczności obawiające się groźby powodzi zwykle są przeciwni obejmowania ochroną naturalnych ekosytemów, ze względu na wiążące się z tym ograniczenia ekonomiczne.
Dlatego celem projektu stała się ochrona terenów podmokłych, w celu przywrócenia zrównoważonego rozwoju i umożliwienia koegzystencji na tych terenach ludzi i innych organizmów przyrodniczych.

realizator

Veneto Regional Park

partnerzy

• Regione Puglia – Assessorato all’Ambiente – Ufficio Parchi e Riserve, Modugno, Włochy
• Rezerwat Biosfery “Flusslandschaft Mittlere Elbe”, Dessau, Niemcy
• Regionalny Park Delta del PO dell’Emilia-Romagna, Comacchio, Włochy
• Stowarzyszenie na rzecz Ochrony Przyrody Stobrawskiego Parku Krajobrazowego “BIOS”, Opole, Polska
• TEULEDA – Local Economic Development Agency of Shkodra, Shkodra, Albania

okres realizacji

luty 2003 –grudzień 2005

rezultaty

• usprawnienie narzędzi planowania przestrzennego i rozwoju na obszarach podmokłych,
• wzrost świadomości jeśli chodzi o rolę ekosystemów podmokłych i zwiększenie przyzwolenia na objęcie ich ochroną przez wszystkich interesariuszy, a zwłaszcza „bezpośrednich użytkowników” („wetland sers”); dostarczenie w tym celu stosownego know-how dla decydentów i „ciał zarządzających”,
• udoskonalenie narzędzi zarządzania terenami podmokłymi, jak i zdefiniowanie bardziej skutecznych metod ich monitoringu i ochrony,
• popularyzacja informacji nt. modelowych sposobów zarządzania terenami podmokłymi oraz udoskonalenie istniejących form ich ochrony prawnej w Unii Europejskiej,
• rozwój ekoturystyki.

Zasadniczym efektem projektu jest podniesienie wiedzy oraz rozwój umiejętności w zakresie zarządzania osób zaangażowanych w gospodarowanie na terenach podmokłych – w tym także potencjalnych współpracowników: rolników, biologów, inżynierów oraz architektów.

źródła finansowania

Europejski Fundusz Rozwoju Regionalnego

możliwe źródła finansowania w Polsce

program Interreg III B CADSES

informacje dodatkowe

• “Wetlands II. Final summary report of the Wetlands II project for integrated managenmenet of wetlands (2003-2005)”, AREA EUROPA Development Consulting s.c.r.l., Włochy, grudzień 2005;
• “Interreg III B CADSES. Neighbourhood programme 2000-2006. Projects in progress”, Central European Adriatic Danubian, South-Eastern Space, http://www.cadses.net/media/files/cadses_pb_2edition.pdf

dodane przez

DFE

email

kropla@eko.org.pl

adres

Dyr. A. Stefano Danielli, Reneto Regional Park
Administration Delta del Po,Via Marconi 6
45012 Ariano nel Polesine (RO), Italy
tel. +39/04/26372202, fax: +39/04/26373035, e-mail: info@parcodeltapo.org

3.545.000 €, z czego 2.000.000 € – Europejski Fundusz Rozwoju Regionalnego

cel

rozwój zrównoważonej turystyki i zapobieganie wyludnianiu obszarów górskich

realizator

Region Abruzzo we Włoszech

partnerzy

• Region of Central Macedonia, Thessaloniki, Grecja
• Union of Local Authorities of Kilkis Prefecture, Kilkis, Grecja
• Uniwersytet Rolnictwa w Szeged Colge, Hodmezovasarhely, Węgry
• Świętokrzyskie Centrum Fundacji Wspierania Demokracji Lokalnej,
  Kielce, Polska
• Stowarzyszenie Femeilor Din Romania, Bucharest, Rumunia

odbiorcy

społeczność wiejska, mieszkająca w obrębie lub dalszym sąsiedztwie parków narodowych czy krajobrazowych

rezultaty

• stworzenie stałych miejsc pracy na polu turystyki oraz pokrewnych sektorów, takich jak: rolnictwo, agroturystyka, tradycyjne rzemiosło itp.,
• zdefiniowanie nowego modelu rozwoju społeczno-ekonomicznego,
• zatrzymanie procesu wyludniania w centrach górskich (jako konsekwencja problemów związanych z procesem urbanizacji),
• wzrost świadomości niezbędnej dla ochrony środowiska poprzez kampanie uwrażliwiające dla młodzieży i dzieci w szkołach,
• popularyzacja wiedzy i informacji na temat możliwości ekonomiczny związanych z rozwojem turystyki na obszarach górskich (rozpowszechnienie ulotek, broszur, posterów, CD-romów itp.),
• stworzenie sieci współpracowników, zaangażowanych w rozwiązywanie lokalnych problemów; integracja i nawiązanie współpracy przez przedstawicieli obszaru CADSES,
• uruchomienie nowych kanałów informacyjnych oraz stworzenie platformy wymiany wiedzy i doświadczeń (poprzez uruchomienie strony www),
• uwrażliwienie emigrantów z regionów Włoch i Grecji na wartość tradycji, historii i zachęcenie ich do krzewienia tej wiedzy wśród przyszłych pokoleń.

efekty dodatkowe

Tło projektu:
Włochy, Grecja, Polska, Węgry i Rumunia maja wspólne problemy, do których można zaliczyć: wyludnienie czy bezrobocie. Wszystkie te kraje maja także równie duże bogactwo: naturalne, architektoniczne i kulturalne, które nie zostało jak dotąd w pełni wykorzystane. Niestety, łączy je także spory deficyt. Będzie nim brak odpowiedniej infrastruktury, jak i systemu promocji w postaci przemyślanych kampanii informacyjnych. Zaliczymy tu także brak odwagi młodych ludzi w kultywowanie lokalnych, „umierających” już tradycji, tradycyjnych produktów, żywności i usług, podobnie, jak podupadanie zabytków architektury i utratę poczucia tożsamości regionalnej.

źródła finansowania

Europejski Fundusz Rozwoju Regionalnego

możliwe źródła finansowania w Polsce

program Interreg III B CADSES

informacje dodatkowe

“Interreg III B CADSES. Neighbourhood programme 2000-2006. Projects in progress”,Central European Adriatic Danubian, South-Eastern Space, http://www.cadses.net/media/files/cadses_pb_2edition.pdf

dodane przez

DFE

email

kropla@eko.org.pl

adres

Anna Tozzi
Regione Abruzzo, Pizza S.Silvestro – Pal. Branconi
671000 Italy
tel: 39/0862/0364270, fax: 39/0862/0364247
e-mail: marco.deluca@regione.abruzzo.it

Włochy

rejon

prowincja Loggia

cel

Projekt polega na wypracowaniu Partnerstwa, którego celem będzie stworzenie modelu wspomagania gospodarki społecznej. Rozwój takiej gałęzi gospodarki przyczyni się do zwiększenia liczby spółdzielni społecznych, zwłaszcza w nierozwiniętych dotychczas sektorach (takich jak m.in. ochrona środowiska) oraz do wzmocnienia już istniejących.
Cel ten ma być osiągnięty poprzez rozwój sieci gospodarki społecznej i promocję przedsiębiorczości, większego zróżnicowania branżowego, lepszego zorganizowania podaży i ułatwienia dostępu do rynku kapitałowego.
Kluczowe słowa charakteryzujące ten projekt to:
nowe technologie, jakość i społeczne uczestnictwo.

realizator

Provincia di Loggia
– władze publiczne, reprezentujące interesy społeczności i promujące rozwój swoich obywateli niezależnie od narodowości, rasy, płci, poglądów politycznych i wyznania religijnego.
W ramach Projektu Provincia tworzy Partnerstwo, w które zaangażowane są przedsiębiorstwa prywatne,
organizacje publiczne oraz spółka non-profit z ograniczoną odpowiedzialnością (Euromediterranea p.s.c.a.r.l.), posiadająca status stowarzyszenia bez formy prawnej.

partnerzy

• Banca Popolare Etica s.c.a.r.l.
• Comune di Cerignola
• Comune di Foggia
• Comune di Lucera
• Comune di Manfredonia
• Comune di San Giovanni Rotondo
• Comune di San Severo
• Euromediterranea p.s.c.a.r.l.

odbiorcy

pracownicy socjalni, przedsiębiorcy społeczni, podejmujący aktywność zawodową w sektorach niszowych, takich jak m. in., ochrona środowiska lub osoby planujące rozpoczęcie takiej działalności

okres realizacji

projekt 2-letni, zakończony

rezultaty

• utworzenie sieci społecznej oraz inkubatora dla przedsiębiorstw społecznych, stworzenie nowych przedsiębiorstw społecznych,
• uruchomienie zaplecza finansowego, pozwalającego m.in. na zaciąganie kredytów i zwrot kosztów usług finansowych,
• przekształcony personel inkubatora, posiadający wyższe kwalifikacje do wykonywania pracy,
• rozpoznanie kluczowych sfer dla rozwoju sektora,
• sprawnie działające Partnerstwo ponadnarodowe,
• stworzenie nowego modelu planowania rozwoju lokalnego, pozwalającego na łączenie demokracji reprezentacyjnej i uczestniczącej i przejście w ten sposób od systemu koordynacji do modelu samorządowego.

Partnerstwo ma nadzieję, że efektami tego modelu będzie wspólne uczestnictwo w podejmowaniu decyzji, uspołecznienie celów polityki lokalnej oraz partnerskie metody pracy. Będzie to miało wpływ na racjonalizację środków przeznaczanych przez lokalne władze na zwiększenie zatrudnienia, politykę komercyjną systemu bankowego (na przykład system przyznawania kontraktów przez administrację publiczną, zmianę systemu najniższej oferty na kontrakty konkurencyjne) oraz na różne sektory produkcji (np. turystyka).

problemy

Główne problemy wystąpiły w trakcie wdrażania działań oraz definiowania ról i zadań członków partnerstwa. Zostały one jednak pokonane dzięki współpracy i zaangażowaniu administrację prowincji i grupy koordynacyjnej.

źródła finansowania

Europejski Fundusz Społeczny/EQUAL

dodatkowe działania

Tło projektu:
W prowincji Foggia wiele przedsiębiorstw działa w sektorze społecznym i zdrowotnym, ale w sektorach takich jak ochrona środowiska, kultura czy rekreacja, które stanowią obiecujące nisze rynkowe, aktywność jest bardzo słaba. Ta słabość gospodarki społecznej wynika m.in. z braku zaufania banków do przedsiębiorstw społecznych, niedostatecznej umiejętności tworzenia projektów, niezdolności do odpowiedniego reagowania na popyt ze strony potencjalnych klientów, a także słabe kwalifikacje w zakresie zarządzania przedsiębiorstwem. Działalność spółdzielni socjalnych nie zaznaczyła się szczególnie na rynku pracy. Na terenie Prowincji ilość osób zaangażowanych zaangażowanych w tworzenie i pracę w ich obrębie jest niewielka, dlatego ich rola jest marginalna. Stworzenie pomiędzy nimi sieci współpracy może nie tylko przyczynić się do rozwoju lokalnego i przywrócenia miejsc pracy w sektorach uważanych za niszowe, ale i zaproponować nową jakość usług, opartych na wzajemnej wymianie doświadczeń. Powoli także zniwelować brak społecznego zaufania do przedstawicieli sektora non-profit.

informacje dodatkowe

• “EQUAl Common database”: https://equal.cec.eu.int/equal/jsp/dpComplete.jsp?cip=IT&national=IT-G-PUG-009, – Przykłady “obiecujących praktyk” opisanych w pierwszej edycji IW EQUAL, Ministerstwo Gospodarki i Pracy, Fundacja Fundusz Współpracy,

dodane przez

DFE

email

kropla@eko.org.pl

url

www.provincia.foggia.it

adres

Provincia di Foggia
Piazza XX Settembre, 20, 71100 Foggia
tel.:0881 – 791240; fax:0881 – 791411
e-mail: assessoreistruzione@provincia.foggia.it

Włochy

cel

• zastosowanie rozwiązań właściwych gospodarce społecznej w sektorze energii odnawialnej jako odpowiedź na problem wykluczenia osób dyskryminowanych na rynku pracy i jednocześnie zapewnienie wykwalifikowanej siły roboczej temu działowi gospodarki,
• wykorzystanie doświadczeń z funkcjonowania branż dotychczas tradycyjnie należących do gospodarki społecznej w rozwijającym się sektorze odnawialnych źródeł energii,
• określenie narzędzi i metodologii wspomagających społeczną i zawodową integrację osób dyskryminowanych. Strategia polega na wprowadzaniu zaplanowanych i zintegrowanych działań w celu promowania odnawialnych źródeł energii na rynku prywatnym i publicznym oraz w gospodarstwach domowych.

realizator

Consorzio ABN – A&B network sociale – soc. coop. sociale a r.l. (Consorzio ABN)
Organizacja działająca od 2001 roku, obecnie posiada status przedsiębiorstwa gospodarki społecznej i tworzy miejsca pracy dla osób wykluczonych społecznie (chorych psychicznie, uzależnionych od narkotyków, itp.)
W trakcie realizacji projektu przedsiębiorstwo odpowiedzialne jest za jego koncepcję i koordynację działań innowacyjnych, monitoring, zbieranie danych i ocenę, jak i za tworzenie partnerstwa ponadnarodowego.

Status prawny Projektu: Stowarzyszenie bez formy prawnej.

partnerzy

• AnciForm SRL – Formazione e Consulenza
• per i Governi Locali
• WWF-Włochy, Onlus
• Banca Popolare Etica S.c.a.r.l.
• CON.F.E.R. Consorzio per le Fonti Energetiche Rinnovabili Srl
• Coordinamento Nazionale Comunita di Accoglienza
• DROM – Consorzio Nazionale della cooperazione sociale – scarl
• Ente per le Nuove tecnologie, lEnergia e lAmbiente
• ISES ITALIA
• Impresa a Rete scrl
• SISTEMI E PRODOTTI SOLARI ITALIA SRL

odbiorcy

Wsparcie dla osób:

• Bezrobotni – mężczyźni/kobiety: 33.0% /33.0%
• Zatrudnieni – mężczyźni/kobiety: 17.0%/17.0%
• Imigranci, mniejszości etniczne, itp. – mężczyźni/kobiety: 40.0%/40.0%
• Osoby nie będące imigrantami i nieubiegające się o status uchodźcy -
  mężczyźni/kobiety: 10.0%/10.0%
• Upośledzeni fizycznie – mężczyźni/kobiety: 25.0%/25.0%
• Upośledzeni umysłowo – mężczyźni/kobiety: 15.0%/15.0%
• Chorzy psychicznie – mężczyźni/kobiety: 5.0%/5.0%
• Osoby pełnosprawne – mężczyźni/kobiety: 5.0% /5.0%
• Uzależnieni (alkohol, narkotyki) – mężczyźni/kobiety:20.0%/20.0%
• (Byli) więźniowie – mężczyźni/kobiety: 20.0%/20.0%
• Brak specyficznej formy dyskryminacji – mężczyźni/kobiety:10.0%/10.0%
• < 25 lat – mężczyźni/kobiety: 15.0% /15.0%
• 26 – 50 lat – mężczyźni/kobiety: 35.0%/35.0%

rezultaty

Poprzez przemyślany system szkoleń przekazano nie tylko informacje na temat odnawialnych źródeł energii i ich zastosowania, ale również, i to przede wszystkim, umiejętności działań operacyjnych dotyczącymi przeprowadzonych działań (zastosowane zostały również instrumenty nauki na odległość).
Ważnym efektem projektu było niewątpliwie nawiązanie trwałej współpracy z władzami lokalnymi – na skutek działań informacyjnych i promocyjnych liczni przedstawiciele miasta (359) skontaktowały się z Partnerstwem w celu dołączenia do eksperymentu. Udział władz lokalnych był bardzo znaczny i przeszedł wszelkie oczekiwania. Główna innowacja projektu dotyczy sektora strategicznego wybranego w celu stworzenia działalności biznesowej, odnawialnych źródeł energii. Obejmowało to stworzenie zintegrowanej strategii uczestnictwa z uczestnikami instytucjonalnymi, przedsiębiorczymi, społecznymi i technologicznymi.
Inne nowatorskie aspekty dotyczą sieci współpracy miedzy kluczowymi uczestnikami prywatnymi, paktów rozwoju terytorialnego, memorandów porozumienia, lokalnego programowania, ścieżek szkolenia dla celów specyficznych kwalifikacji zawodowych (menadżer ekoenergii) w sektorach rynkowych związanych z nowymi źródłami zatrudnienia oraz wykorzystania nowych technologii.

efekty dodatkowe

• stworzenie metod i instrumentów sprzyjających trwałej integracji polityki społecznej i zatrudnienia,
• rozpoczęcie pracy nad zaplanowaniem wspomaganych działań dla rozwoju lokalnego oraz we współpracy i koordynacji wszystkich uczestników na danym obszarze.

problemy

Przeszkody napotkane w trakcie prowadzenia działań miały charakter głównie administracyjny i finansowy.

źródła finansowania

Europejski Fundusz Społeczny/Inicjatywa Wspólnotowa EQUAL

możliwe źródła finansowania w Polsce

W całości takiego pomysłu nie można sfinansować ze środków krajowych.
ale
inne możliwe źródła finansowania: Mechanizm Finansowy Europejskiego Obszaru Gospodarczego oraz Norweski Mechanizm Finansowy

informacje dodatkowe

• “EQUAl Common database”: https://equal.cec.eu.int/equal/jsp/dpComplete.jsp?cip=IT&national=IT-S-MDL-216#national_partner_1,
• Przykłady “obiecujących praktyk” opisanych w pierwszej edycji IW EQUAL, Ministerstwo Gospodarki i Pr

dodane przez

DFE

email

kropla@eko.org.pl

url

www.consorzioabn.it

adres

Leonardi Roberto
Consorzio ABN – A&B network sociale – soc. coop. sociale a r.l.
Via G.Cicioni, n. 8, 06129 Perugia
tel.:075/5004583; fax:075/5004584, e-mail: r.leonardi@consorzioabn.it;
equal@consorzioabn.it; mailbox@consorzioab

2.020.640 Euro, z czego 50% – UE

cel

• nawiązanie ponadregionalnej współpracy pomiędzy regionami wyspiarskimi (Madeira, Kreta i Wyspy Kanaryjskie),
• znalezienie innowacyjnych rozwiązań, które przyczynią się do zrównoważonego rozwoju międzyregionalnego,
• transfer technologii „mesocosm” (nazywanej także „zieloną technologią”) na Wyspy Kanaryjskie i do akwenu Madeira, co przyczyni się do zrównoważonego rozwoju sektora wodnego poprzez m.in. stworzenie większej autonomii w zarządzaniu obszarem,
• zwiększenie atrakcyjności gospodarczej regionu – poprzez szerszą ofertę produktów rybołówstwa,
• zainicjowanie sieci współpracy obszarów nadmorskich oraz promocja ponadregionalnej współpracy i parnterstwa – w powiązaniu z równoczesnym rozwojem nauki i przemysłu,
• stworzenie nowych specjalizacji zawodowych,
• pomoc we wspólnym rozwiązywaniu problemów skoncentrowanych na rozwoju lokalnej aktywności i tworzeniu najlepszych warunków do promocji lokalnych „dobrych praktyk”.

realizator

The insitute of Aquaculture (IA-HCMR)
– jeden z pięciu instytutów w Hellenic Center for Marine Research (HCMR).

Powyższą tematyką nie zajmuje się w Grecji żadna inna placówka naukowa. Placówki Instytutu znajdują się m.in. na Krecie i w Atenach, prowadzona jest w nich hodowla rzadkich gatunków oraz typowa działalność badawcza.
Działalność IA-HCMR jest pomocna w podnoszeniu ekonomicznej konkurencyjności regionu – m.in. poprzez badania nad efektywnością hodowli poszczególnych gatunków ryb. Instytut wykonuje także badania nad uwarunkowaniami rozwoju całego kraju i poszczególnych regionów – ze względu na rozwój przemysłu rybnego, uwzględniając czynnik konkurencyjności, integracje czynników społeczno-ekonomicznych, tworzenie miejsc pracy, jak i dbałość o środowisko naturalne i ochronę rzadkich gatunków.

partnerzy

organizacje badawcze (w tym organizacja pozarządowa), regionalne autorytety i decydenci, przedsiębiorcy.

• Region of Crete
• General Secretariat of the Region of Crete
• Institute of Aquaculture HCMR
• Biology Dept, University of Crete
• Region of the Canary Islands
• Canary Regional Government
• Instituto Canari de Ciencias Marinas
• Universidad de Las Palmas de Gran Canaria
• A.C.E.A. (Canary Association of Aquaculture Enterprises)
• Centro Oeanografic de Canarias-I.E.O.
• Region of Madeira
• Madeira Regional Goverment
• Centro Maricultura Calheta MHGP, Lda
• Canary Association of Aquaculture Enterprises

odbiorcy

lokalni i regionalni przedstawiciele ciał doradczych oraz administracji, jak i przedsiębiorcy rozwijający inicjatywy związane z wykorzystywaniem potencjału naturalnego obszarów Madeira, Kreta i Wyspy Kanaryjskie.

okres realizacji

1998 – luty 2002

rezultaty

• stworzenie tranferu technologii dostosowanych do potrzeb regionu i wprowadzenie go dla wybranych gatunków ryb (m.in. leszcza morskiego), co udowodniło, iż koszty hodowli narybka stanowią zaledwie 30% kosztów wcześniejszego importu,
• zapoczątkowanie Europejskiej Sieci Wysp, która umożliwia wzajemną wymianę doświadczeń i jest otwarta na nowych partnerów,
• przełamanie barier uniemożliwiających współpracę pomiędzy producentami, decydentami i organizacjami badawczymi.

efekty dodatkowe

Realizacja projektu skoncentrowała uwagę społeczną na problemach regionów słabiej rozwiniętych gospodarczo, a także zogniskowała zainteresowanie na potrzebie badań dotyczących biologii morskiej. Wzrosła ranga instutucji naukowych, a ochrona zasobów naturalnych poszczególnych regionów stała się dzięki temu istotna jako element długofalowej polityki regionalnej. Dostrzeżono także rolę organizacji pozarządowych w realizacji podobnych projektów – udział w projekcie Canary Association of Aquaculture Enterprises pomógł w ewaluacji technologii oraz przysporzył korzyści ekonomicznych.

problemy

Główne problemy, przed jakimi stanął Komitet Sterujący były natury administracyjnej (biurokracja).

źródła finansowania

Europejski Fundusz Rozwoju Regionalnego

możliwe źródła finansowania w Polsce

brak możliwości finansowania w Polsce z funduszy strukturalnych,
inne możliwości – programy Komisji Europejskiej

dodane przez

DFE

email

kropla@eko.org.pl

url

www.interactt.net

adres

Institute of Aquaculture
Hellenic center for Marine Research
Dr P. Divanach / Dr N. Papandroulakis
P.O. Box 2214, 71003, Heraklion Crete HELLAS
e-mail: npap@her.hcmr.gr

2.336.500,
z czego 1.200.000 – Europejski Fundusz Rozwoju Regionalnego

cel

Projekt skoncentrowany jest na usprawnieniu i wzmocnieniu działań ochronnych naturalnego dziedzictwa ekosystemów transgranicznych.

Cele strategiczne:

1. ochrona wód słonawych na obszarze CADSES – poprzez pogłębioną wiedzę, tworzenie innowacji technologicznych, wzmacnianie regulacji prawnych oraz rozwój działalności badawczej,
2. wzmacnianie rozwoju polityki prośrodowiskowej na obszarze CADSES,
3. objaśnianie znaczenia działań ochronnych i ich wpływu na strategię zrównoważonego rozwoju, tworzenie nowych miejsc pracy i poprawę jakości życia.

realizator

Iniversity of Lecce, Centro Ekotekne

partnerzy

• Stowarzyszenie EKOFORUM, ONG, Sofia, Bułgaria,
• Instytut Oceanologii w Varnie –
  Bułgarska Akademia Nauki, Varna, Bułgaria,
• Region Puglia, Modugno, Włochy,
• Prowincja Lecce, Włochy,
• Consorzio di Gestione di Torre Guaceto, carovigno, Włochy,
• Uniwersytet w Bolognie, Ravenna, Włochy,
• ARPA Emilia Romagna – Struttura Oceanografica Daphne,
  Cesenatico, Włochy,
• MareAmico, Lecce, Włochy,
• NetProject s.r.l., Lecce, Włochy,
• NCMR – Instyiut Oceanografii, Anavyssos, Grecja,
• Uniwersytet w Atenach, Grecja,
• Uniwersytet w Loanninie, Grecja,
• Uniwersytet w Aegean, Mytlini, Grecja,
• Narodowa Fundacja Badań Rolniczych/
  (National Agricultural Research Fundation),
• Instytut Biologii Morskiej na Krecie, Heraklion, Grecja,
• Agencja Rozwoju dla Amvrakikos Gulf S.A., Preveza, Grecja,
• Nomos & Physis, Ateny, Grecja,
• Ministerstwo Środowiska republiki ASlbańskiej, Tirana, Albania,
• Uniwersytet Galati, Rumunia.

odbiorcy

przedstawiciele administracji, organizacji pozarządowych oraz przedsiębiorstw, prowadzący działalność na obszarze CADSES, zogniskowaną wokół obszarów sieci Natura 2000.

okres realizacji

styczeń 2004 – grudzień 2006

rezultaty

1. stworzenie e-Centrum, dzięki któremu wiedza i znajomość tematu poszczególnych partnerów i beneficjentów przestaje być fragmentaryczna,
2. przełożenie działań ochronnych na strategie zrównoważonego rozwoju,
3. tworzenie nowych miejsc pracy, wzmacnianie polityki pro-zatrudnieniowej,
4. wydanie materiałów edukacyjno-informacyjnych, dotyczących ochrony wód słonawych na terenie sieci Natura 2000 (np. opracowanie GIS-map),
5. zaopiniowanie wyznaczania nowych obszarów sieci Natura 2000,
6. wzmacnianie prawnej i instytucjonalnej ochrony ekosystemów wodnych,
7. wydanie podręcznika,
8. wspieranie przedsięwzięć z zakresu rolnictwa ekologicznego, edukacji przyrodniczej i rozwoju turystyki.

źródła finansowania

Europejski Fundusz Rozwoju Regionalnego

możliwe źródła finansowania w Polsce

program Horyzontalny Unii Europejskiej INTERREG III B CADSES

dodane przez

DFE

email

kropla@eko.org.pl

url

www.twreferencenet.com

adres

prof. Alberto Basset
Iniversity of Lecce, Centro Ekotekne
73100 Lecce, Italy
tel.: +39/0832/320722; fax: +39/0832/320722
e-mail: alberto.basset@unile.it

Włochy

rejon

obszar Po Delta (Delta 2000)

koszt projektu

343,143 € (50% ze źródeł UE)

cel

• podniesienie znaczenia obszarów podmokłych,
• promocja ich wartości poprzez działania edukacyjne oraz współpracę z podmiotami zarządzającymi obszarami o podobnym znaczeniu i charakterze,
• rozwój turystyki oraz wypracowanie „produktu turystycznego” – jako narzędzia zarządzania i promocji

realizator

Lokalna Grupa Działania Delta 2000

partnerzy

Irish Partner ECAD (East Cork Area Development)

odbiorcy

przyroda oraz społeczność lokalna regionu Po Delta

rezultaty

• popularyzacja wiedzy o przyrodniczych uwarunkowaniach regionu Po Delta, kształtowanie pozytywnego wizerunku tego obszaru i podkreślanie jego unikalnego charakteru,
• podniesienie świadomości (poprzez prowadzoną m.in. w szkołach działalność edukacyjną oraz rozpropagowanie materiałów informacyjnych wśród turystów),
• nawiązanie bliskiej współpracy i wymiana informacji oraz doświadczeń partnerów reprezentujących różne obszary geograficzne w zakresie rozwoju infrastruktury turystycznej.

źródła finansowania

Europejski Fundusz Orientacji i Gwarancji Rolnych/ program Leader II

możliwe źródła finansowania w Polsce

pilotażowy program LEADER+
Działanie 2.7
Sektorowy Program Operacyjny Restrukturyzacja i Modernizacja Sektora Żywnościowego
oraz Rozwój Obszarów Wiejskich

dodatkowe działania

Przyszłość projektu to m.in. wymiana doświadczeń zagranicznych w tworzeniu nowych kanałów marketingowych – „know how” dla społeczności lokalnej:, by zyskać wiedzę jak bazując na różnych formach edukacji ekologicznej stworzyć nową jakość w zakresie oferty turystycznej?

tło projektu

Obszar objęty projektem jest cenny przyrodniczo (450 występujących gatunków ptaków). Jego problem jest brak dostatecznych form ochrony oraz niska świadomość ekologiczna. Przedmiotem projektu jest zarządzanie eko-turystyką na terenie mokradeł oraz rozwój produktów edukacyjnych.

dodane przez

DFE

email

kropla@eko.org.pl

adres

Giancarlo Malacarne i Paola Palmonari
Via Meczano, 10 Ostellatotel.+39/533 68 11 80/68 18 16
e-mail: deltaduemila@tin.it

Wielka Brytania (UK)

rejon

obszary przybrzeżne południowo-zachodniej Anglii

koszt projektu

2.300.000 €

cel

• zwiększenie potencjału zasobów rybnych – inwestycja w rybołówstwo dla odbudowania krajowego przemysłu rybnego przy dbałości o ochronę środowiskowych zasobów morskich,
• zidentyfikowanie najlepszych rozwiązań dla zrównoważonego zarządzania rybołówstwem przy uwzględnieniu zaangażowania wszystkich zaangażowanych stron.

realizator

firma Marks & Spencer
the National Federation of Fishermen’s (Narodowa Federacja Rybaków)
WWF-UK

partnerzy

• Cornish Fish Producers’ Organisation (CFPO)
• Moshi Moshi
• English Nature
• The Wildlife Trusts
• National Federation of Sea Anglers and European Liaison
• Bass Anglers Sportfishing Society
• Falfish
• South West of England RDA
• South Western Fish Producer’s Organisation (SWFPO)
• Cornish Fish Producer’s Organisation (CFPO)

odbiorcy

mieszkańcy obszarów przybrzeżnych południowo-zachodniej części Anglii: m.in. rybacy i mali przedsiębiorcy, a także ekosystemy morskkie

okres realizacji

styczeń 2004 – październik 2006

rezultaty

Efekty projektu są najlepiej widoczne w następujących obszarach:

• zasoby ludzkie – umożliwienie kontaktu i nawiązanie współpracy pomiędzy interesariuszami, biorącymi udział w procesie zarządzania rybołówstwem i środowiskiem morskim – od rybaków, po grupy nacisku (decydentów), wędkarzy morskich, społeczności lokalne i drobnych przedsiębiorców,
• wiedza – dostarczenie poszczególnym partnerom odpowiedniej wiedzy naukowej i ekonomicznej dla określenia możliwości wzmocnienia procesu zarządzania rybołówstwem w południowo-zachodniej części kraju; wypracowanie i poddanie szczegółowej analizie osobnych „scenariuszy” dla wszystkich zainteresowanych stron,
• najlepsze praktyki – zidentyfikowanie tych opcji zarządzania, które będą rzeczywiście najlepsze, innowacyjne i przejrzyste dla zbilansowania korzyści ekonomicznych, społecznych i środowiskowych oraz ich popularyzacja.

efekty dodatkowe

W przyszłości planowane jest zaproszenie do współpracy partnerów także z innych krajów w celu stworzenia partnerstwa ponadnarodowego oraz popularyzacja wypracowanych rozwiązań na inne obszary Unii Europejskiej.

źródła finansowania

Finansowy Instrument Wspierania Rybołówstwa, a także:
sektor publiczny, prywatne wsparcie z WWF-UK, National Federation of Fishermen’s Organisations i od firmy Marks & Spencers.

możliwe źródła finansowania w Polsce

Sektorowy Program Operacyjny Rybołówstwo i Przetwórstwo Ryb
Działanie 4.6 – Działania innowacyjne i inne

tło projektu

Rybołówstwo i związane z nim mniejsze sektory przemysłu ściśle warunkują zarówno rozwój ekonomiczny, jak i stan środowiska naturalnego południowo-zachodniej części Wielkiej Brytanii. Przemysł rybny w tej części kraju jest szacowany rocznie na 165 milionów funtów (239 milionów Euro), pozwalając obecnie na funkcjonowanie 1.800 miejsc pracy (w przyszłości ilość ta zwiększy się do 1.900 miejsc). Stan licznych zasobów rybnych może zostać zwiększony, przyczyniając się do wzrostu ekonomicznego, jak i wygenerowania nowych miejsc pracy. Wyniki przeprowadzonych analiz pokazują, iż poprzez wyzwania dla obecnego sposobu zarządzania gospodarka rybacką w Kanale La Manche, rybołówstwo może stać się bardziej dochodowe, a ilość ryb obecnych w wodach – większa.

informacje dodatkowe

“EU Funding for Environment. A handbook for the 2007–13 programming period”, WWF kwiecień 2005,
www.assets.panda.org/downloads/ eufundingforenvironmentweb.pdf

dodane przez

DFE

email

kropla@eko.org.pl

url

www.investinfish.org

adres

Invest in fish South West, Barn C, Boswednan Farm
Tremethick Cross, Penzance, Cornwall TR20 8UA
tel.: +44/1736 333733, – 3990, e-mail: Info@investinfishsw.org.uk

rejon południowej części Morza Bałtyckiego

koszt projektu

4.363.220 Euro,
z czego – 2.537.110 Euro z UE 3.600.000 Euro z czego: 2.100.000 Euro UE

cel

Integracja środowisk lokalnych i regionalnych dla wspólnych działań w dziedzinie bezpieczeństwa morskiego

realizator

Region Blekinge, Szwecja

partnerzy

41 partnerów z 7 krajów działających w regionie Morza Bałtyckiego, reprezentujących różne grupy społeczne – regionalne władze samorządowe, instytucje administracji morskiej, uczelnie, międzynarodowe organizacje i firmy prywatne, w tym m.in.:

• organizacja sieciowa SydSam, Szwecja,
• SRSA – Swedish Rescue Services Agency, Szwecja
• Akademia Morska w Kalmar, Szwecja
• Baltic Sea Fishing Fleet Academy, Rosja
• Danish Emergency Management Agency, Bornholm, Dania
• City of Bremen, Niemcy
• Maritime Institute in Bremen, Niemcy
• Uniwersytety Morskie w Gdyni i w Szczecinie oraz Urząd Marszałkowski w Gdańsku, Polska

okres realizacji

1 lipca 2005 – 31 grudnia 2007, 30 miesięcy

rezultaty

Rezultatem projektu jest wypracowanie partnerstwa międzysektorowego, umożliwiającego usprawnienie bezpieczeństwa morskiego w południowym rejonie Morza Bałtyckiego, prewencję i ograniczenie ryzyka katastrof i wypadków morskich.
W wyniku pracy i zaangażowania 41 partnerów z 7 krajów udało się stworzyć platformę do dyskusji nad kwestiami związanymi z bezpieczeństwem morskim w kontekście wspólnych rozwiązań dotyczących zapobiegania katastrofom morskim i zapobiegania ich skutkom, ochrony środowiska oraz planowania przestrzennego.

źródła finansowania

Europejski Fundusz Rozwoju Regionalnego/ INTERREG III B

możliwe źródła finansowania w Polsce

program INTERREG III B

tło projektu

Projekt jest efektem organizacji dwóch konferencji: „Bezpieczeństwo Morskie i Środowisko Morza Bałtyckiego”, jakie odbyły się w maju 2004 r. w szwedzkim Trelleborgu i niemieckim Kiel, w trakcie których nad tymi zagadnieniami debatowali eksperci lokalnego i regionalnego szczebla.

Na pierwszej konferencji przyjęto Deklarację z Trelleborga (THE TRELLEBORG DECLARATION), w której partnerzy stwierdzili zgodnie, iż (m.in.):
obszar Morza Bałtyckiego jest szczególnie istotny ze względu na zasoby przyrodnicze, dlatego należy chronić jego środowisko.
Uznano także, że rozwój transportu morskiego, jaki w tej chwili w południowej części Bałtyku rozwija się na wyjątkowo dużą skalę, niesie za sobą ryzyko wypadków statków oraz zanieczyszczeń wody przez odpady paliwowe, chemiczne i inne. Z tego tez powodu na poziomie lokalnym, regionalnym oraz ponadnarodowym należy liczyć się z konsekwencjami i podjąć odpowiednie działania prewencyjne.

dodane przez

DFE

email

kropla@eko.org.pl

url

www.balticmaster.org/general.aspx?page_id=3

adres

Baltic Master
c/o Region Blekinge
Ronnebygatan 2
S-371 32 Karlskrona, Sweden
tel.: +46/455 30 50 00

102 117,66 PLN

cel

Zrealizowany projekt, będący częścią większego projektu zainicjowanego w 1997 r. przez Śląski Związek Gmin i Powiatów „Rowerem po Śląsku”, miał służyć przede wszystkim poprawie jakości życia mieszkańców Gminy poprzez stworzenie infrastruktury turystycznej umożliwiającej prowadzenie działań o charakterze gospodarczym zgodnych ze „Strategią rozwoju Gminy Popielów”, wykorzystujących środowisko przyrodnicze i kulturowe, możliwości rozwoju miejscowości oraz lokalną aktywność społeczną.
Rozwój i rozbudowa infrastruktury turystycznej poprzez min. oznakowanie ścieżek rowerowych, wiązało się także ze zwiększeniem atrakcyjności terenów dla potencjalnych inwestorów i firm już inwestujących w tych rejonach.
Ponadto oznakowanie i częściowa modernizacja tras rowerowych jest jednym z elementów sprzyjających aktywizacji obszarów wiejskich, co było szczególnie istotne w kontekście zwalczania dysproporcji pomiędzy obszarami wiejskimi i miejskimi.
Celem projektu było również zwiększenie ruchu turystycznego, który zaowocuje powstaniem nowej bazy gastronomicznej i noclegowej, a co za tym idzie wzrostem gospodarczym gminy oraz wzrostem zatrudnienia. Planowane było, iż przy trasie wybudowane zostaną 2 punkty gastronomiczne, gdzie zatrudnienie znajdą 4 osoby i w Popielowie w budowanym hotelu z 27 miejscami noclegowymi i restauracją stworzonych zostanie 5 miejsc pracy.
Projekt miał także przyczynić się do zwiększenia integracji rodzinnej za pomocą stworzonej przyjaznej przestrzeni publicznej, z której w wolnych chwilach będą korzystać i podziwiać uroki przyrody całe rodziny.

realizator

Gmina Popielów

odbiorcy

Mieszkańcy gminy oraz turyści odwiedzający region.

rezultaty

W wyniku realizacji projektu pn. „Rowerem po Śląsku – oznakowanie i częściowa modernizacja tras rowerowych w gm. Popielów” zostało zmodernizowanych i oznakowanych 40 km ścieżek rowerowych przebiegających przez miejscowości: Popielów, Popielowską Kolonię, Rybną, Stare Kolnie i Stobrawę. Opracowano trasę rowerową nr 107 „Dolina Odry” pozwalającą na zapoznanie się z licznymi atrakcjami i ciekawostkami przyrodniczymi gminy, a także odcinki tras nr 59 i 142 przecinających trasę nr 107 i uzupełniających ją.
Trasę nr 107 oraz odcinki tras nr 59 i 142 wyznaczono mając na uwadze przede wszystkim miejsca atrakcyjne pod względem przyrodniczym, a mianowicie: Gęsi Staw, dąb Klary, las łęgowy, jarzęby szwedzkie, terasę zalewową Odry, śluzę polderu Rybna – Stobrawa, las grądowy, Starorzecza nad Stobrawą, Czapliniec. Spośród atrakcji krajoznawczych uwzględniono śluzę polderu, śluzę dla barek na Odrze, grodzisko w Starych Kolniach i zabytki w Popielowie: kościoły drewniany i murowany, wiatrak, dawną polską szkołę mniejszościową, cegielnię, a także pomniki ofiar I wojny światowej oraz działaczy Związku Polaków w Niemczech.
W celu podstawowego oznakowania ścieżek wykonano 444 szt. znaków oraz tabliczek z oznaczeniem tras, a na pniach zostało namalowanych dodatkowych 237 znaków. Poza tym w ważniejszych miejscach ustawiono 10 szt. tablic informacyjnych i 6 szt. tablic dydaktycznych, z najważniejszymi informacji na temat Gminy Popielów oraz miejsc w których są one zlokalizowane. Podczas projektowania tras nie stwierdzono miejsc odpoczynkowych dla turystów, w związku z tym wykonano trzy niewielkie punkty relaksacyjne składające się ze stołu, ławek, kosza na śmieci i stojaka na rowery.
Prowadzona w gospodarstwie agroturystycznym położonym w Starych Kolniach ewidencja osób odwiedzających to gospodarstwo oraz korzystających z tras rowerowych, pokazuje że tylko w 2008 roku w powyższym gospodarstwie rowery wypożyczyło 200 osób, a z przejażdżek bryczkami skorzystało ponad 600 turystów.

rezultaty ekologiczne

Zrealizowany projekt wpływa pozytywnie na realizację postaw prozdrowotnych i proekologicznych, a poza tym był odpowiedzią na oczekiwania społeczne w zakresie współczesnej komunikacji i rekreacji. Może motywować ludzi do korzystania ze ścieżek rowerowych i ograniczania używania pojazdów samochodowych. To z kolei wiąże się pośrednio z ochroną czystego powietrza poprzez mniejszą emisję spalin do atmosfery.

źródła finansowania

• 76 588,24 zł (75%) – dofinansowanie ze środków Europejskiego Funduszu Rozwoju Regionalnego w ramach Zintegrowanego Programu Operacyjnego Rozwoju Regionalnego,
• 10 150,76 zł (9,94%) – dofinansowanie ze środków budżetu państwa w ramach dotacji z Ministerstwa Gospodarki i Pracy,
• 15 378,66 zł (15,08 %) – środki z budżetu gminy

dodane przez

DFE

adres

Gmina Popielów,
ul. Opolska 13,
46-090 Popielów
tel. 077 4275 822

24 649 319,40 PLN

cel

Celem projektu był rozwój miejskiej komunikacji zbiorowej oraz poprawa standardu jej usług, po to aby uczynić ją konkurencyjną w stosunku do komunikacji indywidualnej i aby mogła pełnić funkcje socjalne dla niezmotoryzowanych mieszkańców.

realizator

Gmina Olsztyn

odbiorcy

Mieszkańcy miasta Olsztyn oraz turyści odwiedzający miasto.

rezultaty

W ramach realizacji projektu wykonano następujące prace budowlane:

• Liczba wybudowanych skrzyżowań 3 szt.,
• Liczba wybudowanych zatok autobusowych (przystanków)10 szt.,
• Liczba zmodernizowanych zatok autobusowych (przystanków) 5 szt.,
• Długość wybudowanych chodników 0,46 km,
• Długość zmodernizowanych chodników 2,1 km,
• Długość przebudowanych dróg 1,739 km,
• Liczba zmodernizowanych punktów oświetleniowych 17 szt.,
• Liczba nowych punktów oświetleniowych 33 szt.,
• Liczba zmodernizowanych przejść dla pieszych 6 szt.,
• Długość wybudowanej sieci kanalizacji deszczowej 0,125 km,
• Długość zmodernizowanych linii autobusowych 1,739 km,
• Liczba nowego taboru komunikacji zbiorowej 8 szt.,
• Pojemność nowego taboru komunikacji zbiorowej 864 miejsc,
• Liczba wybudowanych przystanków komunikacji zbiorowej 10 szt.,
• Liczba zmodernizowanych przystanków komunikacji zbiorowej 2 szt.,
• Liczba wybudowanych systemów sygnalizacji ulicznej 3 szt.

Osiągnięto następujące wskaźniki rezultatów:

• Natężenie ruchu na drodze – średnio 826 poj./h,
• Średni czas przejazdu między dwoma punktami sieci – 10 minut,
• Liczba mieszkańców obsługiwanych przez transport zbiorowy 150 000,0 osób,
• Liczba wypadków drogowych 272 szt.,
• Czynne trasy w komunikacji miejskiej 395,4 km.

Wskaźniki oddziaływania ( po realizacji projektu):

• wzrost liczby pasażerów korzystających z transportu publicznego – o 19 000 (osób), do 167 tys. osób dziennie;
• zwiększenie udziału transportu publicznego w przewozach miejskich i podmiejskich – około 1,2 (%)- do około 10 %,
• zmniejszenie liczby wypadków drogowych w ciągu roku o około 8 (szt.).

źródła finansowania

Zintegrowany Program Operacyjny Rozwoju Regionalnego.
Priorytet 1: Rozbudowa i modernizacja infrastruktury służącej wzmacnianiu konkurencyjności regionów.
Działanie 1.1: Modernizacja i rozbudowa regionalnego układu transportowego.
Poddziałanie 1.1.2: Infrastruktura transportu publicznego.
Środki EFRR: 14 805 155,22 zł
Niekwalifikowalne: 3 158 063,98 zł
Kwalifikowalne: 21 491 255,42 zł
w tym środki własne: 6 686 100,20 zł
razem środki własne: 9 844 164,18 zł

dodane przez

DFE

adres

Gmina Olsztyn

Pl. Jana Pawła II 1
10 – 101 Olsztyn

97 082,57 PLN

cel

Celem bezpośrednim projektu było opracowanie projektów pilotażowych w ramach szkolenia, które objęły:

• Zmiany technologiczne
• Zmiany w materiałach wyjściowych
• Zmiany w produkcie
• Recykling
• Odzysk
• Minimalizacja wytwarzanych odpadów
• Obniżenie zużycia wody, energii elektrycznej, cieplnej i gazu
• Ograniczenie emisji szkodliwej dla środowiska
• Poprawa jakości wody
• Paliwa alternatywne z odpadów komunalnych

Utworzone zostały 22 zespoły projektowe w ramach 52 osobowe grupy beneficjentów, którzy wybrali określoną praktykę ze swojego przedsiębiorstwa, zakładu czy samorządu i dokonali przeglądu procesu technologicznego, który pozwoliłby na zmniejszenie uciążliwości jednostki na środowisko.

realizator

Naczelna Organizacja Techniczna Federacja Stowarzyszeń Naukowo-Technicznych Rada w Opolu

partnerzy

Stowarzyszenie „Polski Ruch Czystszej Produkcji”

odbiorcy

Bezpośrednimi beneficjantami były 22 przedsiębiorstwa, firmy, jednostki samorządu terytorialnego z terenu województwa opolskiego, których przedstawiciele uczestniczyli w szkoleniach i pracach nad projektami pilotażowymi.

rezultaty

W ramach projektu opracowano 22 pilotażowe projekty dla konkretnej jednostki. Każdy z nich podaje wysokość nakładów finansowych lub techniczno-organizacyjnych oraz okres w jakim nastąpi zwrot tych kosztów w wyniku wprowadzenia idei czystszej produkcji. Zawierały one również listę działań wspomagających i towarzyszących wprowadzaniu CP, np. edukację ekologiczną dotyczącą segregacji odpadów poprzez zastosowanie takich instrumentów jak: ulotki, organizacja festynów, konkursy, programy edukacyjne w szkołach i in.
W ramach 22 projektów pilotażowych powstały i zostały wdrożone m. in. następujące rozwiązania:

• Zakład Koksowniczy Zdzieszowice – innowacyjne rozwiązania w zakresie powstawania i unieszkodliwiania nadmiernych osadów z oczyszczania procesowych wód koksowniczych.
• Zakłady Lesaffre bio-corporation S.A. w Wołczynie – innowacyjny projekt wykorzystujący płynny odpad przy produkcji drożdży do rolniczego wykorzystania przy uprawie buraków cukrowych.
• Gmina Tarnów Opolski – zmniejszenie zużycia energii elektrycznej przy oświetlaniu ulic poprzez zastosowanie zegarów astronomicznych i lamp energooszczędnych

rezultaty ekologiczne

Efekty ekologiczne to zmniejszenie pyłów zawierających dwutlenek siarki, tlenek węgla, tlenek azotu; mniejsze zużycie energii elektrycznej, oleju opałowego czy polepszenie parametrów wody poprzez zmniejszenie ilości azotanów, możliwość redukcji napływu osadów ściekowych, mniejsza ilość składowanych odpadów na składowiskach.

źródła finansowania

Działanie 2.1 ZPORR „Rozwój umiejętności powiązany z potrzebami regionalnego rynku pracy i możliwość kształcenia ustawicznego w regionie”
EFS – 75%
Budżet Państwa – 25%

dodane przez

DFE

email

not@not.opole.pl

adres

Naczelna Organizacja Techniczna Federacja Stowarzyszeń Naukowo-Technicznych Rada w Opolu
Ul. Katowicka 50,
45-061 Opole.

2 388 881,48 PLN

cel

Głównym celem projektu była poprawa stanu miejskich terenów zielonych jako elementu zrównoważonego miasta. Poprzez zainicjowanie strukturalnych zmian, rozwinięcie „Zielonej strategii” oraz promocji wymiany doświadczeń i dobrych praktyk w skali międzynarodowej dążono do poprawy stanu i pełnionych funkcji miejskich przestrzeni zielonych. Ponadto w ramach projektu w Sanoku wybudowano platformę widokową w parku miejskim wraz z infrastrukturą towarzyszącą. W przypadku Sanoka projekt stanowił uzupełnienie procesu rewitalizacji miasta na obszarze terenów zielonych i wpisał się w realizowaną od 2003 roku koncepcję Zielonego Miasta.
Podstawowym celem projektu było odnowienie rekreacyjnych i wypoczynkowych funkcji parku.

realizator

Gmina Miasta Sanoka

partnerzy

• Dept. Of Urban Green & Waste Mang. Dresden – Lider projektu
• Institute of Ecological and Regional Development, Dresden
• Municipality of Leipzing
• Centre of Enviromental Reaserch, Leipzing
• German Association for Housing Urban and Spatial Development, Berlin
• Municipality of Nova Gorica
• Urban Planning Institute of the Republic of Slovenia, Ljublijana
• Municipality of Halandri
• Municipality of Volos
• Municipality of Xanthi

odbiorcy

Mieszkańcy Sanoka i turyści odwiedzający miasto, pracownicy Urzędu Miasta Sanoka.

rezultaty

Przywrócono rolę parku miejskiego jako jednego z największych i najbardziej przyjaznych miejsc dla wypoczynku w mieście. Stworzono nową infrastrukturę na terenach zielonych, co wpłynęło na społeczny, ekonomiczny oraz ekologiczny rozwój miasta. Utworzenie platformy widokowej przeznaczonej do obserwacji zjawisk astronomicznych, przyrodniczych oraz krajobrazowych, przyczyniło się do podniesienia atrakcyjności turystycznej miasta.
Obszar parku przygotowano również dla potrzeb edukacji ekologicznej.
Dzięki współpracy z zagranicznymi partnerami pracownicy Urzędu Miasta Sanoka poznali sposoby i narzędzia zarządzania przestrzenią miejską.

rezultaty ekologiczne

Odnowienie rekreacyjnych i wypoczynkowych funkcji parku miejskiego podniosło jego walory estetyczne i edukacyjne co przełożyło się na wzrost ilości „zielonych lekcji” prowadzonych przez placówki oświatowe i organizacje pozarządowe na jego terenie. Wydano także kalendarz przyrodniczy opisujący walory parkowej fauny i flory z uwzględnieniem zjawisk w poszczególnych porach fenologicznych jakie można obserwować z tarasu widokowego.

źródła finansowania

Program Interreg IIIB CADSES

dodane przez

DFE

url

www.sanok.pl
www.greenkeys.org

adres

Gmina Miasta Sanoka

Ul. Rynek 1,
38-500 Sanok.

3 654 463,11 PLN

cel

Celem projektu było przeciwdziałanie marginalizacji społecznej i ekonomicznej obszaru objętego projektem – miejscowości Dzierżki, Chomizna, Brzozowo Chrzczony, Brzozowo Chrzczonki, Brzozowo Stare, Brzozowo Panki i Wołkuny.
Cele cząstkowe projektu to:

• Ochrona gleb i wód przed zanieczyszczeniami pochodzącymi z gospodarstw domowych,
• Zwiększenie atrakcyjności gminy dla inwestorów lokalnych i inwestorów zewnętrznych,
• Dywersyfikacja źródeł utrzymania mieszkańców,
• Stworzenie lepszych warunków dla wzrostu zatrudnienia,
• Zwiększenie aktywności ekonomicznej mieszkańców,
• Zmniejszenie liczby ludności korzystającej ze świadczeń opieki społecznej poprzez wzrost aktywności ekonomicznej i likwidacje ukrytego bezrobocia,
• Rozwój nowych sektorów działalności gospodarczej poprzez poprawę infrastruktury technicznej,
• Powstrzymanie procesu ograniczania zatrudnienia przez działające już podmioty gospodarcze.

realizator

Gmina Poświętne

partnerzy

Zakład Wodociągów i Kanalizacji w Łapach

odbiorcy

Mieszkańcy obszaru objętego projektem

rezultaty

Efektem zrealizowania projektu jest:

• wybudowanie sieci kanalizacyjnej o łącznej długości 18314,50 m
• podłączenie do sieci kanalizacji sanitarnej budynków w liczbie – 154szt. Zrealizowanie projektu spowodowało, iż ponad 60% gospodarstw domowych w gminie posiada możliwość korzystania z sieci kanalizacyjnej.
• Efektem dodatkowym zrealizowania projektu był uzyskany przez gminę tytuł laureata „Gmina przyjazna środowisku” w Narodowym Konkursie Ekologicznym „Przyjaźni środowisku” pod patronatem Prezydenta RP.

rezultaty ekologiczne

Zrealizowanie projektu ma istotny pozytywny wpływ na środowisko. Powstrzymany jest przede wszystkim proces niekontrolowanego usuwania ścieków, co pozytywnie wpływa na proces zanieczyszczania gleb i wód. Zlikwidowano także nieszczelne zbiorniki (szamba), w których gromadzono dotychczas nieczystości płynne.
Łącznie odprowadzanych będzie do oczyszczalni 90,89 m³ ścieków na dobę, czyli 33174,85 m³ w skali roku.

źródła finansowania

Zintegrowany Program Operacyjny Rozwoju Regionalnego
Priorytet 3 – Rozwój lokalny
Działanie 3.2 – Obszary podlegające restrukturyzacji
Europejski Fundusz Rozwoju Regionalnego – 2 725 133,14 zł
Budżet Państwa – 362 522,74 zł
Budżet Gminy Poświętne – 566 807,23 zł

dodane przez

DFE

email

poswietne@data.pl

adres

Gmina Poświętne
18-112 Poświętne nr 21,
tel. 0856501314,
fax. 0856501183

987 056,89 PLN

cel

Celem głównym projektu była poprawa stanu wód Morza Bałtyckiego poprzez redukcję biogenów w zlewni rzeki Parsęty.
Cele bezpośrednie:

• Stworzenie warunków infrastrukturalnych do eliminacji biogenów z rzeki Pysznicy
• Stworzenie warunków do rozwoju turystycznych form edukacyjnych z zakresu bioróżnorodności i ochrony środowiska

realizator

Związek Miast i Gmin Dorzecza Parsęty

partnerzy

• Fundacja Nauka dla Środowiska
• The Region of Stonnstorm, Denmark
• Firma Water Consult z Danii
• Towarzystwo Miłośników Parsęty
• Zachodniopomorski Zarząd Melioracji i Urządzeń Wodnych
• Gmina Dygowo

odbiorcy

Mieszkańcy regionu i turyści

rezultaty

Renaturyzacja mokradła Pyszka był pilotażowym projektem odtworzenia naturalnej doliny rzecznej. Polegał on na stworzeniu terenu zalewowego o powierzchni około 40 ha, w zmeliorowanej, starej dolinie rzeki Pysznicy. W efekcie jego funkcjonowania osiągnięto następujące rezultaty:

• Zwiększenie zasobów wodnych w zlewni rzeki Parsęta poprzez retencję wody w mokradle Pyszka,
• Zatrzymanie biogenów w ramach mokradła, a w konsekwencji zmniejszenie ich odpływu do wód Parsęty,
• Zwiększenie różnorodności biologicznej w dolinie rzeki poprzez stworzenie podmokłego siedliska,
• Zwiększenie walorów krajobrazowych doliny Pyszki.

Renatyruzacja mokradła Pyszka składała się z prac budowlanych obejmujących m. in. budowę popiętrzenia dna rzeki, podniesienia drogi śródpolnej. Drugim równie ważnym elementem było jednak wypracowanie metod do kształtowania właściwych postaw społeczności lokalnej do ochrony terenów podmokłych. Elementem kluczowym okazało się zapewnienie ludności rolniczej dochodów przy ekstensywnym modelu użytkowania terenów podmokłych oraz turystyki. W projekcie duży nacisk położono na rozwój turystyki związanej z obserwowaniem ptaków. Na istniejącym wale wybudowano również ponad kilometr ścieżki rowerowej. W celach turystycznych wyłączono również istniejącą stację pomp i zaadoptowano jej pomieszczenia na potrzeby punktu edukacyjno-informacyjnego. Na dachu budynku wybudowany zostanie zadaszony punkt obserwacyjny, a sama stacja pomp będzie wykorzystywana jako regionalny punkt informacji turystycznej.

rezultaty ekologiczne

Realizacja projektu przyniosła następujące korzyści dla środowiska:

• Utworzenie mokradła składającego się z trwałego rozlewiska – 14 ha, terenów okresowo zalewanych – 26 ha, zabagnionych łąk – 27 ha
• Powstały siedliska dogodne do rozwoju roślinności bagiennej oraz zwierzą wodnych i wodno-błotnych
• Naturalnemu oczyszczaniu poddane zostały wody płynące rzeką Pysznica do Parsęty i Bałtyku. Na podstawie pomiarów stwierdzono, że mokradło Pyszka jest w stanie przechwycić rocznie do 8 ton azotu i do 750 kg fosforu.

źródła finansowania

• Program Phare – Schemat wsparcia – Program współpracy przygranicznej w regionie Morza Bałtyckiego, Sektor: Ochrona Środowiska – 638 837,27 PLN
• EkoFundusz – 284 764,04 PLN
• Wkład własny – 63 455,27 PLN

dodane przez

DFE

url

www.parseta.org.pl

adres

Związek Miast i Gmin Dorzecza Parsęty
Ul. Szymanowskiego 17
78-230 Karlino

62 535 915 zł

cel

Celem projektu było rozwiązanie gospodarki ściekowej i osadowej dla polskiego Gubina i niemieckiego Guben, miast przedzielonych granicą oraz pokazanie partnerskiej współpracy, która mogłaby uchodzić za symbol przekraczających granice działań na rzecz ochrony przyrody.
Kolejnym celem była ochrona wód i poprawa jakości wody w odbiorniku oczyszczonych ścieków z oczyszczalni , w tym przypadku rzece granicznej Nysie Łużyckiej. Wybudowanie nowoczesnej oczyszczalni w oparciu o najnowszą dostępną technologię i technikę, to także danie impulsu do rozwoju ekonomicznego całego regionu. Projekt wzbudził zainteresowanie przedsiębiorców planujących uruchomienie swojej działalności gospodarczej na terenie województwa lubuskiego. Celem było także wypracowanie modelu współpracy partnerskiej i jego promocja w Unii Europejskiej jako przykładu organizacji spółek komunalnych.

realizator

Przedsiębiorstwo Oczyszczanie Ścieków Gubin – Guben Sp. z o.o.

partnerzy

Gmina Miejska Gubin
Związek Celowy Zaopatrzenia w Wodę i Odprowadzania Ścieków (Gwaz) w Guben

odbiorcy

Mieszkańcy regionu, zwłaszcza miast Gubin i Guben.

rezultaty

Wspólna oczyszczalnia ścieków Gubin – Guben jest dotychczas największym projektem w ramach współpracy polsko – niemieckiej w zakresie gospodarki wodnej. Projekt ten spowodował polepszenie jakości wody w Nysie Łużyckiej, Odrze i Morzu Bałtyckim oraz dał kolejny impuls do rozwoju gospodarczego rejonu przygranicznego po obu stronach Nysy. Wspólna oczyszczalnia zapewnia dotrzymanie standardów europejskich, co jest warunkiem członkostwa we Wspólnocie Europejskiej oraz gwarancją, że miasta nie zostaną obciążone sankcjami wynikającymi z eksploatowania starych mechanicznych oczyszczalni ścieków. Niespotykanym był także fakt, że personel oczyszczalni odbył 2 letni kurs zawodowy w Polsce i Niemczech w zakresie obsługi maszyn i urządzeń oraz nauki języka niemieckiego zakończony egzaminem państwowym i uzyskaniem certyfikatu niemieckiego do wykonywania zawodu. Koszt szkolenia personelu został w całości sfinansowany przez Niemieckie Ministerstwo Środowiska. Pracownicy natomiast uczestniczyli fizycznie w fazie montażu maszyn i urządzeń na oczyszczalni poznając jej materię od podstaw.

rezultaty ekologiczne

Oczyszczalnia Ścieków w Gubinie przyczyniła się do znacznej poprawy jakości środowiska w wymiarze transgranicznym. Jest ona nieuciążliwa dla otoczenia. Najbliższe zabudowania mieszkalne zlokalizowane są już niecałe 100 metrów od oczyszczalni. Dzięki umieszczeniu głośnych i uciążliwych maszyn w podziemiach i kanałach, nie są one słyszalne na zewnątrz. Teren oczyszczalni został podczas inwestycji podniesiony na wysokość zabezpieczającą oczyszczalnię przed wodami powodziowymi, a wybudowany zbiornik retencyjni i kanały dolotowe do oczyszczalni po stronie Gubina zabezpieczają jej pracę przed deszczami nawalnymi. Produkcja własnej energii elektrycznej z biogazu przyczynia się do ograniczenia emisji zanieczyszczeń do atmosfery. Prowadzona racjonalna gospodarka osadowa w oparciu o rolnicze zagospodarowanie osadów na słabych klasowo glebach z prowadzonym stałym monitoringiem piezometrów zlokalizowanych na zagospodarowywanych polach , pozwala sterować zasileniem w składniki odżywcze upraw. Nowoczesność techniki zastosowanej na oczyszczalni, produkcja własnej energii elektrycznej pokrywającej 40% zapotrzebowania oraz energii cieplnej pokrywającej 100% zapotrzebowania, a przy tym niecodzienna dla tego typu obiektów architektura powoduje, że oczyszczalnia jest przedmiotem zwiedzania przez liczne wycieczki z europy i jest stawiana za przykład wzorowej współpracy partnerskiej i nienagannie pracującej technologii spełniającej najsurowsze wymagania przepisów ochrony środowiska europejskich i polskich.

źródła finansowania

• Program Phare – CBS – 13 233 000 zł;
• Fundusz Federalnego Ministerstwa Środowiska, Ochrony Przyrody i Bezpieczeństwa Reaktorów Republiki Federalnej Niemiec – 11 066 100 zł;
• Fundusz Ministerstwa Ochrony Środowiska i Zasobów Naturalnych kraju związkowego Brandenburgia – 6 990 688 zł;
• Narodowy Fundusz Ochrony Środowiska i Gospodarki Wodnej Rzeczypospolitej Polskiej – 3 600 000 zł;
• Kredyt udzielony przez LandesBank Berlin – 19 025 958 zł;
• Kredyt udzielony przez Deutsche Ausgleichsbank , Bonn – 8 620 169 zł;

dodane przez

DFE

email

biuro@posgubin.lubuskie.info.pl

adres

Przedsiębiorstwo Oczyszczanie Ścieków Gubin – Guben Sp. z o.o.

Ul. Spokojna 1 66-620 GUBIN.
Tel. 068-455-52-30
Tel/fax. 068-455-52-33

391.294,62

cel

Celem projektu było uelastycznienie i zwiększenie mobilności zawodowej 220 dorosłych, pracujących osób z terenu powiatu ostrowieckiego, które z własnej inicjatywy chciały poszerzyć swoją wiedzę i podnosić kwalifikacje zawodowe. Podwyższenie umiejętności nastąpiło poprzez uczestnictwo w doradztwie i szkoleniach zawodowych w szczególności z zakresu: nauki języków obcych, obsługi komputera i Internetu, nauki kierowania pojazdami silnikowymi, nauki obsługi kas fiskalnych i tachografu cyfrowego, nauki zasad ratownictwa medyczno-drogowego, obsługi klienta, profesjonalnej sprzedaży, biznes planu. Uzyskane kwalifikacje dawały duże możliwości na rynku krajowym i UE, stąd zaproponowane szkolenia cieszyły się dużym zainteresowaniem. Podniesienie umiejętności językowych i kompetencji w zakresie nowych technologii (tachograf cyfrowy) miało duże znaczenie dla rozwoju zasobów ludzkich i konkurencyjności regionu świętokrzyskiego. Nowatorsko prowadzone doradztwo zawodowe pozwoliło zwiększyć samoświadomość beneficjentów i wpłynęło pozytywnie na uczestnictwo dorosłych osób pracujących w kształceniu ustawicznym.

realizator

Agencja Rozwoju Lokalnego Sp. z o.o.

odbiorcy

Dorosłe osoby pracujące

rezultaty

W projekcie uczestniczyło 140 kobiet i 108 mężczyzn. Zgodnie z założeniami w ramach projektu szkolenia ukończyło 220 osób. Odbyło się 45 edycji szkoleń, zrealizowano 4029 godzin zajęć szkoleniowych, w tym 1164 godziny zajęć teoretycznych i 2865 godzin zajęć praktycznych. Wszystkie osoby, które uczestniczyły w projekcie skorzystały z pierwszej usługi doradczej. Z drugiej podsumowującej usługi doradczej skorzystało 220 osób. Osiągnięto większą niż zakładano wartość docelową liczby godzin usług doradczych, tj. 468. Zgodnie z założeniami projektowymi 60-osobowa grupa osób, która wzięła udział w kursie prawa jazdy kat. C, C+E lub D ukończyła szkolenia modułowe obejmujące dodatkowo kurs językowy (do wyboru: angielski, francuski, niemiecki, włoski), kurs ratownictwa medyczno-drogowego, obsługi tachografu cyfrowego oraz kasy fiskalnej (ten ostatni dla prawa jazdy kat. D). Dodatkowo 30 Beneficjentów Ostatecznych wzięło udział w podwójnych szkoleniach: językowym i innym wybranym. Prowadzenie ciągłego monitoringu z realizacji poszczególnych działań projektowych i przekazywanie do wiadomości Instytucji Wdrażającej (Wojewódzki Urząd Pracy w Kielcach) informacji o wszelkich zaistniałych zmianach w stosunku do umowy o dofinansowanie pozwoliło uzyskać zakładane wskaźniki produktu i rezultatu, a w niektórych przypadkach nawet je przewyższyć. Działania przewidziane w projekcie realizowane były zgodnie z harmonogramem realizacji projektu i harmonogramem rzeczowo-finansowym. Z przeprowadzonych ankiet oceniających, wynikało, że wszyscy Beneficjenci Ostateczni pozytywnie ocenili pomoc otrzymaną w ramach projektu. Osiągnięty został wskaźnik osób deklarujących zmianę zatrudnienia tj. 26 osób, w tym 15 kobiet. Wiele osób deklarowało zmianę zatrudnienia w momencie otrzymania propozycji atrakcyjniejszej pracy pod względem wynagrodzenia.

rezultaty społeczne

Projekt poprawił wskaźnik zatrudnienia wśród beneficjentów progamu – został on znacznie przekroczony – 180%. Pracę podjęło 38 osób, podczas gdy w projekie założenie reintegrację zawodową 20 osób.

Odnotowano również osiągnięcie niemierzalnych wskaźników:

• Zwiększenie własnej samooceny uczestników (efekt konsultacji doradczych);
• Wzmocnienie pozycji beneficjentów projektu na lokalnym, regionalnym, krajowym i unijnym rynku pracy
• Zwiększenie możliwości na awans zawodowy;
• Promocja idei kształcenia ustawicznego wśród beneficjentów ostatecznych (220 osób), pośrednich (300 osób) oraz społeczności lokalnej (poprzez ogłoszenia i artykuły w prasie lokalnej).

źródła finansowania

Kwota dotacji: 391.294,62
75% – wkład wspólnotowy (Europejski Fundusz Społeczny) – 293.470,96
25% – budżet państwa – 97.823,66

dodane przez

DFE

adres

Agencja Rozwoju Lokalnego Sp. z o.o.
Ul. Sandomierska 26a,
27-400 Ostrowiec Świętokrzyski

6031 671,39 ZŁ

cel

Zasadniczym celem projektu była aktywizacja i rozwój turystyczny gminy Pszczyna i regionu śląskiego oraz zwiększenie ich atrakcyjności turystycznej na krajowym i zagranicznym rynku turystycznym.

realizator

Gmina Pszczyna

odbiorcy

Mieszkańcy gminy i turyści.

rezultaty

Osiągnięte zostały następujące cele:

• wprowadzenie nowego produktu turystycznego o zasięgu ponadregionalnym;
• wzrost atrakcyjności turystycznej gminy Pszczyna i województwa śląskiego oraz ich konkurencyjności na rynku turystycznym;
• zwiększenie krajowej i zagranicznej turystyki przyjazdowej do Pszczyny i województwa śląskiego poprzez podniesienie konkurencyjności produktów turystycznych- wydłużenie sezonu turystycznego na terenie Pszczyny;
• wzrost znaczenia turystyki i usług związanych z turystyką w strukturze gospodarczej gminy i powiatu pszczyńskiego.

rezultaty społeczne

Zagroda cieszy się dużą popularnością. Należy zaznaczyć, iż zagroda otwarta została dnia 1 czerwca 2008, i do końca roku sprzedano ponad 50 000 biletów.
Budowa zagrody niewątpliwie przyczyniła się do zwiększenia atrakcyjności gminy Pszczyna, zwiększenia liczby turystów. W wyniku realizacji projektu, powstały dodatkowe miejsca pracy, wzrosła liczba nowych ofert programowych w zakresie kultury i turystyki.

źródła finansowania

Źródło finansowania: wkład własny gminy oraz środki EFRR

Wartość dotacji : 4 192 011,61 ZŁ (EFRR)

dodane przez

DFE

adres

Gmina Pszczyna
Rynek 2
43-200 Pszczyna

749283,34

cel

Projekt „Kolebka Piastów – Kolebką Inicjatyw” autorstwa Lokalnej Grupy Działania Stowarzyszenie Światowid obejmował trzy tematy wiodące dla obszaru Zintegrowanej Strategii Rozwoju Obszarów Wiejskich:

• poprawa jakości życia na obszarach wiejskich;
• podnoszenie wartości lokalnych produktów, zwłaszcza poprzez ułatwianie małym jednostkom produkcyjnym dostępu do rynku dzięki wspólnym działaniom;
• wykorzystanie zasobów naturalnych i kulturowych, w tym potencjału obszarów należących do sieci Natura 2000.

Na podstawie tych trzech wiodących tematów powstały cele szczegółowe projektu, które w czasie jego trwania realizowaliśmy.
Pierwszym celem projektu była promocja obszarów wiejskich, a w szczególności regionu atrakcyjnego zarówno turystycznie i gospodarczo, przy jednoczesnym wykorzystaniu bogatego potencjału regionu, na który składają się: Szlak Piastowski, liczne i wartościowe zabytki, korzystne warunki krajobrazowo-przyrodnicze oraz możliwości gospodarcze obszaru. Przy realizacji tego projektu mogliśmy wykorzystać dużą liczbę zabytków kojarzonych z początkiem państwowości polskiej.
Drugim bardzo ważnym dla nas celem było zmobilizowanie ludności do aktywnego udziału w procesie rozwoju regionu oraz stymulowanie lokalnych inicjatyw przy wykorzystaniu szerokiego wachlarza oferty szkoleniowej, organizacji targów oraz lokalnego święta jakim są dni gminne.
Trzecim naszym celem szczegółowym było wielosektorowe informowanie o inicjatywach. Do realizacji tego celu wykorzystaliśmy zarówno tradycyjną prasę jak i Internet w celu dotarcia do wszystkich grup społecznych.
Ostatnim naszym celem projektu było wsparcie działalności Lokalnej Grupy Działania na rzecz realizacji strategii rozwoju obszarów wiejskich, szczególnie ważne dla niej na ówczesnym etapie, w pierwszych miesiącach jej działania. Wsparcie to było bardzo istotne dla LGD Stowarzyszenie Światowid w celu pełnego wykorzystania sił obszaru działania i zainicjowania nowych ścieżek rozwoju.

realizator

Stowarzyszenie Światowid

odbiorcy

Mieszkańcy regionu, lokalni liderzy oraz turyści odwiedzający region.

rezultaty

Projekt „Kolebka Piastów – Kolebką Inicjatyw” przyczynił się do wypromowania potencjału regionu działania Lokalnej Grupy Działania Stowarzyszenie Światowid.
W ramach tego celu:

• został opracowany kalendarz imprez regionalnych w formacie PDF;
• wydano 10 000 sztuk folderu gospodarczo-turystycznego;
• zorganizowano 9 koncertów promujących region;
• wraz z lokalnym samorządem zorganizowano dożynki gminne w 7 gminach;
• nagrano 30 minutowy film „Kolebka Piastów”, który ma na celu promocję terenu Lokalnej Grupy Działania Stowarzyszenie Światowid i obejmuje 9 gmin powiatu gnieźnieńskiego;
• przy współpracy z etnografami, geografami i historykami przygotowano: „Analizę zasobów kulturowych – cmentarze ”, „ Analizę zasobów kulturowych –przydrożne kapliczki i krzyże”, „ Analizę zasobów kulturowych – zabytki obszaru ZSROW ”;
• wytyczono i oznakowano dwie ścieżki rowerowe, z których mogą korzystać rowerzyści podróżujący po Szlaku Piastowskim;
• Stowarzyszenie Światowid również zorganizowało cykl imprez plenerowych pt. „Targi wiejskie produktu lokalnego i tradycyjnego” mających na celu promocję regionu i podnoszenie wartości produktów lokalnych;
• Od maja 2007r. do kwietnia 2008 r. był wydawany biuletyn „Nasz Powiat”, który był dostępny na terenie 9 gmin powiatu gnieźnieńskiego. Miesięcznik został wydany w nakładzie 6 000 sztuk i pozwolił nam zrealizować kolejny cel jakim było, informowanie o inicjatywach, przy wykorzystaniu tradycyjnej prasy.

W ramach swojego projektu zaproponowano również mieszkańcom powiatu gnieźnieńskiego następujące szkolenia:

• z tradycyjnego haftu;
• z tańca ludowego i tradycyjnego;
• z pisania projektów;
• na temat rozwoju agroturystyki na terenach wiejskich;
• warsztaty dla kadr LGD;
• kurs na przewodników lokalnych;
• warsztaty grupowe z udziałem psychologa ds. zachowań i rozwoju grupy.

Do zadań zrealizowanych przez naszą Lokalną Grupę Działania należą również :
Zakładki znajdujące się na stronie internetowej Stowarzyszenia Światowid www.swiatowid.lubowo.pl :

• „WWW LGD” ,w której zamieszczone są najważniejsze działania, cele i osiągnięcia Stowarzyszenia Światowid zrealizowane w ramach projektu “Kolebka Piastów-Kolebką Inicjatyw„ Pilotażowego Programu Leader +
• „WWW produkt lokalny”, w której promowane są najciekawsze miejsca pod względem kulinarnym.

rezultaty ekologiczne

Poprzez swój projekt starano się poszerzyć świadomość roli środowiska naturalnego i dorobku kulturowego mieszkańców Kolebki Piastów. Projekt miał dać możliwość poznania przez nowe pokolenia i przypomnienia sobie przez starsze pokolenie tradycji i dziedzictwa kulturowego. Podczas Targów wiejskich produktu lokalnego i tradycyjnego była promowana zdrowa żywność z terenu powiatu gnieźnieńskiego.
Do realizacji projektu został wykorzystany bogaty potencjał regionalny, na który składają się Szlak Piastowski, korzystne warunki krajobrazowo-przyrodnicze, liczne i wartościowe zabytki oraz pamiątki historyczne, a także możliwości gospodarcze obszaru. Wykorzystano dużą liczbę zabytków kojarzonych z początkiem państwowości polskiej, działając głównie na rzecz wzrostu atrakcji turystycznych opartych na tradycji, historii i zasobach kulturowych oraz na rzecz wykreowania „Szlaku Piastowskiego” jako sztandarowego produktu turystycznego na obszarze objętym Zintegrowanej Strategii Rozwoju Obszarów Wiejskich.

źródła finansowania

„Restrukturyzacja i modernizacja sektora żywnościowego oraz rozwój obszarów wiejskich 2004-2006”. Priorytet II. Zrównoważony rozwój obszarów wiejskich.2.7. Pilotażowy Program LEADER +

dodane przez

DFE

email

swiatowid@lubowo.pl

adres

Stowarzyszenie Światowid
62-260 Łubowo 1

13.478.000 PLN

cel

Przedmiotem projektu było stworzenie warunków do uprawiania sportu przez mieszkańców Zgorzelca i okolic oraz uczestników imprez sportowych krajowych i międzynarodowych. Projekt zakładał kompleksową modernizację Stadionu Miejskiego dla potrzeb lekkoatletycznych i piłki nożnej.
Celem zrealizowanego projektu było powstanie nowoczesnego obiektu sportowego i rekreacyjnego, spełniającego współczesne wymagania i standardy.
Sytuacja ,,podwójnych miast’’ takich jak Zgorzelec/Görlitz, usytuowanych na granicy, determinuje ich wspólny rozwój z powodu ścisłych powiązań funkcjonalnych. Celem projektu było wykorzystanie istniejącego potencjału transgranicznej współpracy pomiędzy Zgorzelcem i Görlitz dla stworzenia różnorodnej, obejmującej cały teren oferty instytucji społecznych i kulturalnych. Zrealizowana inwestycja miała na celu utworzenie i utrzymanie infrastruktury technicznej i społecznej w celu zwiększenia atrakcyjności gospodarczej regionu. Zmodernizowanie Stadionu Miejskiego w Zgorzelcu stwarza szanse utrzymania istniejącej infrastruktury oraz jej transgranicznej wykorzystanie.

realizator

Gmina Miejska Zgorzelec

odbiorcy

Mieszkańcy Zgorzelca i Görlitz oraz uczestnicy imprez sportowych

rezultaty

Głównym rezultatem projektu jest utworzenie w Mieście Zgorzelec nowoczesnego obiektu sportowego i rekreacyjnego, spełniającego współczesne wymagania i standardy. Przyjęte rozwiązania techniczne dla poszczególnych elementów projektu odpowiadają obowiązującym normom i przepisom, co warunkuje możliwość organizowania i przeprowadzania imprez sportowych o charakterze ponadlokalnym, w tym międzynarodowych.
W wyniku realizacji projektu powstało 25.130 m2 zmodernizowanej powierzchni obiektów sportowych. Planuje się, że zwiększy się o 45.000 osób/rok liczba osób korzystających z obiektu. W przeciągu trzech kwartałów 2008 roku zmodernizowany stadion był wykorzystywany przez ponad 70 tysięcy osób z Polski oraz Niemiec.

rezultaty społeczne

Realizacja projektu wpływa na rozwój sportu w mieście i okolicy, co stanowi również wsparcie dla rozwoju lokalnego i podnoszenia poziomu konkurencyjności regionu. Tereny rekreacyjne stadionu zachęcają mieszkańców miasta i okolic do czynnego uprawiania sportu, co w dalszej perspektywie przyczyni się do poprawy stanu zdrowia całej populacji Zgorzelca. Powstanie nowoczesnego ośrodka sportu wpłynęło bezpośrednio i pośrednio na złagodzenie problemu bezrobocia w mieście poprzez utworzenie nowych miejsc pracy (nowi trenerzy, instruktorzy, powstanie małej gastronomii, sklepów ze sprzętem sportowym i rekreacyjnym). Dzięki realizacji projektu zwiększyły się możliwości rozwoju klubów sportowych i sekcji. Zmodernizowany Stadion Miejski w Zgorzelcu zachęca do uprawiania sportu coraz większą liczbę dzieci i młodzieży przyczyniając się do zmniejszenie patologii społecznych tj. narkomanii i alkoholizmu.
Efekt transgraniczny projektu został osiągnięty w wyniku realizacji wspólnych imprez sportowych i możliwości korzystania ze zmodernizowanej bazy sportowej, przez społeczność lokalną z obydwu stron granicy, szczególnie przez grupy docelowe projektu tj. młodzież, uczniów szkół, kluby sportowe oraz osoby czynnie uprawiające sport.

źródła finansowania

Całkowita wartość projektu wyniosła 13.478.000 PLN, a całkowite wydatki kwalifikowalne w ramach projektu realizowanego w ramach PIW Interreg III A zamknęły się w kwocie 11.957.879,93 PLN. Inwestycję sfinansowano z następujących źródeł:

• 5.146.671,52 PLN z Europejskiego Funduszu Rozwoju Regionalnego;
• 3.300.000 PLN z Funduszu Rozwoju Kultury Fizycznej;
• 5.031.328,48 PLN ze środków budżetowych Miasta Zgorzelec.

dodane przez

DFE

adres

GMINA MIEJSKA ZGORZELEC

ul. Domańskiego 7

59-900 Zgorzelec

10 450 496, 99 PLN

cel

Projekt bazuje na zapisach Konstytucji Rzeczpospolitej Polskiej, która stanowi naturalny fundament dla tworzenia państwowej strategii ochrony zabytków i dziedzictwa kulturowego w Polsce. W szczególności projekt realizuje cel strategiczny, jakim jest intensyfikacja ochrony i upowszechniania dziedzictwa kulturowego, w tym szczególnie kompleksowa poprawa stanu zabytków nieruchomych i cel cząstkowy: kompleksowa rewaloryzacja zabytków i ich adaptacja na cele kulturalne, turystyczne, edukacyjne, rekreacyjne i inne cele społeczne. Założenia projektu zostały zarysowane jako elementy stanowiące bieżący program ochrony i konserwacji postulowanej strategii ochrony ciągłości i tożsamości kulturowej Bielańsko-Tynieckiego parku kulturowego reprezentującego unikalne walory historyczno kulturowe. Opactwo Benedyktynów w Tyńcu jest zabytkiem, wpisanym do Rejestru Zabytków Krakowa pod numerem A-1033. Przedmiotem niniejszej inwestycji jest rewitalizacja obiektu światowego dziedzictwa kulturowego.

realizator

Benedyktyńskie Opactwo Świętych Apostołów Piotra i Pawła w Tyńcu

odbiorcy

Użytkownicy obiektu, mieszkańcy regionu oraz turyści.

rezultaty

W wyniku przeprowadzonych prac konserwatorsko-modernizacyjnych jeden obiekt zabytkowy zostanie zaadaptowany na cele kulturalne i turystyczne, powstanie jeden nowy punkt informacji turystycznej i kulturalnej, zostanie utworzony jeden markowy produkt turystyczny i kulturowy, tj. stała ekspozycja/wystawa prezentująca spuściznę dziedzictwa benedyktyńskiego na terenie Polski i Europy. Zostanie także udostępniona większa część Opactwa turystom.
Projekt jest początkiem dużego przedsięwzięcia reorganizacji ruchu turystycznego w Tyńcu, którego celem jest wskazanie turystom innych ciekawych miejsc w Tyńcu, jak wzgórze Winnica, Szpitalka i Grodzisko.
W wyniku realizacji projektu utworzony zostanie punkt informacji kulturalnej z ogólnodostępnym szerokopasmowym dostępem do Internetu. Będą mogli z niego bezpłatnie korzystać uczestnicy imprez i wydarzeń kulturalnych odbywających się w odrestaurowanych zabudowaniach Opactwa.
Oddane do użytku nowe sale konferencyjne przyczynią się w przyszłości do organizowania licznych imprez kulturalnych na szeroką skalę i przy wykorzystaniu nowoczesnych technik.
Efektem działań w ramach Projektu jest zakończenie trwającej od 1939 roku – tj. od powrotu Benedyktynów do Tyńca – odbudowy zabytkowego Opactwa. Wykończenie i modernizacja skrzydła południowego tzw. Wielkiej Ruiny pozwoliło na stworzenie w tych zabytkowych murach siedziby Benedyktyńskiego Instytutu Kultury, który rozpoczyna swoją działalność dnia 11.07.2008 r. Pierwsza oferta programowa BIK – przygotowana na okres do czerwca 2009 r. – proponuje szereg wydarzeń kulturalnych, warsztaty i kursy oraz rekolekcje, poprzez które promowane będzie benedyktyńskie dziedzictwo kultury, historii i duchowości.
Efekty realizacji projektu:

• Wzrost znaczenia kultury jako czynnika stymulującego rozwój społeczno-gospodarczy regionu.
• Podniesienie konkurencyjności regionalnych produktów kulturowych zarówno na rynkach zagranicznych, jak i na krajowym.
• Ochrona dziedzictwa kulturowego.
• Ułatwienie dostępu do obiektów kultury poprzez rozbudowę infrastruktury oraz rozwijanie kompleksowego systemu informacji kulturalnej.

W organizowanym przez Województwo Małopolskie i Gazetę Krakowską konkursie pn. „Małopolski Lider ZPORR” tyniecki projekt zajął II miejsce pośród ponad 600 projektów realizowanych w ramach ZPORR 2004-2006.

rezultaty społeczne

Projekt przyczynił się do powstania nowych miejsc pracy oraz do pobudzenia rozwoju gospodarczego dzielnicy Krakowa – Tyńca, poprzez urozmaicenie walorów kulturalno – turystycznych i, tym samym, zwiększenie liczby odwiedzających. Stwarza on infrastrukturę dla obsługi turystycznej.

rezultaty ekologiczne

Równolegle do projektu odbudowy Wielkiej Ruiny przeprowadzono modernizację całego systemu grzewczego. Dzięki temu powstał ekologiczny system samoodnawialny. Korzysta on z ciepła pobieranego z wnętrza ziemi oraz z energii słonecznej, by ogrzewać wodę. Ta rurami płynie do kościoła i klasztoru. Ogrzewa budynki, a jednocześnie ciepła woda jest używana do mycia i gotowania. Ciepło jest wydobywane z wnętrza ziemi, z głębokości 100 metrów, za pomocą dwóch specjalnych pomp.
Drugim źródłem jest 30 kolektorów, które zbierają energię słoneczną. Znajdują się one w klasztornych ogrodach. Ponadto, w razie większych mrozów, mogą zostać uruchomione systemowe zapasy gazu i oleju. Gdy na dworze panuje lekki mróz, pompy ciepła wystarczą, by ogrzać wszystkie pomieszczenia i kościół. Gdy mróz jest większy, automatycznie włączają się “dogrzewacze” na gaz i olej. W całym budynku Wielkiej Ruiny zastosowano ogrzewanie podłogowe, połączone z nowym systemem. Dzięki temu systemowi znacznie zmniejszono wydzielanie dwutlenku węgla, co z pewnością wpłynie na otoczenie klasztoru.

źródła finansowania

Całkowita wartość projektu: 10 450 496, 99 PLN:
Wartość wkładu UE: 3 245 544, 00 PLN (Zintegrowany Program Operacyjny Rozwoju Regionalnego na lata 2004 – 2006);
Dotacja Ministerstwa Kultury i Dziedzictwa Narodowego – 4 130 896,60 zł;
Dotacja Narodowego Funduszu Rewaloryzacji Zabytków Krakowa – 2 593 412,39 zł;
Dotacja Narodowego Funduszu Ochrony Środowiska – 154 650,00 zł;
Dotacja Państwowego Funduszu Rehabilitacji Osób Niepełnosprawnych – 280 000,00 zł;
Środki własne – 45 994,00 zł

dodane przez

DFE

adres

Benedyktyńskie Opactwo Świętych Apostołów Piotra i Pawła w Tyńcu
ul. Benedyktyńska 37
30- 398 Kraków

54 486 171,12 zł

cel

Celem projektu był wzrost atrakcyjności oferty kulturalnej Łodzi i województwa oraz poprawa pozycji konkurencyjnej województwa łódzkiego. Realizacja projektu służyła wzmocnieniu pozycji miasta jako głównego ośrodka kulturalnego w centrum Polski oraz miejsca oferującego dobrą jakość życia jego mieszkańcom.
Muzeum Sztuki w Łodzi jest jedną z ważniejszych instytucji na kulturalnej mapie krajów i jednym z najstarszych muzeów w Polsce – funkcjonuje od 1911 roku. Posiada najwartościowsza kolekcje sztuki XX w Polsce, jest najstarszą istniejącą instytucją muzealną ze zbiorami sztuki nowoczesnej w Europie i drugą na świecie. Muzeum od lat jest w stanie prezentować zaledwie 5% swoich zbiorów, co nie odpowiada żadnym standardom muzealnictwa na świecie. Dlatego niezbędne było znalezienie obiektu, który po wymaganych pracach remontowych i adaptacyjnych mógłby służyć jako dodatkowy budynek dla Muzeum Sztuki. W budynku powinny znaleźć się sale do różnego rodzaju działalności edukacyjnej, naukowej i konserwatorskiej. Posiadany przez Muzeum budynek nr 11 w kompleksie Manufaktura, daje takie możliwości.
Przedmiotem projektu jest adaptacja i remont tego obiektu w taki sposób, aby można było realizować funkcje muzealne i edukacyjne oraz integracyjne dla społeczności Łodzi.
Projekt jest zgodny z Narodową Strategią Rozwoju Kultury 2004-2013 oraz Strategią Rozwoju Województwa.

realizator

Muzeum Sztuki w Łodzi

odbiorcy

Mieszkańcy miasta oraz turyści odwiedzający Łódź

rezultaty

Bezpośrednim efektem projektu jest poprawa stanu infrastruktury kulturalnej województwa poprzez modernizacje i adaptacje XIX-wiecznego budynku wpisanego do rejestru zabytków, a także dostosowanie obiektu do działań edukacyjno –dydaktycznych.
Efektem strategicznym jest wzrost atrakcyjności oferty kulturalnej Łodzi i województwa oraz poprawa pozycji konkurencyjnej województwa łódzkiego.
Dzięki projektowi poszerza się baza muzealna i podnosi jej atrakcyjność; poszerza się oferta kulturalna w regionie i rozwija działalność edukacyjna. Powstał obiekt przystosowany dla różnych grup odbiorców, w tym dla osób niepełnosprawnych łącznie z możliwością ich zatrudnienia jako pracowników. Realizacja projektu przyczyniła się do wzrostu znaczenia kultury jako czynnika stymulującego rozwój społeczno-gospodarczy regionu i zmniejszanie różnic regionalnych w dostępie do kultury.

rezultaty społeczne

Projekt ma ogromne znaczenie dla społeczności Łodzi. Biedna dzielnica Łodzi, która sąsiaduje z nową siedzibą zyskała zachęcającą otwartą przestrzeń, w której odnaleźć mogą się zarówno koneserzy sztuki jak i Ci, którzy mają z nią kontakt po raz pierwszy.

źródła finansowania

Ogólny budżet projektu: 54 486 171,12 zł.
W tym:

• ZPORR: 16 798 899,15 zł;
• pozostała suma: Urząd Marszałkowski i Ministerstwo Kultury i Dziedzictwa Narodowego.

dodane przez

DFE

adres

Muzeum Sztuki w Łodzi
ul. Więckowskiego 36
90-734 Łódź

5 172 979,21 (PLN)

cel

Celem głównym projektu był wzrost znaczenia turystyki jako czynnika stymulującego rozwój społeczno gospodarczy regionu z uwzględnieniem potrzeby zapewnienia zrównoważonego rozwoju i ochrony środowiska.Celami bezpośrednimi wyznaczonymi do osiągnięcia były:

1. Wykorzystanie potencjału turystycznego w formie zasobów środowiska naturalnego celem zwiększenia liczby osób uczestniczących w zorganizowanych formach turystyki.
2. Zwiększenie ilości osób korzystających z infrastruktury turystycznej/sportowej/ aktywnego wypoczynku poprzez stworzenie obiektów z tej infrastruktury odpowiadającej zapotrzebowaniu społeczeństwa.
3. Poprawa wykorzystania istniejącej infrastruktury turystycznej.
4. Stworzenie warunków do powstawania miejsc pracy po realizacji projektu do zarządzania powstałą infrastrukturą i przy obsłudze ruchu turystycznego.
5. Zahamowanie postępującej degradacji zbiorników wodnych ( w tym jedynego na rzece Liwiec zbiornika retencyjnego).
6. Ułatwienie dostępu do obiektów turystycznych w wyniku rozwijania kompleksowego systemu informacji turystycznej za pomocą nowych stron internetowych promujących walory doliny Liwca.

realizator

Miasto Węgrów

odbiorcy

Mieszkańcy regionu i turyści

rezultaty

Realizacja projektu „Wykorzystanie doliny Liwca do celów turystycznych” przyniosła imponujące efekty dla miasta, jego mieszkańców i turystów odwiedzających miasto.
Został zmodernizowany zbiornik wodny w Krypach, trzy stawy w starorzeczu, które służą nie tylko ludziom, ale także florze i faunie tam bytującej. Zagospodarowanie terenu zbiornika i terenu starorzecza poprawiło jego funkcjonowanie i pomogło przybliżyć znaczenie przyrody dla rozwoju turystyki i rekreacji.
Zrealizowanie tego projektu nie byłoby tak efektowne, gdyby nie to, że w większej części jest to projekt promujący walory środowiska naturalnego miasta Węgrowa. Wyeksponowanie tego terenu poprzez modernizację infrastruktury, pokazało atuty rzeki Liwiec, jej starorzeczy i zalewu. Zagospodarowanie doprowadziło do powstania: ścieżek pieszo – rowerowych, boisk do siatkówki, koszykówki i kometki, pomostów i stanowisk wędkarskich na zalewie w Krypach, miejsc piknikowych, placów zabaw.
Do celów sportowych i rekreacyjnych posłużyło także: zmodernizowanie magazynu sprzętu sportowego, umocnienie brzegów rzeki oraz wykonanie nowych parkingów. Oprócz tych elementów, ważnymi rezultatami projektu było powstanie budowli hydrotechnicznych.

wskaźniki sukcesu

• liczba osób uczestniczących w zorganizowanych formach turystyki – 2000
• liczba osób korzystających z nowej infrastruktury – 13 000
• liczba nowych miejsc pracy – 5
• liczba osób odwiedzających stronę internetową – 2 500

rezultaty społeczne

Rezultatami uzyskanymi po zrealizowaniu projektu są:

• zwiększenie liczby turystów w Węgrowie korzystających z zorganizowanych form turystyki;
• zachęcenie i promocja wśród mieszkańców Węgrowa możliwości korzystania z nowej infrastruktury sportowej, rekreacyjnej, aktywnego wypoczynku;
• stworzenie nowych miejsc pracy przy obsłudze wybudowanej infrastruktury;
• promocja Węgrowa i atrakcji turystycznych doliny Liwca w ramach powstałej strony internetowej.

Realizacja przewidzianej praktyki przynosi korzyści oraz wpływa w sposób istotny na:

• ekonomiczny rozwój regionalny;
• zwiększenie zainteresowania sportem, turystyką i rekreacją;
• turystyczny rozwój miasta, powiatu, regionu;
• powstanie warunków do rozwoju przedsiębiorczości wyspecjalizowanej w obsłudze ruchu turystycznego;
• dywersyfikację źródeł dochodu mieszkańców dzięki agroturystyce;
• zwiększenie dostępności obiektów sportowych / rekreacyjnych / aktywnego wypoczynku.

rezultaty ekologiczne

Realizacja przewidzianej praktyki przynosi korzyści oraz wpływa w sposób istotny na:

• zahamowanie degradacji zbiorników wodnych;
• rozwój ekosystemu wodnego;
• zwiększenie potencjału retencyjnego doliny Liwca .

źródła finansowania

Całkowita wartość projektu – 5 172 979,21 (PLN)
Całkowite wydatki kwalifikowane – 4 993 250,09 (PLN)
Wydatki niekwalifikowane – 179 729,12 (PLN)
Środki EFRR – 3 744 937,57 (PLN)
Środki Miasta – 589 896,15 (PLN)

Środki Powiatu – 658 416,37 (PLN)

dodane przez

DFE

adres

Miasto Węgrów
Ul. Rynek Mariacki 16
07-100 Węgrów

1 323 748,40 zł.

cel

Praca w projekcie zmierzała do przygotowania uczestników do podjęcia aktywności zawodowej. W zasadzie dopiero podjęcie pracy tak naprawdę najpełniej integruje osoby niepełnosprawne ze społeczeństwem i rynkiem pracy. Osoby niepełnosprawne wskazywane są jako jedna z głównych grup, których reintegracja z rynkiem pracy jest z reguły najbardziej czasochłonna i wymaga zastosowania różnorodnych instrumentów aktywizacyjnych. Integracja i zwalczanie dyskryminacji na rynku pracy osób z tzw. grup ryzyka, wymaga zintegrowanych form wsparcia, między innymi przygotowania zawodowego, pośrednictwa pracy, szkoleń, pomocy psychologiczno-pedagogicznej.
Celami szczegółowymi projektu było:

• wzmocnienie potencjału zawodowego i kompetencji kluczowych poprzez udział w warsztatach aktywnego poszukiwania pracy, szkoleniach zawodowych, wolontariacie oraz stażach zawodowych,
• wsparcie rozwoju zawodowego i zatrudnienia poprzez świadczenie kompleksowych usług doradczych (poradnictwo zawodowe, poradnictwo psychologiczne, pośrednictwo pracy) oraz udziału w giełdach pracy i przygotowanie Indywidualnych Planów Działania,
• rozwój Agencji Zatrudnienia oraz tworzenie przyjaznego klimatu do zatrudniania osób niepełnosprawnych poprzez działania w zakresie promocji i informacji oraz przeprowadzenia kampanii w środkach społecznego przekazu.

realizator

Fundacja Fuga Mundi

odbiorcy

Osoby niepełnosprawne

rezultaty

Beneficjenci ostateczni mieli stały dostęp do specjalistycznych usług doradczych: psychologa, doradcy zawodowego, pośrednika pracy. Udzielono blisko 1000 indywidualnych usług doradczych. W projekcie opracowywane były procedury i metody pracy.
Rozwinięta została działalność Agencji Zatrudnienia. Duży wysiłek doradczy poświęcony na odpowiedni dobór kandydata do oferty pracy skutkował wysokim wskaźnikiem trafności skierowań.
Wypracowany został system informatyczny w Agencji Zatrudnienia. Baza danych jest zarejestrowana w Głównym Inspektoracie Ochrony Danych Osobowych.
Działalność na stronie internetowej www.praca.ffm.pl:
Strona służyła jako narzędzie komunikacji z beneficjentami ostatecznymi. Strona pełniła funkcję promocyjną samego projektu, dobrych praktyk w zatrudnieniu osób niepełnosprawnych i pracodawców zatrudniających osoby niepełnosprawne. Strona ma dużą oglądalność, ponad 1 milion wejść w ciągu kilkunastu miesięcy jej funkcjonowania.
Baza danych jest jednym z rezultatów projektu. Baza danych jest znakomitym narzędziem analizy beneficjentów dla specjalistów zatrudnionych w Agencji Zatrudnienia.

rezultaty społeczne

Projekt poprawił wskaźnik zatrudnienia wśród beneficjentów progamu – został on znacznie przekroczony – 180%. Pracę podjęło 38 osób, podczas gdy w projekie założenie reintegrację zawodową 20 osób.

źródła finansowania

Całkowite koszty projektu: 1 323 748,40 zł.
99% środki z dotacji: 1 310 510,92 zł (SPO RZL 2004-2006)
1% środki prywatne: 13 237,48 zł.

dodane przez

DFE

adres

Fundacja Fuga Mundi
Ul. Peowiaków 12
20-007 Lublin

154 582 PLN

cel

Głównymi celami kampanii promocyjnej były:

• bezpośrednia promocja karpia i produktów z karpia jako zdrowej i ekologicznej żywności wśród lokalnej społeczności oraz turystów w Brodnicy
• promocja tradycyjnych oraz nowatorskich produktów z karpia
• promocja ryb i karpia poprzez konkursy wiedzy o karpiu
• promocja ryb i karpia poprzez plener plastyczny dla dzieci ze szkół podstawowych oraz wystawę fotografii ukazującej urok przyrody stawowej
• promocja konsumpcji ryb, w tym karpia poprzez seminarium promocyjne dotyczące racjonalnego i zdrowego odżywiania człowieka
• kreacja pozytywnych skojarzeń z karpiem w wyniku rozdawania gadżetów promocyjnych (kolorowych ulotek, plakatów i folderów)
• promocja karpia poprzez rozdawanie książek i filmu na DVD
• promocja karpia poprzez panel kulinarny Macieja Kuronia
• zbadanie preferencji konsumentów w stosunku do produktów z karpia – badania ankietowe

realizator

Gmina Miasta Brodnicy

odbiorcy

mieszkańcy Brodnicy oraz turyści ją odwiedzający

rezultaty

W ramach projektu przeprowadzono kampanię promocyjną karpia, na którą składały się następujące elementy:

• akcja degustacyjna produktów z karpia – rozdano 8 tys. porcji karpia smażonego i wędzonego
• dystrybucja gadżetów promocyjnych – rozdano 2 tys. kolorowych ulotek oraz po 1 tys.: plakatów, folderów, płyt DVD z filmem o karpiu, ilustrowanych książek dla dzieci nt. karpia
• konkurs wiedzy o karpiu i plener plastyczny “Karp i jego środowisko”
• seminarium promocyjne z panelem dietetyczno-kulinarnym, w ramach którego prelekcję wygłosił dietetyk i doradca kulinarno-żywieniowy oraz osoby z branży rybackiej
• plenerowa wystawa fotograficzna pokazująca hodowlę karpia
• pokaz kulinarny potraw z karpia przygotowany przez Macieja Kuronia
• badania ankietowe dotyczące preferencji konsumentów odnośnie karpia – na próbie 300 osób

rezultaty społeczne

Zorganizowanej lokalnej kampanii promocyjnej karpia przyczyniło się do wzrostu świadomości dotyczącej wartości żywieniowej karpia i produktów przygotowywanych na jego bazie.
Przeprowadzone badania ankietowe dostarczyły wiedzy na temat preferencji żywieniowych dotyczących ryb i produktów z nich, a zwłaszcza karpia.

źródła finansowania

Całość środków z Sektorowego Programu Operacyjnego Rybołówstwo i Przetwórstwo Ryb. Priorytet 4 Inne działania. Działanie 4.3.1 Kampanie promocyjne produktów rybnych

dodane przez

DFE

adres

Gmina Miasta Brodnicy
ul. Kamionka 23
87-300 Brodnica

122 110,89 PLN

cel

Celem projektu było powstanie miejsca, w którym beneficjenci mogliby się zapoznać z mechanizmami czyszczenia ścieków, z możliwościami wykorzystania energii odnawialnej, ze sposobami atrakcyjnego przekazywania wiedzy, porównywania różnych technologii ich skuteczności i ekonomiki
Kolejnym celami było zgromadzenie urządzeń i narzędzi umożliwiających skuteczne przekazywanie wiedzy i kształtowania proekologicznego światopoglądu oraz wyprodukowanie pomocy edukacyjnych, umożliwiających upowszechnienie działań Centrum na obszarze całej Polski i Słowacji

realizator

Żywiecka Fundacja Rozwoju

odbiorcy

Uczniowie, nauczyciele, samorządowcy, studenci i badacze

rezultaty

Ogólne rezultaty i efekty działań Centrum przedstawia poniższa lista:

• Zorganizowanie polsko-słowackiej konferencji nt edukacji ekologicznej,
• Nawiązanie współpracy z ośrodkiem edukacyjnym w Niżnym Repase na Słowacji.
• Wyprodukowanie dwóch filmów instruktażowo-edukacyjnych: „Jak samemu zrobić przydomową oczyszczalnię ścieków za 2000 zł”, „sięgnijmy po słońce”, o tym, jak samemu wykonać kolektor słoneczny” a także film edukacyjny „potok Krzyżówki” wykonany dla kształtowania zmian postaw mieszkańców wsi „Krzyżówki”.
• Filmy wydano i rozkolportowano po całej Polsce, w nakładzie 2500 egzemplarzy. Są dostępne w filmotece Fundacji Wspomagania Wsi.
• Ok. 400 osób zwiedziło Centrum,
• Porównywanie sprawności pięciu różnych kolektorów słonecznych działających w Centrum,
• Prowadzenie konsultacji alergologicznych dla mieszkańców (którzy palą w piecach śmieciami i nie dostrzegają związku miedzy tym a alergiczną astmą, na którą chorują).
• Dziewięć zestawów solarnych pracuje na domach mieszkańców Krzyżówek (wieś ma 80 gospodarstw)
• Zbudowaliśmy dwie oczyszczalnie przydomowe we wsi i kolejne są „w budowie”
• Nieznana ilość oczyszczalni powstała poza Regionem, ok. 10-ciu,
• Zorganizowaliśmy bibliotekę (ok. 150 pozycji),
• Posiadamy i wykorzystujemy atrakcyjną filmotekę eko-edukacyjną (ok. 60 pozycji profesjonalnych filmów),
• Korzystamy ze stałego łącza internetowego,
• Udzielamy regularnych konsultacji osobom wdrażającym nasze pomysły,
• Nieregularnie prowadzimy lekcje ekologii w szkołach wszystkich szczebli w całym Powiecie,
• Pracownię komputerową udostępniamy bezpłatnie wiejskiej młodzieży dla celów ogólnie edukacyjnych.

rezultaty społeczne

Działalność Centrum ma przede wszystkim wpływać na sferę świadomości ekologicznej i związanych z tym elementów zdrowotnych, finansowych i prawnych.

rezultaty ekologiczne

Z ekspertyz wynika, że w sposób bezpośredni, w samej dolinie Krzyżówki, działania Centrum powodują zaniechanie produkcji ok. 40 ton CO2 rocznie.
Dwie oczyszczalnie Centrum powodują zatrzymanie w kotlinie 2 m3 wody dziennie, co jest ilością technicznie śmieszną, ale przy wypromowaniu technologii, można doprowadzić do stworzenia systemów oszczędzania wody, zachowania jej w glebie i poprawy lokalnego klimatu. Takie systemy już powstają, jednak system Centrum jest kilkukrotnie tańszy. Specjalnie dla potrzeb Centrum skonstruowano edukacyjną oczyszczalnię ścieków, która sprawdza się przy obciążeniu do 1 m3 przepustowości, zajmuje 4m3 powierzchni i spełnia wymagane normy. Nie ma takiej taniej konstrukcji w całej Europie.
Centrum prowadzi szkolenia nt konstrukcji, uwarunkowań ekologicznych i prawnych takiej instalacji.
Z powodzeniem pokazywany jest skuteczny model oszczędnego i chroniącego powietrze, modelu zaopatrywania się w ciepłą wodę, co daje podstawę dla obsługi turystów. Centrum jest jedyną w Polsce placówkę, w której można porównać różne technologie ogrzewania wody przez kolektory słoneczne. Konsultacje owocują rozumniej dobieranymi technologiami i znacznym ograniczeniem zanieczyszczenia powietrza (ok. 4 ton CO2 rocznie/gospodarstwo.
W działaniach na rzecz ochrony środowiska pracownicy Centrum odwołują się do skutków ekonomicznych, ponieważ u niewykształconych mieszkańców jest to argument skuteczny.
W celach horyzontalnych UE Centrum znajduje się w kategorii energii odnawialnej, ochrony powietrza i ochrony wody.

źródła finansowania

Suma: 122 110,89 PLN.
Fundusz Współpracy CPF + 20% wkładu własnego.
Środki własne: zakup sprzętów edukacyjnych, finansowanie szkoleń, warsztatów.
Umeblowanie i komputery, mikroskopy otrzymane od sponsorów.

dodane przez

DFE

email

www.zfr.beskidy.org.pl

adres

Żywiecka Fundacja Rozwoju
Niwy 8
34-300 Żywiec

7 768 542,05 PLN

cel

Celem strategicznym projektu było osiągnięcie wysokiego stopnia bezpieczeństwa ekologicznego mieszkańców Województwa Zachodniopomorskiego oraz nadgranicznych powiatów niemieckich Pomorza Przedniego/Maklemburgii i Brandenburgii poprzez poprawę jakości i “czasu” usług straży pożarnej podczas pożarów, katastrof i wypadków.
Osiągnięto następujące cele szczegółowe:

• rozbudowa transgranicznego systemu przeciwdziałania zagrożeniom środowiska i likwidacji skutków poważnych awarii przemysłowych, klęsk żywiołowych i wielkoobszarowych pożarów lasów,
• umocnienie współpracy transgranicznej straży pożarnej i służb ratownictwa technicznego z Polski i Niemiec,
• wypracowanie metodyki podejmowania wspólnych działań ratowniczych i wzajemnego informowania się o zagrożeniach,
• poprawę efektywności działań ratowniczych poprzez wprowadzenie nowych i najnowocześniejszych systemów gaszenia i ratowania ludzi oraz nowoczesnego sprzętu ratowniczego

realizator

Komenda Wojewódzka Państwowej Straży Pożarnej w Szczecinie

partnerzy

Starostwo Powiatu Uecker Randow

odbiorcy

Mieszkańcy terenów nadgranicznych

rezultaty ekologiczne

Projekt służył bezpośrednio ochronie przyrody. Realizacja projektu w przypadku wystąpienia awarii przemysłowych i katastrof ma dodatni wpływ na ograniczenie ich skutków:

• przyczynia się do ograniczania wpływu katastrof – zmniejszy lub wyeliminuje narażenie zdrowia mieszkańców, zapobiega rozprzestrzenianiu zanieczyszczeń, pozwala zmniejszać ewentualne skażenia,
• przyczynia się do poprawy stanu atmosfery poprzez ograniczenie emisji do atmosfery substancji zanieczyszczających powietrze,
• w przypadku wielkoobszarowych pożarów lasów przyczynia się do zabezpieczenia życia i zdrowia ludzi, zwierzą, mienia leśnego oraz do zachowania ekosystemu, przed niekontrolowanym rozprzestrzenianiem się pożaru na obszarach leśnych i w ich bliskim sąsiedztwie

źródła finansowania

• Europejski Fundusz Rozwoju Regionalnego, Program Interreg IIIA – 4 459 919 PLN
• Krajowe środki publiczne (budżet jednostek samorządu terytorialnego, regionalny fundusz publiczny, inne krajowe fundusze publiczne – 3 308 623 PLN

dodane przez

DFE

email

sekretariat@szczecin.kwpsp.gov.pl

url

www.szczecin.kwpsp.gov.pl

adres

Komenda Wojewódzka Państwowej Straży Pożarnej w Szczecinie
ul. Firlika 9/14
70-637 Szczecin

5.372.000,00 zł

cel

Głównym celem projektu jest zwiększenie wykorzystania oraz pozyskiwania energii odnawialnej w kraju. Ośrodek zajmuje się promocją odnawialnych źródeł energii poprzez:

1. Działalność edukacyjną – Ośrodek uzupełni zakres edukacji ekologicznej prowadzonej przez Akademię Rolniczą w Szczecinie zakresu wykorzystania odnawialnych źródeł oraz racjonalnego użytkowania energii.
2. Działalność informacyjną – Ośrodek będzie udostępniał informacje o lokalnych zasobach energii odnawialnej i technologiach ich wykorzystania, producentach i dostawcach technologii, instytucjach wspomagających technologicznie i finansowo inwestorów, kosztach, korzyściach, wdrożeniach, uwarunkowaniach prawnych, itp.
3. Działalność demonstracyjną– Ośrodek wyposażony będzie w urządzenie pozwalające zracjonalizować zużycie energii i wykorzystać energię słoneczną, energię wiatru, energię ciepła ziemi oraz energię biomasy.
4. Działalność naukową – Ośrodek pozwoli także na realizację licznych projektów naukowo-badawczych z dziedziny odnawialnych źródeł energii, budowy zintegrowanych systemów zaopatrzenia w energię, przedsięwzięć ekologicznych, oszczędzania i racjonalizacji zużycia energii, uprawy roślin energetycznych, identyfikacji i mapowania zasobów regionalnych, analizy uwarunkowań i efektywności ekonomicznej, szacowania kosztów i korzyści, opracowania lokalnych polityk energetycznych itd.

realizator

Akademia Rolnicza w Szczecinie

odbiorcy

Producenci dostawcy technologii, instytucje wspomagające technologicznie i finansowo inwestorów, studenci, doktoranci i pracownicy naukowi uczelni.

rezultaty

Ośrodek w Ostoi jest jednym z pierwszych obiektów na terenie kraju i pierwszym na obszarze woj. zachodniopomorskim zasilanych wyłącznie z odnawialnych źródeł energii.
W ramach Projektu zostały stworzone warunki do prowadzenia badań naukowych nad źródłami energii odnawialnej, wyposażona sala konferencyjna w urządzenie monitoringu komputerowego, które pozwala na bezpośrednie śledzenie przez pracowników naukowych Ośrodka, a także przez osoby biorące udział w pokazach i szkoleniach, na ekranach monitorów zachodzących aktualnie w urządzeniach Ośrodka, procesów technologicznych i przemian energetycznych z możliwością archiwizowania danych i uzyskiwanych parametrów w specjalnie opracowanych komputerowych bazach danych. Ośrodek jako jedyny w woj. zachodniopomorskim wyposażony jest w:

• zestaw 6 solarów płaskich VITOSOL S 100,
• kolektor słoneczny płaski z selektywnym pokryciem absorbera Sol-Titan,
• pompę ciepła – VITOCAL 300,
• biwalentny pojemnościowy podgrzewacz wody użytkowej – VITACELL W100/500 z powierzchnią emaliowaną Ceraprotect,
• kocioł automatyczny na biomasę HDG Compact 150 – ruchomy ruszt schodkowy chłodzony powietrzem czujnikiem zawartości poziomu węglowodorów i temperatury spalin,
• kontenerową oczyszczalnię ścieków BD POLARIS wykorzystywana jest do biologicznej redukcji zanieczyszczeń na wysokosprawnym tarczowym złożu obrotowym.

rezultaty społeczne

Integracja środowiska naukowego i biznesowego oraz wzrost współpracy między tymi sektorami (transfer wiedzy i doświadczeń).
Transfer wiedzy o odnawialnych źródłach energii wśród nauczycieli i uczniów.
Od momentu utworzenia Ośrodka Szkoleniowo-Badawczego w Ostoi odbywa się w nim wiele spotkań, szkoleń, konferencji, warsztatów edukacyjnych i seminariów. Do 30 czerwca 2008 roku zrealizowano 9 spotkań biznesowych, 32 szkolenia, 23 seminaria popularno-naukowe oraz 10 konferencji popularno-naukowych oraz kilkanaście zajęć i warsztatów edukacyjnych. Cały czas rozwija się działalność dydaktyczna w ramach, której prowadzone są warsztaty edukacji ekologicznej, w okresie od maja 2008 do czerwca 2008 przeprowadzono 5 warsztatów z udziałem dzieci i młodzieży. Z sal znajdujących się w budynku dworku skorzystało wielu studentów, pracowników i absolwentów Akademii Rolniczej w Szczecinie.
Przy Ośrodku powstał również Punkt Konsultacyjno-Doradczy, który udziela bezpłatnych porad w zakresie wykorzystania odnawialnych źródeł energii, producentów, instalatorów itd.

rezultaty ekologiczne

Ośrodek Szkoleniowo-Badawczy w Zakresie Energii Odnawialnej w Ostoi jest utworzony w celu rozwoju świadomości ekologicznej oraz podnoszeniu poziomu wiedzy o odnawialnych źródłach energii, racjonalnym korzystaniu z energii i oszczędności energetycznej poprzez przedstawienie nowoczesnych profesjonalnie przygotowanych rozwiązań oraz prezentacji ich praktycznego funkcjonowania na terenie obiektu. W Ośrodku organizowane są warsztaty ekologiczne dla dzieci, szkolenia dla nauczycieli oraz konferencje z zakresu odnawialnych źródeł energii, w celu przybliżenia tematu wszystkim zainteresowanym, a także osobom nie znającym bliżej powyższych zagadnień.
Projekt w sposób pośredni przyczynia się do ograniczenia ilości zanieczyszczeń przedostających się do powietrza i wód, zwiększenia wykorzystania energii odnawialnej. W wyniku realizacji zadania ulega poprawie stan środowiska naturalnego, poprawiają się warunki życia mieszkańców w regionie i stworzone są warunki do rozwoju przedsiębiorstw z poszanowaniem środowiska.

źródła finansowania

Zintegrowany Program Operacyjny Rozwoju Regionalnego – 4.832.250,10 zł;
Ministerstwo Nauki i Szkolnictwa Wyższego– 1.081.240,00 zł;
Środki własne Akademii Rolniczej – 985.281,22 zł.

dodane przez

DFE

email

ostoja@ar.szczecin.pl

url

www.oze.szczecin.pl

adres

Akademia Rolnicza w Szczecinie,
ul. Janosika 8;
71-424 Szczecin.

1.842.706,40 PLN

cel

Cel projektu to ochrona ziemi, wód podziemnych i powierzchniowych przed zanieczyszczeniem ściekami komunalno-bytowymi oraz skuteczna sanitacja ścieków sanitarnych z gospodarstw domowych Gminy, realizowana w sposób akceptowalny dla budżetów gospodarstw domowych.
Zadanie to stworzyło sanitarną infrastrukturę, która chroni środowisko przyrodnicze, grunty i wody przed skażeniem ściekami. Projekt miał na celu obniżenie kosztów sanitacji ścieków do poziomu akceptowalnego przez mieszkańców, a tym samym doprowadzenie do osiągnięcia zamierzonej efektywności sanitacji ścieków, powodując zatrzymanie degradacji i poprawę jakości wód gruntowych przez zmniejszenie wolumenu zanieczyszczonych ścieków odprowadzanych do gruntu.
Cel podstawowy:

• przeciwdziałanie marginalizacji społecznej i ekonomicznej obszarów wiejskich
• wzrost mobilności mieszkańców wsi objętych projektem – tworzenie warunków do dywersyfikacji działalności gospodarczej
• poprawa warunków życia na obszarach o najmniejszych perspektywach rozwojowych w Polsce.

Cele szczegółowe:

• poprawa warunków ochrony środowiska poprzez zmniejszenie ilości zanieczyszczonych ścieków odprowadzanych do gruntu;
• poprawa komfortu życia prowadząca do zatrzymanie spadku mieszkańców Gminy;
• zwiększenie zatrudnienia przez stworzenie nowych miejsc pracy;
• poprawa walorów turystycznych Gminy;
• obniżenie kosztów sanitacji ścieków.

realizator

Gmina Przesmyki

odbiorcy

Mieszkańcy Gminy Przesmyki

rezultaty

W wyniku realizacji projektu zostały osiągnięte następujące rezultaty:

• liczba ścieków oczyszczonych wynosi ok. 37.686,25 m3/rok;
• zmniejszenie kosztów oczyszczania ścieków sanitarnych budynku do średnio 384 zł/rok;
• znaczne podniesienie stopnia sanitacji, skutkiem czego zwiększyła się liczba mieszkańców uzyskujących dostęp do urządzeń oczyszczających ścieki bytowe;
• znaczne zmniejszenie stopnia wprowadzanych ścieków bezpośrednio do środowiska a co za tym idzie zmniejszenie zagrożenia środowiska naturalnego.

rezultaty społeczne

Projekt, polegający na budowie 201 szt. przydomowych oczyszczalni to kontynuacja budowy przydomowych oczyszczalni ścieków, która umożliwiła obniżenie kosztów sanitacji ścieków do poziomu akceptowalnego przez mieszkańców, a tym samym doprowadziła do osiągnięcia zamierzonej efektywności sanitacji ścieków, powodując zatrzymanie degradacji i poprawę jakości wód gruntowych, poprzez zmniejszenie wolumenu zanieczyszczonych ścieków odprowadzanych do gruntu. Przyjęte rozwiązanie przyniosło następujące korzyści:

• kanalizacja dotarła do wszystkich zabudowań, nawet rozproszonych,
• niskie nakłady inwestycyjne;
• gmina nie ponosi kosztów eksploatacji;
• nie ma potrzeby niszczenia ciągów drogowych podczas realizacji projektu;
• efekt ekologiczny uzyskiwany jest w każdym punkcie zainstalowanej oczyszczalni.

W wyniku realizacji powyższego projektu poprawiła się jakość produktów hodowli i upraw oraz komfort życia mieszkańców , zwiększyła się atrakcyjność gospodarcza i inwestycyjna w Gminie oraz poprawiły warunki promocji jej walorów turystycznych.

rezultaty ekologiczne

Projektowane oczyszczalnie są biologicznymi urządzeniami do oczyszczania ścieków, w których ścieki są neutralizowane metodą niskoobciążonego osadu czynnego. Technologia i bioreaktory posiadają Aprobatę Techniczną Instytutu Ochrony Środowiska. Efekt ekologiczny uzyskuje się zaraz po zakończeniu budowy każdej oczyszczalni przydomowej.
W sytuacji prowadzenia sanitacji gminy poprzez budowę oczyszczalni przydomowych, efekty ekologiczne zwiększają się codziennie. Budowa jednej oczyszczalni przeciętnie trwa jeden dzień, a więc codziennie przybywa oczyszczonych ścieków – zmniejsza się ilość ścieków nieoczyszczonych. Biologiczna oczyszczalnia oczyszcza ścieki bytowe , a wodę pościekową można wykorzystać jako wodę gospodarczą – do podlewania krzewów czy trawników. A więc oszczędzamy wodę i koszty zakupu wody. Jest ona dwukrotnie wykorzystywana.
Po zakończeniu II etapu można stwierdzić, że poziom ilości nieoczyszczonych ścieków odprowadzanych wprost do gruntów, wód podziemnych i powierzchniowych uległ znacznemu zmniejszeniu. Ponadto zastosowana technologia biologicznego oczyszczania ścieków z osadem czynnym gwarantuje otrzymanie parametrów oczyszczonych ścieków zgodnie z obowiązującymi normami na okres życia Projektu.
Zrealizowane działania przeciwdziałają degradacji środowiska naturalnego. Oczyszczalnia stanowi zamknięte ogniwo, w którym następuje pełne biologiczne oczyszczenie ścieków i spełnione są wszystkie wymagane przepisami ochrony środowiska normy. Efekt oczyszczania ścieków na podstawie przeprowadzonych licznych badań i obserwacji kształtuje się w granicach 90 – 98 %. Uzyskiwana jakość ścieków oczyszczonych odpowiada normom i warunkom obowiązujących przepisów ochrony środowiska.

źródła finansowania

Budowa 201 szt. przydomowych oczyszczalni ścieków w 2005 r. była współfinansowana ze środków strukturalnych ZPORR.
Łączny koszt II etapu wyniósł 1.842.706,40 zł. Inwestycja II etapu sfinansowana została :

• w 75% – środki unijne,
• w 10% – budżet Państwa
• w 15% – to środki budżetu gminy.

tło projektu

Budowa sieci kanalizacyjnej na terenie Gminy była nieopłacalna. Duże rozproszenie budynków zwiększa długość sieci i koszty. Dlatego są tereny, na których kanalizacja nigdy nie powstanie. Mając na uwadze powyższe aspekty Gmina Przesmyki zdecydowała się na innowacyjne rozwiązanie gospodarki ściekowej, jakim jest budowa przydomowych oczyszczalni ścieków.
Dotychczas stosowanym rozwiązaniem zastępczym były szamba w połączeniu z wozami asenizacyjnymi. Jest ono jednak obarczone wieloma wadami, które nie występują, kiedy zastosujemy nowoczesne rozwiązanie, czyli przydomową oczyszczalnię. Najważniejszą zaletą oczyszczalni jest to, że oczyszczone ścieki przedostające się do środowiska naturalnego, odpowiadają wszelkim normom zalecanym przez prawo i nie wpływają na jego degradację.

dodane przez

DFE

adres

Gmina Przesmyki
ul. 11 Listopada 13
08-109 Przesmyki
Tel. (025) 641 23 22

17 640 724,07 zł

cel

W oczyszczalni Zakładów Koksowniczych „Zdzieszowice” Sp. z o.o. oczyszczane są ścieki przemysłowe (koksownicze) i bytowe pochodzące z Zakładów oraz ścieki komunalne z gmin Zdzieszowice, Leśnica i Walce. Istniejąca oczyszczalnia miała zdolność przerobową ścieków powstających przy produkcji 2,8 mln ton koksu/rok. Przy obecnej produkcji ca 4,5 mln ton koksu/rok oczyszczalnia była przeciążona w zakresie ścieków przemysłowych i konieczne było wykorzystywanie niedociążonego ciągu ścieków komunalnych. Stopień oczyszczania ścieków koksowniczych nie odpowiadał wymogom BAT. W związku z realizacją zadań modernizacyjnych Zakładów, budową baterii 11 i 12 oraz planowaną modernizacją baterii nr 9 i 10, konieczna była rozbudowa zdolności przerobowych ścieków przemysłowych i ścieków komunalnych od 30 000 równoważnych mieszkańców. Celem przedsięwzięcia było:

• oczyszczenie zwiększonej ilości ścieków koksowniczych,
• zastosowanie wysokoefektywnego i w pełni sterowalnego procesu technologicznego oczyszczania ścieków,
• minimalizacja zużycia surowców i energii w procesie technologicznym oczyszczania ścieków,
• osiągnięcie wysokiego stopnia oczyszczenia ścieków, zapewniającego standardy jakościowe wynikające z prawa wodnego,
• oczyszczenie ścieków komunalnych z gmin Zdzieszowice, Leśnica, Walce, odbieranych od 30 000 równoważnych mieszkańców.

realizator

Zakłady Koksownicze „Zdzieszowice” Sp. z o.o.

partnerzy

• Konsorcjum: Przedsiębiorstwo Usługowo-Handlowe „M+” Sp. z o.o. „M+” Kędzierzyn-Koźle i ZARMEN Sp. z o.o. Opole – generalny wykonawca prac budowlano-montażowych,
• Biuro Projektów „Koksoprojekt” Sp. z o.o. w Zabrzu – wykonawca projektu budowlanego,
• Przedsiębiorstwo Projektowo-Usługowe PROJ-EKO Sp. z o.o. z Piły – projekty wykonawcze, dokumentacja powykonawcza i nadzór autorski nad realizacją,
• „Elektroprojekt” S.A. Gliwice – wykonawca części dokumentacji elektrycznej,
• Firma Usługi Geodezyjno-Kartograficzne Projektowe i inne „GEKO” Jerzy Stankiewicz, Świętochłowice – obsługa geodezyjna projektu.

odbiorcy

Mieszkańcy gmin.

okres realizacji

10.2006 – 03.2008

rezultaty

Dzięki realizacji projektu zmodernizowany został układ technologiczny.

rezultaty ekologiczne

Efektem realizacji zadania jest dotrzymanie obowiązujących obecnie i docelowych norm i standardów jakości środowiska oraz wymagań technicznych oczyszczania ścieków koksowniczych i komunalnych wynikających z dokumentów referencyjnych dot. Najlepszej Dostępnej Techniki. Po rozbudowie oczyszczalni ścieków koksowniczych w skojarzeniu z oczyszczaniem ścieków komunalnych uzyskano następujące parametry:

• – oczyszczanie ścieków koksowniczych w ilości do 200m3 na godzinę do następujących poziomów stężeń zanieczyszczeń:

1. ChZT £ 250
2. Azot amonowy £ 10
3. Fenole lotne £ 0,1.

• – podniesiono wydajność hydrauliczną kompleksu oczyszczalni ścieków z 8256m3/dobę do 9288m3/dobę tj. o 1032 m3/dobę

Oczyszczalnia po rozbudowie jest w stanie oczyścić 190 m3 ścieków koksowniczych na godzinę do parametrów wynikających z wymogów prawa wodnego oraz 100% docelowej wielkości ścieków komunalnych z gmin Zdzieszowic, Leśnica i Walce.

źródła finansowania

• Sektorowy Program Operacyjny – Wzrost konkurencyjności przedsiębiorstw, lata 2004-2006/Europejski Fundusz Rozwoju Regionalnego – 5 276 250,00 zł.
• Narodowy Fundusz Ochrony Środowiska i Gospodarki Wodnej – 2 261 250,00 zł.
• Środki własne przedsiębiorstwa.

dodane przez

DFE

adres

Zakłady Koksownicze „Zdzieszowice” Sp. z o.o.
ul. Powstaców Śląskich 1
47-330 Zdzieszowice

2 036 337,08 PLN

cel

Głównym celem projektu jest wzrost znaczenia miasta Przemyśla jako miejsca rozwoju turystyki. Kolejno, celem jest zachęcanie do rozwijania nowych form aktywności generujących miejsca pracy poprzez oferowanie infrastruktury do prowadzenia działalności dostosowanej do potrzeb nowych podmiotów, przy równoczesnej trosce o ochronę stanu środowiska naturalnego warunkującego zrównoważony rozwój gospodarczo-społeczny. Zasadniczym celem jest ożywienie gospodarcze i społeczne, a przede wszystkim zwiększenie potencjału turystycznego i kulturalnego, w tym nadanie obiektom i terenom zdegradowanym nowych funkcji społeczno-gospodarczych. Projekt realizuje również ważny element, jakim jest pobudzenie aktywności środowisk lokalnych i stymulacja współpracy na rzecz rozwoju społeczno-gospodarczego oraz przeciwdziałanie zjawisku wykluczenia społecznego m.in. poprzez polepszenie warunków powszechnego wypoczynku i rekreacji, stworzenie sprzyjających warunków dla rozwoju istniejących i powstania nowych podmiotów gospodarczych (głównie w dziedzinie turystyki, kultury), stworzenie odpowiednich warunków do organizacji imprez cyklicznych, przedstawień teatralnych i prezentacji kulturowych.

realizator

Gmina Miejska Przemyśl

odbiorcy

Społeczność lokalna i turyści.

rezultaty

W ramach Projektu wykonano następujący zakres rzeczowy:

• ciągi pieszo – rowerowe utwardzone 1120 mb,
• ciągi pieszo – rowerowe nieutwardzone 480 mb,
• nowy parking dolny 362m² , 18 miejsc,
• parking górny (przebudowany) 792m² , 35 miejsc,
• droga dojazdowa do parkingu dolnego (przebudowana) 104 mb,
• droga dojazdowa do parkingu górnego (przebudowana) 94 mb,
• Kopiec Tatarski (wzmocnienie korony i podstawy Kopca),
• oświetlenie ciągów pieszych i rowerowych utwardzonych, parkingu i amfiteatru 37 słupów oświetleniowych,
• wiata piknikowa,
• amfiteatr 540 miejsc,
• ławki 30 szt.,
• kosze na śmieci 30 szt.

rezultaty społeczne

Dzięki realizacji projektu powstały nowe oferty programowe w zakresie kultury i turystyki organizowane na powstałym obiekcie. Nastąpił również wzrost liczby osób korzystających z nowej lokalnej bazy kulturalnej i turystycznej oraz wzrost liczby turystów krajowych i zagranicznych, co przekłada się na wzrost dochodów z turystyki dzięki podniesieniu konkurencyjności regionalnych produktów turystycznych.

rezultaty ekologiczne

Projekt pozytywnie oddziałuje na środowisko naturalne. Pozytywny wpływ projektu na środowisko polega na ograniczeniu (poprzez wytyczenie i odpowiednie oznakowanie szlaku fortecznej trasy turystycznej) i wyeliminowaniu wędrówek turystycznych poza szlakiem. Skoncentrowanie ruchu turystycznego na szlaku turystycznym zmniejsza szkodliwą antropopresję szczególnie na wrażliwe ekosystemy. Projekt pozytywnie wpływa na poprawę funkcjonalności przestrzeni miejskiej oraz estetykę np. poprzez przebudowę zieleni i zainstalowanie koszy na śmieci. Odpady powstałe w trakcie użytkowania obiektów na zrewitalizowanym terenie wywożone są na składowisko odpadów komunalnych przy ul. Piastowskiej w Przemyślu. Projekt spełnia regulacje krajowe i gwarantuje także zgodność działań z przepisami wspólnotowymi w zakresie ochrony środowiska.

źródła finansowania

Zintegrowany Program Operacyjny Rozwoju Regionalnego

dodane przez

DFE

email

kancelaria.pmp@um.przemysl.pl

url

www.przemysl.pl

adres

Gmina Miejska Przemyśl,
Rynek 1,
37-700 Przemyśl

93 868,81 PLN

cel

Głównym celem projektu było wytyczenie na terenie gminy Dobiegniew szlaku atrakcyjnego krajobrazowo oraz wybudowaniu w jego przebiegu małej wiejskiej infrastruktury rekreacyjnej zachęcającej zarówno mieszkańców gminy Dobiegniew, jak i turystów odwiedzających gminę do promowania terenów wiejskich jako bazy dla aktywnego spędzania wolnego czasu poprzez uprawianie turystyki rowerowej i pieszej. Wybudowanie szlaku turystycznego miało na celu wzrost potencjału turystycznego gminy, wydłużenie sezonu turystycznego oraz stworzenie alternatywnych źródeł utrzymania.

realizator

Gmina Dobiegniew

partnerzy

• Urząd Golzow /Brandenburgia
• Arbeitsinitiative Letschin (stowarzyszenie, NGO, Brandenburgia)
• Nadleśnictwo Głusko

odbiorcy

Mieszkańcy terenów nadgranicznych i turyści

rezultaty

Do rezultatów twardych projektu należą:

• 2 wiaty drewniane biesiadne – oktogonalne umieszczone w dwóch punktach początkowych trasy, przy plaży nad jeziorem Osiek oraz przy plaży nad jeziorem Radęcin;
• 1 miejsce postojowe dla samochodów turystów wędrujących szlakiem turystycznym przy jeziorze Osiek, które powstało dzięki wyrównaniu i utwardzeniu nawierzchni na placu o powierzchni 5000 m2;
• 2 „przystanki” drewniane dzielące trasę na cztery mniejsze odcinki, umieszczone w wyznaczonych miejscach, wykonane wg projektów autorskich lokalnych – rzemieślników nawiązujące do świata zwierzęcego;
• 4 tablice drewniane informacyjne – duże, opisujące trasę szlaku i miejsca w których się znajdują;
• 4 tablice drewniane informacyjne – drogowskazy – małe, kierujące turystów w miejsca położone w niewielkiej odległości od szlaku, będące lokalnymi atrakcjami turystycznymi;
• 4 komplety stojaków na rowery; Podstawą działań infrastrukturalnych zaplanowanych w projekcie były działania pozainfrastrukturalne, polegające na konsultacjach z partnerem niemieckim w zakresie doświadczeń i know-how odnośnie promocji szlaków turystycznych i terenów wiejskich.

rezultaty społeczne

Projekt jest odpowiedzią na zapotrzebowanie lokalnych przedsiębiorców z branży turystycznej, oczekujących wydłużenia sezonu turystycznego – w praktyce przy wykorzystaniu walorów krajobrazowych otoczenia i stworzonej małej architekturze możliwe jest zaoferowanie turystom możliwości atrakcyjnego spędzenia czasu w okresie od maja do października.
W trakcie realizacji projektu powstał kompletny produkt turystyczny, umożliwiający korzystanie z infrastruktury, kreowanie wizerunku okolic atrakcyjnych krajobrazowo i przyrodniczo, zachęcanie turystów do aktywnego spędzania czasu w trakcie pobytu w okolicach Dobiegniewa. Przeprowadzono kampanię informacyjno-promocyjną, która miała szeroki oddźwięk w lokalnych mediach, przygotowano folder promujący walory szlaku turystycznego.
Istotny jest wzrost ilości osób odwiedzających teren gminy, monitorowany na przestrzeni jednego roku od zakończenia realizacji projektu. Na koniec października 2008 z infrastruktury szlaku skorzystało ponad 600 osób

rezultaty ekologiczne

Projekt ma bardzo pozytywny wpływ na środowisko dzięki przede wszystkim kampanii informacyjno-promocyjnej i prowadzonym działaniom z zakresu edukacji ekologicznej. Szlak „Wstęga Dobiegniewa” stał się swojego rodzaju ścieżką edukacyjną, z której coraz chętniej korzystają nauczyciele takich przedmiotów, jak przyroda i biologia, a także zorganizowane i indywidualne grupy studentów z kierunków turystycznych i ekologicznych. Wspieranie trwałego zrównoważonego rozwoju i promocja krajobrazowych walorów wiejskiej gminy Dobiegniew, zachęcanie do zdrowego trybu życia poprzez aktywny wypoczynek. Istotna jest edukacja ekologiczna społeczeństwa, poprzez treści umieszczone na tablicach informacyjnych oraz w publikacjach a także wykorzystanie ekologicznych materiałów do realizacji zadań dotyczących części infrastrukturalnej.

źródła finansowania

Dofinansowanie ze środków INTERREG III A: 70 401,60
Środki własne: 23 467,20
Ogółem: 93 868,81

tło projektu

Terytorium gminy Dobiegniew zajmują w 60% lasy i jeziora zachęcające do korzystania z naturalnych zasobów przyrodniczych. Stosunkowo słabo rozwinięty przemysł, związany głównie z przetwórstwem surowców naturalnych i nieskażone dzięki temu środowisko powinny stanowić bodziec przyciągający gości z innych terenów Polski i z zagranicy, w szczególności zamieszkujących obszary miejskie, do dłuższych i krótszych pobytów, a dla mieszkańców gminy alternatywne , a nawet podstawowe źródło utrzymania. Aby wskazać alternatywne źródła dochodów, należy rozwiązać kolejny problem, czyli wydłużyć sezon rekreacyjno – turystyczny, który w tym regionie trwa, w zależności od warunków pogodowych, 2-3 miesiące (czerwiec-sierpień). Pozostała część roku daje bardzo słabe możliwości do uprawiania rekreacji , czy turystyki ze względu głównie na ubogą infrastrukturę turystyczną.

dodane przez

DFE

url

www.dobiegniew.pl

adres

Gmina Dobiegniew
ul. Dembowskiego 2
66-520 Dobiegniew

548.058,23

cel

Celem programu „Szlak kościołów drewnianych wokół Puszczy Zielonka” jest stworzenie produktu turystycznego a wraz z nim warunków do dobrego zapoznania się z dziedzictwem drewnianej architektury sakralnej. Właściwe docenienie wartości duchowych i materialnych związanych z drewnianymi kościołami powinno przyczynić się do zwiększenia troski o zachowanie ich w historycznej postaci zarówno, jeżeli chodzi o bryłę kościoła, wnętrza, cmentarz przykościelny a także otaczający krajobraz. Program ma zwrócić uwagę na jeszcze jedną zależność. Szlak kościołów drewnianych prowadzonych jest wokół puszczy, która stanowi zaplecze naturalnego budulca, czyli drewna. Pokazuje, więc jak bliskie było w dawnych czasach współistnienie człowieka ze środowiskiem naturalnym (lasem), jak bezpośredni był związek między kulturą a naturą.

realizator

Związek Międzygminny “Puszcza Zielonka”.

partnerzy

• Gmina Czerwonak,
• Miasto i Gmina Murowana Goślina,
• Gmina Kiszkowo,
• Miasto i Gmina Pobiedziska,
• Miasto i Gmina Skoki,
• Miasto i Gmina Swarzędz,
• Parafia w Kicinie,
• Parafia w Wierzenicy,
• Parafia w Uzarzewie,
• Parafia w Węglewie,
• Parafia w Sławnie,
• Parafia w Kiszkowie,
• Parafia w Łagiewnikach Kościelnych,
• Parafia w Jabłkowie,
• Parafia w Raczkowie,
• Parafia w Skokach,
• Parafia w Rejowcu,
• Parafia w Długiej Goślinie,
• PTTK Odział Poznań Nowe Miasto,
• Wielkopolska Wyższa Szkoła Turystyki i Zarządzania,
• Informacja Turystyczna w Owińskach,
• Gminne Centrum Informacji w Murowanej Goślinie.

odbiorcy

Mieszkańcy i turyści.

rezultaty

W ramach projektu zostały wykonane następujące prace:

• opracowanie merytoryczne przebiegu trasy,
• oznakowanie drogowe szlaku,
• ustawienie tablic informacyjnych przy obiektach,
• opracowanie i wydanie map wielkoformatowych,
• przygotowanie materiałów kartograficznych z prawami autorskimi,
• przygotowanie i wydanie przewodnika „Szlak Kościołów Drewnianych” oraz „Gdzie jeść, gdzie spać ….”,
• opracowanie merytoryczne i wydanie płyty muzycznej CD z muzyką sakralną,
• opracowanie merytoryczne i wydanie płyty DVD zawierającej multimedialną prezentację szlaku,
• opracowanie strony internetowej dot. „Szlaku Kościołów Drewnianych”,
• wykup powierzchni wystawienniczej i organizację stoiska na Targach „Tour Salon 2007”,
• spotkania promocyjne z mediami,
• organizację „dni otwartych” na szlaku kościołów drewnianych – objazd promocyjny Szlaku,
• warsztaty szkoleniowo – informacyjne dla zarządców obiektów sakralnych i służb ochrony zabytków, dla samorządów oraz dla organizacji turystycznych,
• wydanie materiałów i gadżetów promocyjnych.

rezultaty społeczne

Projekt prowadzony był w małych miejscowościach (często małych wsiach), dlatego też doskonale wpłynął na rozwój inicjatyw lokalnych oraz integrację miejscowej ludności. Projekt wpłynął również na rozwój małej przedsiębiorczości w sektorze usług dodatkowych w turystyce (często na teren wsi przyjeżdża w jeden weekend tylu turystów, ilu przed projektem odwiedzało daną wieś przez cały rok).
Oto dane statystyczne świadczące o sukcesie projektu:

• w okresie 4 miesięcy szlak zwiedziło ponad 12.000 turystów,
• strona internetowa zanotowała ponad 6600 odwiedzin, co daje ponad 1000 odwiedzin miesięcznie,
• o 8 % zwiększyło się obłożenie miejsc noclegowych w terenie.

Szlak stał się jednym z najmodniejszych miejsc wycieczek weekendowych mieszkańców Poznania i okolic oraz pielgrzymek turystów z różnych części Polski. Dla terenu Puszczy Zielonka i jej promocji dużym sukcesem jest także duże zainteresowanie mediów zarówno elektronicznych jak i tzw. papierowych. Przewodnik „Podróż po dwunastu kościołkach drewnianych” wraz z płytą muzyczną poprzez limitowaną edycję jest jednym z najbardziej pożądanych do pozyskania materiałów promocyjnych. W ostatnim czasie Związek także przygotował poza projektem kilka wycieczek autokarowych po szlaku. Miejsca na ostatnie dwie edycje (ok. 100 miejsc) zostały zarezerwowane w ciągu 2 dni, a lista rezerwowa na wyjazdy sięga ponad 100 osób na każdy.

rezultaty ekologiczne

Puszcza Zielonka to kompleks leśny położony na północny-wschód od Poznania, który od 1993 roku został objęty ochroną poprzez utworzenie Parku Krajobrazowego. Park Krajobrazowy „Puszcza Zielonka” ( wraz 5 rezerwatów przyrody) należy do najcenniejszych obszarów przyrodniczych w Wielkopolsce. Jest to zarazem największy kompleks leśny w okolicach aglomeracji poznańskiej. Po jego utworzeniu stało się oczywiste, że bez czynnego udziału najważniejszych gospodarzy tego terenu, czyli gmin: Czerwonak, Kiszkowo, Murowana Goślina, Pobiedziska, Swarzędz i Skoki nie ma perspektyw na prawdziwą i realną ochronę zasobów przyrodniczych Parku. Jako dwa podstawowe zagrożenia dla dziewiczego terenu Parku Krajobrazowego przedstawiono (podczas spotkania Nadleśnictwa z gospodarzami gmin) mieszkańców działek letniskowych usytuowanych na obrzeżu Parku oraz dużego napływu turystów. Dlatego też, aby skanalizować ruch turystyczny na tym terenie od 2000 roku Związek Międzygminny Puszcza Zielonka postawił sobie jako jedno z zadań budowę infrastruktury turystycznej. Szlak Kościołów Drewnianych usytuowany jest wokół Puszczy Zielonka i pozwala na odciążenie środowiska przyrodniczego od części turystów, którzy zamiast wybrać dojazd do centrum Puszczy i ew. wycieczki w tym terenie wybierają się do Kościołków. Dodatkowo w ramach projektu beneficjent oznakował także dojazd do wszystkich obiektów szlakami rowerowymi, pozwalając na bezpieczny i ekologiczny dostęp do obiektów. Aby wprowadzić ład i porządek na szlakach turystycznych „ślady po turystach”, jakimi są pozostawiane śmieci, Związek Międzygminny Puszcza Zielonka podpisał także umowę na sprzątnie terenów szlaków turystycznych z skazanymi z Zakładem dla Skazanych w Koziegłowach.

źródła finansowania

Zintegrowany Program Operacyjny Rozwoju Regionalnego

dodane przez

DFE

email

biuro@puszcza-zielonka.pl,
turystyka@puszcza-zielonka.pl

adres

ZWIĄZEK MIĘDZYGMINNY „PUSZCZA ZIELONKA”,
NOWY RYNEK 8
62-095 MUROWANA GOŚLINA

243 tys. euro

cel

Podstawowym założeniem projektu było stworzenie nowoczesnego, pierwszego w regionie Centrum Nauki. Jego główny cel to rozwój i promocja, wśród dzieci i młodzieży, aktywnej edukacji, która łączy naukę i zabawę, oraz propagowanie nowych, aktywnych form aktywnego spędzania wolnego czasu wśród społeczności lokalnych. Jednakże zamysłem centrum jest zainteresowanie naszymi ideami nie tylko dzieci – jest ono otwarte dla wszystkich, bez względu na wiek, kwalifikacje czy zdolności. Celem, który również stale realizuje EXPERYMENT, jest kreowanie i wdrażanie, często we współpracy z różnymi organizacjami czy grupami, nowych inicjatyw edukacyjnych. Centrum Nauki EXPERYMENT w Gdyni, tak jak zakładano w projekcie, jest interaktywnym miejscem, którego głównym celem jest, aby nauka była nie stresem, lecz przyjemnością, a wszelkie procesy zachodzące w przyrodzie przekazywane były w sposób interaktywny – poprzez uczestnictwo w doświadczeniach, kreatywną eksplorację i eksperymenty. Tak, jak zakładał projekt, wszystkie działania EXPERYMENTU dążą do udziału w kreowaniu dynamicznych, dobrze wyedukowanych społeczności lokalnych, oraz rozwijania edukacyjnej i innowacyjnej kultury. EXPERYMENT stał się również, tak jak planowano w projekcie, miejscem szerokiej wymiany doświadczeń i wiedzy, a także miejscem konferencji, warsztatów i wykładów skierowanych do nauczycieli, oraz polem wdrażania dobrych praktyk w nauczaniu. Zamysłem EXPERYMENTU jest stałe rozwijanie i pogłębianie tej współpracy na polu wspólnych i długotrwałych działań.

realizator

Gdyńskie Centrum Innowacji

partnerzy

• Wyższa Szkoła Nauk Społecznych w Kłajpedzie
• Instytut Pedagogiki Uniwersytetu Gdańskiego
• Pomorska Akademia Pedagogiczna w Słupsku

odbiorcy

Projekt skierowany jest przede wszystkim do nauczycieli i uczniów

rezultaty

Bezpośrednim efektem projektu było powstanie interaktywnej wystawy – Centrum Nauki EXPERYMENT. Cieszy się ono, nieprzerwanie od powstania 1 czerwca 2007 roku, ogromnym zainteresowaniem. Głównym wskaźnikiem sukcesu w przypadku oddźwięku wśród społeczeństwa jest liczba odwiedzających Centrum. Od początku istnienia zanotowało ono ponad siedemdziesiąt tysięcy odwiedzin. Również na stronie internetowej Centrum odnotowuje stale zwiększającą się ilość wejść. Podobnie jest w przypadku stale rosnącej liczby odbiorców newslettera.

rezultaty społeczne

Większość z rezultatów osiągniętych przez EXPERYMENT związana jest ze wzrostem zainteresowania nauką poprzez dostarczanie alternatyw dla tradycyjnego nauczania, oraz ze wzrostem świadomości innowacyjnej edukacji – tak wśród nauczycieli, rodziców, jak i dzieci.
Experyment odnotowuje stale wzrost ilości zorganizowanych grup szkolnych odwiedzających wystawę (miernik – kalendarz rezerwacji grupowych). Powstanie i propagowanie idei Centrum odniosło skutek zarówno w przypadku zainteresowania placówek przedszkolnych, szkół podstawowych i gimnazjów, lecz również i szkół ponadgimnazjalnych. Założenie, które przewidywało zachęcenie dzieci i młodzieży do nauki przez zabawę, spełnia się codziennie, czego wskaźnikiem są pozytywne opinie wyrażane przez odwiedzających. Grupy odwiedzające EXPERYMENT biorą udział w eksplorowaniu wystawy z entuzjazmem godnym najwspanialszej rozrywki, a wychodzą z niego pełni nowych doświadczeń z różnych dziedzin nauki. Miernikiem sukcesu są w tym przypadku ankiety wypełniane podczas wizyty w EXPERYMENCIE – tak skierowane dla nauczycieli, jak i uczestników grup. Wynika z nich jasno, że Centrum w bardzo dużym stopniu spełnia oczekiwania odwiedzających. Popularność Centrum w środowiskach szkolnych jest również spowodowana reklamą bezpośrednią – pozytywnymi opiniami wśród uczniów i nauczycieli.
Współpraca z nauczycielami, jako jedno z priorytetowych działań EXPERYMENTU, przyniosło również owocne rezultaty. Stał się on jednym z niewielu w regionie inicjatorem działań, mających na celu wdrażanie dobrych praktyk w nauczaniu. Bardzo ważnym efektem, w kontekście rozwoju idei aktywnej edukacji w regionie, jest nawiązanie współpracy z grupą nauczycieli ją propagujących. Nauczyciele ci, zaangażowani w idee przyświecające Centrum, tworzą autorskie scenariusze zajęć, mogących odbywać się w EXPERYMENCIE. Biorą również udział w warsztatach i konferencjach, mających na celu wymianę doświadczeń i wiedzy. Grupa ta, mająca na uwadze dobro lokalnych społeczności, przyczynia się do ustalania nowych standardów nauczania – nowoczesnych i aktywnych. Miernikiem sukcesu w tym działaniu jest, przede wszystkim, zwiększająca się ilość nauczycieli traktujących wizytę w Centrum nie jako wycieczkę szkolną, lecz jako cenne i nietypowe doświadczenie edukacyjne.
Odbiorcami interaktywnego Centrum, tak jak zamierzano w projekcie, zostały nie tylko dzieci. EXPERYMENT integruje również całe rodziny. Rezultat tych działań widać szczególnie w kontekście aktywnego spędzania czasu wolnego i integrowania grup pokoleniowych podczas wspólnie podejmowanych działań – weekendowych warsztatów czy spotkań. Podczas organizowanych imprez „edukują” się całe rodziny, a chęć do nauki jest intensyfikowana dzięki atrakcyjnej i dynamicznej formie przekazywania wiedzy. Efekt integracyjny widać również bardzo wyraźnie podczas wspólnego i aktywnego, ze strony wszystkich członków rodziny, zwiedzania EXPERYMENTU. Wskaźnikiem sukcesu na tym polu jest ogromne zainteresowanie rodzin ofertą warsztatową Centrum, oraz bardzo wysoka frekwencja. Rezultatem takiej linii rozwoju oferty jest ciągłe poszukiwanie i realizowanie nowych tematów do spotkań, oraz stałe rozszerzanie oferty warsztatowej w kierunku różnych dziedzin.

rezultaty ekologiczne

Efektem działania Centrum jest również pozytywny wpływ na edukację ekologiczną – tak dorosłych, jak i dzieci. W najprostszy, a zarazem najefektywniejszy sposób odwiedzający mogą uświadomić sobie wagę zagadnień związanych ze środowiskiem, w którym żyją.

źródła finansowania

• Finansowanie z INTERREG IIIA dla Gdyni: 182 250 euro;
• Wkład własny Gdyni: 60 750 euro

dodane przez

DFE

email

n.grzywacz-leszkowska@gci.gdynia.pl
e.depta@gci.gdynia.pl

url

www.experyment.gdynia.pl

adres

Gdyńskie Centrum Innowacji

Al. Zwycięstwa 96/98
81-451 Gdynia

Projekt “Termomodernizacja obiektów użyteczności publicznej Powiatu Słupeckiego – Liceum Ogólnokształcącego i Samodzielnego Publicznego Zakładu Opieki Zdrowotnej” został zrealizowany w celu rozwiązania problemu, jakim jest rosnące zanieczyszczenie powietrza. Ma to istotne znaczenia dla Powiatu Słupeckiego z uwagi na fakt, że w jego granicach znajdują się obszary chronione objęte siecią NATURA 2000- Nadwarciański Park Krajobrazowy i Powidzki Park Krajobrazowy. Utrzymanie dobrej jakości powietrza można uzyskać poprzez ograniczenie szkodliwych dla środowiska technologii, termomodernizację budynków, a także zwiększenie wykorzystania energii ze źródeł odnawialnych. Dlatego też powiat słupecki musi poszukiwać najkorzystniejszych dla ochrony środowiska rozwiązań w zakresie własnych inwestycji zmieniając w sposób istotny technologie stosowane w instalacjach i urządzeniach na takie, które gwarantują efektywne wykorzystanie energii. Wykonanie prac termomodernizacyjnych w Słupcy w obiektach użyteczności publicznej powiatu- LO i SPZOZ przyczyni się do zmniejszenie zapotrzebowania na ciepło w wyniku wprowadzenia planowanych zmian. Oszczędność zużycia ciepła co przyczyni się do zmniejszenia zużycia paliw, a tym samym zmniejszenia emisji zanieczyszczeń emitowanych do powietrza z kotłowni.

realizator

Powiat Słupecki

odbiorcy

Uczniowie, pacjenci i pracownicy placówek.

okres realizacji

07.2007 – 10.2008

rezultaty

Dzięki przeprowadzeniu kompleksowej termomodernizacji udało się ograniczyć straty ciepła w obiektach, co z kolei wpłynęło na zmniejszenie zapotrzebowanie na energię cieplną. Efektem ekologicznym realizacji tego przedsięwzięcia jest ograniczenie straty ciepła w budynkach , a co za tym idzie zmniejszenie zapotrzebowania na energię cieplną, oszczędność zużycia ciepła przyczyni się do zmniejszenia zużycia paliw, a tym samym zmniejszenia emisji zanieczyszczeń emitowanych do powietrza.
Przeprowadzenie prac modernizacyjnych poprawiło komfort warunków pracy oraz przede wszystkim jakość świadczonych usług.
Przeprowadzone prace z zastosowaniem najbardziej optymalnych wariantów rozwiązań termomodernizacyjnych, przy zastosowaniu wysokiej jakości wykonawstwa robót budowlanych i konserwatorskich, zastosowano nowe wysokiej jakości materiały, co pozwoliło osiągnąć wysokie efekty ekologiczne. Podczas wykonywania prac modernizacyjnych zadbano o architekturę i ochronę dziedzictwa kulturowego, zachowano pierwotne walory budowli chroniąc jednocześnie dobra kultury współczesnej.

źródła finansowania

Mechanizm Finansowy Europejskiego Obszaru Gospodarczego i Norweski Mechanizm Finansowy.

dodane przez

DFE

email

promocja@powiat-slupca.pl

adres

Powiat Słupecki,
ul. Poznańska 20,
62-400 Słupca

1 836 810,18 PLN

cel

Nadrzędnym celem projektu był rozwój turystyki na terenach nadodrzańskich.
Malownicze i bogate w walory przyrodnicze i historyczne tereny przygraniczne są idealnym miejscem do odwiedzania przez turystów i aktywnego spędzania wolnego czasu przez mieszkańców zamieszkałych po obu stronach Odry.

realizator

Gmina Mieszkowice

partnerzy

Partnerem projektu była Gmina Wriezen i Urząd Barnim- Oderbruch

odbiorcy

Mieszkańcy terenów nadgranicznych i turyści

okres realizacji

2005 – 2007

rezultaty

Realizacja projektu polegała na stworzeniu nowego promowego przejścia granicznego, co pozwoliło na stworzenie nowych miejsc pracy oraz zwiększenie ruchu turystycznego. Przełożyło się to w oczywisty sposób na promocję walorów turystycznych Gminy Mieszkowice.

źródła finansowania

Projekt został dofinansowany z Europejskiego Funduszu Rozwoju Regionalnego w ramach Inicjatywy Wspólnotowej INTERREG III A Polsko- Niemieckiego Pogranicza na obszarze Krajów Związkowych Meklemburgia -Pomorze Przednie/ Brandenburgia oraz Polska (Województwo Zachodniopomorskie).

• I etap – całkowita wartość-388300 PLN, z tego dofinansowanie w wysokości 254996,61 PLN
• II etap – wartość całkowita -1139687,22 PLN, dofinansowanie -854765,41 PLN
• III etap – 308822,96 PLN, dofinansowanie 227654,75 PLN

dodane przez

DFE

url

www.mieszkowice.pl

adres

Gmina Mieszkowice
ul. Chopina 1,
74-505 Mieszkowice

2 233 301,32 zł

cel

Celem Projektu było przeciwdziałanie marginalizacji społecznej i ekonomicznej obszarów restrukturyzowanych oraz poprawa warunków życia i wzrost poziomu cywilizacyjnego mieszkańców Powiatu Bełchatowskiego. Podstawowym czynnikiem ograniczającym rozwój nowych sektorów działalności gospodarczej jest zły stan infrastruktury technicznej. Powiat Bełchatowski zajmuje powierzchnię 967 km², a zamieszkuje go ponad 112 tyś. ludzi. Stolicą powiatu jest miasto Bełchatów, gdzie najintensywniej rozwijają się wszystkie ważne gałęzie życia społecznego. Jednym z głównych zadań władz samorządowych jest dbałość o rozwój kulturalny społeczeństwa, jego bezpieczeństwo, organizacja różnych form wypoczynku i rekreacji. Zadania te zostały również szeroko ujęte i poważnie potraktowane w dokumentach strategicznych powiatu (Strategia Rozwoju i Plan Rozwoju Lokalnego). Stawianie na rozwój i rekreację stało się podstawową do realizacji inwestycji polegającej na budowie ścieżek rowerowych. Powstające szlaki w samym mieście jak i w ościennych gminach (Gmina Kleszczów) wymusiły podjęcie takich działań by istniejące drogi rowerowe połączyć w całość. Założono, że nowy szlak stanowić będzie dojazd do uczęszczanych, szczególnie w okresie wiosny i lata, ośrodków wypoczynkowych Słok i Wawrzkowizna. Tłumy mieszkańców powiatu jak i turystów, krajowych i zagranicznych, poruszających się wzdłuż drogi pieszo, czy rowerem stanowi poważne zagrożenie dla bezpieczeństwa odbywającego się w tym miejscu ruchu. Tym bardziej, że droga, wzdłuż której powstała ścieżka rowerowa, stanowi jedyny dojazd do największego skupiska zakładów pracy w Powiecie. Realizacja przedsięwzięcia miała za zadanie wpłynąć znacząco na wzrost konkurencyjności powiatu, jego atrakcyjność inwestycyjną i turystyczną. Podniesiony miał zostać standard i bezpieczeństwo korzystania z infrastruktury drogowej.

realizator

Starostwo Powiatowe w Bełchatowie

odbiorcy

Mieszkańcy i turyści

rezultaty

W ramach projektu wybudowano:

• 1 most,
• 5,77 km ścieżek rowerowych,
• 1 obiekt infrastruktury turystycznej.

rezultaty społeczne

Realizacja projektu wykorzystuje walory środowiska przyrodniczego i kulturowego do rozwoju turystyki, stanowiące istotny czynnik warunkujący szanse rozwoju regionalnego oraz poprawę poziomu życia mieszkańców Powiatu Bełchatowskiego. Do głównych rezultatów społecznych osiągniętych w ramach projektu należą:

• wzrost zainteresowania turystyką rowerową oraz rozwój działalności instytucji, organizacji w zakresie rozszerzenia turystycznej oferty programowej dla mieszkańców powiatu i turystów,
• poprawa bezpieczeństwa osób poruszających się po drogach i ścieżkach rowerowych,
• wzrost atrakcyjności regionu, zwłaszcza pod względem turystyki i infrastruktury technicznej,
• wzrost zatrudnienia, poprzez powstanie punktów obsługi rowerzystów (sklepów, serwisów),
• powstanie gospodarstw agroturystycznych i innych mniejszych obiektów rekreacyjnych,
• poprawa zdrowia mieszkańców powiatu, poprzez propagowanie zdrowego stylu życia i udział w aktywnych formach spędzania wolnego czasu.

rezultaty ekologiczne

Budowa ekologicznej ścieżki rowerowej przyczynia się do polepszenia stanu środowiska naturalnego m.in. poprzez zmniejszenie ilości spalin. Zwiększona atrakcyjność sąsiadujących z inwestycją obszarów wiejskich przyczynia się do realizacji projektów zmierzających do poprawy stanu środowiska naturalnego.

źródła finansowania

1. Europejski Fundusz Rozwoju Regionalnego: 879 334,16 zł.
2. Krajowe środki publiczne:

• Budżet państwa: 159 878,94 zł,
• Dysponenci,
• Minister Gospodarki i Pracy,
• Budżet powiatu- 224 333,32 z.

dodane przez

DFE

adres

Starostwo Powiatowe w Bełchatowie,
ul. Pabianicka 17/19,
97-400 Bełchatów.

641.649,01 PLN

cel

Celem nadrzędnym projektu był wielofunkcyjny rozwój gminy Parzęczew poprzez budowę Centrum Odnowy Wsi w Parzęczewie. Cele bezpośrednie projektu to: Po pierwsze: podniesienie standardu życia i pracy na wsi poprzez stworzenie Publicznego Punktu Dostępu do Internetu; pracownia komputerowa stworzyła możliwość interaktywnego komunikowania się pomiędzy sobą oraz z innymi instytucjami; pracownia ta przyjmując również formę lokalnej instytucji rynku pracy „Centrum Promocji Zatrudnienia i Informacji Europejskiej”, ułatwiła mieszkańcom wsi wyszukiwanie ofert pracy w Internecie oraz przyspieszyła formalności związane z rozpoczęciem działalności gospodarczej. Po drugie: podniesienie aktywności turystycznej wsi Parzęczew poprzez stworzenie bazy lokalnej dla organizacji cyklicznych imprez kulturalnych i okolicznościowych. Po trzecie: wzrost atrakcyjności inwestycyjnej poprzez informowanie o możliwościach inwestycyjnych na terenie gminy. Po czwarte: zaspokojenie potrzeb społecznych i kulturalnych mieszkańców poprzez wyremontowanie pomieszczeń do prowadzenia zajęć kulturalnych i imprez okolicznościowych. Po piąte: rozwój tożsamości wiejskiej poprzez stworzenie bazy lokalowej niezbędnej do organizacji widowisk obrzędowych. Dzięki utworzeniu Centrum Odnowy Wsi Parzęczew stał się miejscem przyjaznym do życia i pracy. Realizacja projektu przyczyniła się również do podniesienia walorów kulturalno – rekreacyjnych wsi na rzecz rozwoju turystyki i agroturystyki.

realizator

Gmina Parzęczew

odbiorcy

Mieszkańcy wsi

rezultaty

Twarde wskaźniki:

• Powstanie 1 obiektu kulturalnego
• Wybudowanie nowego budynku o powierzchni użytkowej 242,35 m ²
• Wyremontowanie sali widowiskowej o powierzchni 260 m ²

rezultaty społeczne

Realizacja projektu przyczyniła się do osiągnięcia miękkich wskaźników takich jak:

• Wzrost możliwości prowadzenia stałych zajęć kulturalnych,
• Poprzez uczestnictwo w imprezach i warsztatach organizowanych przez Centrum nastąpiło podniesienie samooceny, odkrycie nowych możliwości rozwoju, uświadomienie potrzeby podnoszenia kwalifikacji i zdobywania nowych umiejętności oraz pobudzenie ambicji zawodowych,
• Poprzez uczestnictwo w zajęciach kulturalnych oraz możliwość korzystania z kawiarenki internetowej, wzrasta aktywność grup zagrożonych wykluczeniem społecznym,
• Centrum Odnowy Wsi podniosło atrakcyjność wsi oraz stworzyło nowe miejsca pracy, co zachęca młodzież do zamieszkania na jej terenie,
• Realizacja projektu przyczyniła się również do podniesienia walorów kulturalno – rekreacyjnych wsi na rzecz rozwoju turystyki i agroturystyki, poprzez naszą ofertę kulturalną a przede wszystkim dzięki większej liczbie imprez organizowanych na terenie sołectwa,
• Centrum kulturalne zjednoczyło społeczność i rozwinęło wspólne kultywowanie i podtrzymywanie tradycji regionalnych.

źródła finansowania

Wartość projektu – 641.649,01
Kwota dofinansowania- 504.903,44
w tym z:

• Europejski Fundusz Orientacji i Gwarancji Rolnej – Sekcja Orientacji – 420.753,44
• Promesa Ministra Kultury i Dziedzictwa Narodowego – 84.150,00

wkład własny – 136.745,57

dodane przez

DFE

url

www.parzeczew.pl

adres

Gmina Parzęczew
ul. Południowa 1
95-045 Parzęczew

Polska

koszt projektu

204 002,56 PLN

cel

Celem projektu prowadzonego przez LODR w Końskowoli było wsparcie restrukturyzacji i modernizacji rolnictwa prowadzonego na terenie województwa lubelskiego przez przeszkolenie grupy 984 rolników, na temat zasad ekologicznego prowadzenia upraw i chowu zwierząt. Szkolenia te z pewnością przyczyniły się do poprawy jakości higieny produkcji oraz bezpieczeństwa żywności, poprawy warunków utrzymania zwierząt oraz upowszechniania zasad zwykłej dobrej praktyki rolniczej. Tematyka szkoleń uwzględniała specyfikę rolnictwa na Lubelszczyźnie, co w dalszej perspektywie wpłynie na zwiększenie konkurencyjności działalności rolniczej prowadzonej w województwie lubelskim, a także zachęci rolników do prowadzenia gospodarstw ekologicznych. Za którymi przemawia nie tylko wymiarem społeczny, ale też korzyści ekonomiczne. Wzrost świadomości konsumentów oraz moda na „zdrowy tryb życia” powoduje, że żywność wyprodukowana w gospodarstwie ekologicznym cieszy się coraz większym zainteresowaniem.

realizator

Lubelski Ośrodek Doradztwa Rolniczego w Końskowoli

partnerzy

Lubelska Izba Rolnicza

odbiorcy

Rolnicy z terenu województwa lubelskiego

okres realizacji

październik 2007 – marzec 2008

rezultaty

W ramach projektu: – zorganizowano i przeprowadzono 41 szkoleń na terenie województwa lubelskiego, – przeszkolono 984 rolników, na temat poprawy jakości i higieny produkcji oraz bezpieczeństwa żywności, podstaw płodozmianu, zasad ochrony roślin, zasad utrzymania i żywienia zwierząt w rolnictwie ekologicznym, przy jednoczesnym uwzględnieniu specyfiki rolnictwa na Lubelszczyźnie, – wydano 984 komplety materiałów dydaktycznych, – opracowano i wydano 984 broszury pt. „Zasady ekologicznego prowadzenia upraw i chowu zwierząt”, – wzrosła świadomość ekologiczna rolników i ich rodzin, co z kolei stanowi szansę dla rozwoju rolnictwa ekologicznego w regionie, – przygotowano rolników z województwa lubelskiego do popularyzacji informacji nt ekologii, – przeszkoleni rolnicy są dla innych przykładem nowych kwalifikacji i umiejętności.
Rolnicy którzy mieli możliwość uczestniczyć w szkoleniach cenią sobie wysoko ten udział, ponieważ zyskali najnowsze wiadomości w zakresie prowadzenia gospodarstw ekologicznych, nawiązali nowe znajomości i kontakty.

rezultaty społeczne

Dzięki szkoleniom przeprowadzonym w ramach projektu wzrosła świadomość rolników, co w przyszłości przyczyni się do poprawy konkurencyjności działalności rolniczej w województwie lubelskim oraz powstania nowych gospodarstw ekologicznych i rozwoju rolnictwa ekologicznego na tym terenie. Dzięki temu zachowując dziedzictwo narodowe jakim są indywidualne gospodarstwa rodzinne, Lubelszczyzna będzie miała większe możliwości rozwoju.

rezultaty ekologiczne

Podniesienie poziomu wiedzy w zakresie ekologicznego prowadzenia upraw i chowu zwierząt oraz zwiększenie świadomości ekologicznej rolników z pewnością przyczyni się do poprawy stanu środowiska naturalnego.

efekty dodatkowe

Projekt zgodny z polityką horyzontalną Unii Europejskiej w zakresie równość szans kobiet i mężczyzn.

źródła finansowania

80% – EFOiGR Sekcja Orientacji 20% – Budżet Państwa

dodane przez

DFE

email

wodr@wodr.konskowola.pl

url

www.wodr.konskowola.pl

adres

Lubelski Ośrodek Doradztwa Rolniczego w Końskowoli
ul. Pożowska 8
24 – 130 Końskowola

Polska

koszt projektu

143 991 PLN

cel

Strategicznym celem projektu było zainicjowanie procesu partnerskich działań na rzecz zrównoważonego rozwoju obszarów wiejskich Doliny Baryczy mające na celu stymulowanie i aktywizowanie lokalnych inicjatyw na rzecz rozwoju poprzez włączenie liderów społeczności lokalnej w tworzenie Zintegrowanej Strategii Rozwoju Obszarów Wiejskich oraz budowania Lokalnej Grupy Działania. Realizacja projektu miała również na celu rozpowszechnienie wśród liderów społeczności lokalnej wiedzy na temat walorów przyrodniczych regionu, obszaru Natura 2000 oraz możliwości ich wykorzystania na rzecz rozwoju turystyki czy produktu lokalnego w Dolinie Baryczy.

realizator

Bezpośredni realizatorem projektu była Dolnośląska Fundacja Ekorozwoju, organizacja pożytku publicznego z 7 letni doświadczeniem działania na rzecz zrównoważonego rozwoju obszarów wiejskich Doliny Baryczy w ramach realizowanego wspólnie z Polskim Towarzystwem Przyjaciół Przyrody „pro Natura” Programu „Ekorozwój Doliny Baryczy”, poprzez programy, przyrodnicze, szkoleniowo – edukacyjne oraz aktywizujące społeczności lokalne.

partnerzy

Projekt realizowany był przy współpracy z samorządami 8 gmin, Stowarzyszeniem Gmin i Powiatów Doliny Baryczy (SGiPDB), Nadleśnictwami Milicz, Żmigród, Oleśnica, Antonin, lokalnymi organizacjami pozarządowymi, np. Stowarzyszeniem Turystyki Wiejskiej w Parku Krajobrazowym „Dolina Baryczy” oraz lokalnymi liderami społecznymi, min. przedsiębiorcami czy rolnikami.

odbiorcy

Mieszkańcy obszarów objętych projektem.

okres realizacji

Od sierpnia 2005 do kwietnia 2006. Kontynuowany w ramach schematu II.

problemy

Największym wyzwaniem projektu było przełamanie barier administracyjnych i mentalnych związanych z realizacją projektu na terenie gmin wchodzących w skład dwóch województw, tj. Dolnego Śląska oraz Wielkopolski. W momencie tworzenia dokumentu strategii dużym wyzwaniem było również odniesienie się do dokumentów strategicznych z dwóch województw tak, aby Zintegrowana Strategia Rozwoju Obszarów Wiejskich dla obszaru Doliny Baryczy była spójna i jednocześnie zgodna z dolnośląskimi i wielkopolskimi dokumentami strategicznymi.

źródła finansowania

w 100% z Europejski Fundusz Orientacji i Gwarancji Rolnej w ramach Sektorowego Programu Operacyjnego Restrukturyzacja i Modernizacja Sektora Żywnościowego i Rozwój Obszarów Wiejskich, działanie 2.7 „Pilotażowy Program Leader+”

dodane przez

DFE

url

www.barycz.pl

adres

Dolnośląska Fundacja Ekorozwoju
ul. Białoskórnicza 26 50-134 Wrocław
tel./fax 713445948 713430849
biuro@eko.wroc.pl

Polska

koszt projektu

109 647 PLN

cel

Strategicznym celem projektu jest promocja aktywnej turystyki rowerowej na pograniczu polsko-czeskim oraz zwiększenie liczby turystów. W długim okresie czasu realizatorzy projektu chcieliby stworzyć wizerunek terenów pogranicza oparty o rowerową turystyką, ukształtować wizję „rowerowej krainy”. Aby to osiągnąć postanowili rozpocząć od zorganizowania cyklicznej, lokalnej polsko-czeskiej imprezy rowerowej.

realizator

Stowarzyszenie Społeczno-Kulturalne FAKTOR z Trzcińska.

partnerzy

Partnerem po stronie czeskiej była organizacja mająca doświadczenie w organizowaniu maratonów Obcanske Sdruzeni A.S.A z Turnova. Partnerami w ramach realizacji projektu stały się również gminy Karpacz i Szklarska Poręba, które współfinansowały projekt.

odbiorcy

Bezpośrednimi beneficjentami projektu byli polscy i czescy uczestnicy maratonów. Pośrednio na organizacji maratonów skorzystali mieszkańcy terenów oraz gminy w ramach, których przebiegały trasy maratonów.

okres realizacji

Luty 2006 – październik 2006.

rezultaty

Przeprowadzone maratony wpłynęły na wzrost liczby turystów na terenie zaangażowanych gmin, co przełożyło się z jednej strony na wzrost zysków miejscowych usługodawców; z drugiej zaś wpłynęło na wzrost świadomości samorządowców odnośnie roli i potrzeby wspierania i promowania turystyki rowerowej oraz wzrost zainteresowania współpracą z organizacjami pozarządowymi. W długim okresie czasu projekt przyczyni się do rozwoju społeczno-gospodarczego na terenach, na których odbywają się maratony.

problemy

W trakcie realizacji projektu pojawił się szereg problemów. Największym była nieodpowiedzialność partnerów: część gmin pomimo ustnych ustaleń wycofała się ze współpracy w realizacji projektu, partner czeski okazał się nieprzygotowany do merytorycznego i praktycznego realizowania założeń projektu – zorganizowano dlatego tylko jeden, a nie jak zakładano dwa maratony po stronie czeskiej. Sytuacją, która skomplikowała działania było również późne podpisanie umowy na realizację projektu. Utrudnieniem okazała się również niechęć organizacji organizujących podobne, lecz komercyjne przedsięwzięcia.

źródła finansowania

W 75% z Europejskiego Funduszu Rozwoju Regionalnego, Program Inicjatywy Wspólnotowej INTERREG III A Czechy-Polska,
15% wkład własny

dodane przez

DFE

url

www.mtb-tour.pl

adres

Stowarzyszenie Społeczno-Kulturalne “Faktor”
Trzcińsko 21, 58-520 Janowice Wielkie
Tel. 48757515105
E-mail: faktor@ faktor.org.pl

Polska

koszt projektu

149 560, 78 PLN

cel

W ramach realizacji projektu założono opracowanie strategii rozwoju Dorzecza Słupi, która miałaby się opierać na wykorzystaniu potencjału energetycznego regionu oraz preferować zastosowanie nowych technologii i skutecznych technik informacyjnych do podniesienia poziomu usług wytwarzanych w regionie. W ramach opracowanej strategii podkreślono również znaczenie stworzenia demokratycznych struktur Lokalnej Grupy Działania, które to gwarantują wprowadzenie w życie przyjętych programów. W czasie realizacji projektu okazało się, że istnieje duży potencjał związany z rozwojem turystyki, dlatego cele zostały rozszerzone o wykorzystanie potencjału agroturystycznego. Cele szczegółowe

• stworzenie warunków do dobrej współpracy lokalnych animatorów,
• stworzenie instytucji integrującej lokalne inicjatywy,
• podniesienie poziomu wiedzy społeczności o instrumentach rozwoju lokalnego,
• wspieranie rozwoju społeczeństwa obywatelskiego,
• poprawa komunikacji wśród społeczności lokalnej.

realizator

Głównym wnioskodawcą był Urząd Gminy Słupsk

partnerzy

Partnerstwo obejmuje obecnie 87 podmiotów:

• lokalne organizacje pozarządowe,
• liderzy lokalni aktywnie działający na rzecz swojego środowiska,
• szkoły,
• samorządy lokalne na terenie 13 gmin objętych projektem,
• gospodarstwa rolne o wystarczającym potencjale do produkcji roślin energetycznych,
• gospodarstwa agroturystyczna,
• zakłady energetyczne,
• dostarczyciele energii cieplnej (kotłownie),
• małe i średnie przedsiębiorstwa
• organizacje zrzeszające przedsiębiorców,
• dostawcy Internetu,
• świetlice wiejskie.

odbiorcy

Projekt był skierowany do grupy zamieszkującej określony obszar, a zwłaszcza przedstawicieli trzech sektorów: lokalnych organizacji pozarządowych, samorządów oraz przedsiębiorstw. Odbiorcami projektu są bezpośrednio uczestnicy Lokalnej Grupy Działania a także jej przyszli partnerzy, pośrednio wszyscy mieszkańcy terytorium, objętego projektem.

okres realizacji

Wrzesień 2005 – marzec 2006.

rezultaty

• Rezultaty twarde:

Rezultaty twarde związane są przede wszystkim z przeprowadzonymi w ramach projektu działaniami informacyjnymi oraz związanymi z opracowaniem Zintegrowanej Strategii Rozwoju Obszarów Wiejskich. W ramach tych działań powstały ulotki i plakaty informacyjne, strona internetowa, punkt informacyjny projektu. Opracowano Zintegrowanej Strategii Rozwoju Obszarów Wiejskich na terenie Dorzecza Słupi w dziedzinie nowych technologii, know-how i energii odnawialnych. Do efektów twardych zaliczyć należy również powstanie LGD – Fundacji Partnerstwo Dorzecze Słupi, która została już sądownie zarejestrowana. W jej ramach wygenerowano już 26 projektów przewidzianych do realizacji w ramach II schematu.

• Rezultaty miękkie:

Rezultaty miękkie są związane przede wszystkim z nabyciem nowych umiejętności przez grupę 60 osób uczestniczących w warsztatach oraz ze wzrostem zaangażowania mieszkańców w aktywną działalność na rzecz rozwoju społeczności lokalnych i wzrostem wśród nich świadomości wykorzystania własnego potencjału na rzecz rozwoju obszarów dorzecza Słupi.

problemy

Najważniejsze problemy dotyczyły przepisów prawnych, które były istotną przeszkodą w rozwoju partnerstwa, w tym i procedury związane z zamówieniami publicznymi. Problemem okazał się również duży obszar realizacji projektu, co generowało istotne koszty związane z dojazdami itd. oraz ciągle powiększanie się partnerstwa, co z kolei wiązało się z koniecznością wprowadzenia nowego Partnera we wszystkie dotychczasowo podjęte działania, plany itd.

źródła finansowania

W 100% z Europejski Fundusz Orientacji i Gwarancji Rolnej w ramach Sektorowego Programu Operacyjnego Restrukturyzacja i Modernizacja Sektora Żywnościowego i Rozwój Obszarów Wiejskich, działanie 2.7 „Pilotażowy Program Leader+”.

dodane przez

DFE

url

www.pds.org.pl

adres

Punkt Informacyjny Partnerstwa Dorzecze Słupi
ul. Poznańska 1A, 76-200 Słupsk
Telefaks: +48 (59) 846 85 74
E-mail: biuro@pds.org.pl

Polska

rejon

Gmina Płużnica i Wąbrzeźno

cont

Projekt kontynuowany będzie w ramach schematu II od stycznia 2007

koszt projektu

136 063,16 PLN

cel

Celem głównym przeprowadzonego projektu była aktywizacja społeczności lokalnej; organizacji społecznych, pracodawców i instytucji samorządowych na rzecz zrównoważonego rozwoju lokalnego i promocji okolic jeziora Wieczno położonego na terenie gmin wiejskich Płużnica i Wąbrzeźno.

Cele szczegółowe:

• zwiększenie odpowiedzialności i identyfikowania się społeczności lokalnej z działaniami prowadzonymi na rzecz rozwoju gmin poprzez włączenie ich w opracowanie Zintegrowanej Strategii Rozwoju Obszarów Wiejskich z wykorzystaniem zasobów lokalnych;
• zwiększenie aktywności społeczności lokalnej na rzecz zrównoważonego rozwoju przez zawiązanie i zarejestrowanie Lokalnej Grupy Działania w skład której wejdą przedstawiciele trzech sektorów: stowarzyszenie, instytucje publiczne i prywatne firmy;
• promocja gmin przez promocję produktów lokalnych z okolic jeziora Wieczno, gmin Płużnica i Wąbrzeźno;
• zwiększenie wiedzy mieszkańców na temat tworzenia i funkcjonowania partnerstw przez prowadzenie seminariów informacyjnych, forów dyskusyjnych i przeprowadzenie konferencji;
• zwiększenie umiejętności pracy zespołowej uczestników projektu poprzez przeprowadzenie warsztatów aktywizujących.

realizator

Realizator główny: Towarzystwo Rozwoju Gminy Płużnica.

partnerzy

Lokalni przedsiębiorcy, rolnicy, urząd gminy.

odbiorcy

Mieszkańcy gmin Płużnica i Wąbrzeźno.

okres realizacji

17 lipca 2005 – 25 kwietnia 2006

rezultaty

W ramach projektu prowadzone były działania informacyjne i promocyjne, które w widocznym stopniu zmobilizowały mieszkańców do włączenia się w budowanie Zintegrowanej Strategii Rozwoju Obszarów Wiejskich i do aktywnego włączania się w działania na rzecz rozwoju lokalnego. Od początku realizacji projektu prowadzona była w mediach lokalnych (Informator Płużnicki, Gazeta Pomorska) szeroka promocja partnerstwa oraz inicjatywy Leader +. Utworzono stronę internetową partnerstwa oraz wydano siedem numerów miesięcznika „Biuletyn Informacji Leader+” który bezpłatnie dotarł do wszystkich mieszkańców gmin Płużnica i Wąbrzeźno.

źródła finansowania

w 100% Europejski Fundusz Orientacji i Gwarancji Rolnej w ramach Sektorowego Programu Operacyjnego Restrukturyzacja i Modernizacja Sektora Żywnościowego i Rozwój Obszarów Wiejskich, dzialanie 2.7 “Pilotażowy Program Leader+”

dodane przez

DFE

url

www.wieczno.mga.com.pl

adres

Lokalna Grupa Działania WIECZNO
Płużnica 64, 87-214 Płużnica
tel. +48 56 687 39 09
e-mail: fundacja@lgdwieczno.pl

Polska

cel

Ogólnym celem Partnerstwa jest zwiększenie udziału osób niepełnosprawnych ruchowo w stopniu znacznym w życiu zawodowym poprzez zidentyfikowanie i likwidację barier w ich dostępie na rynek pracy. Zostanie on osiągnięty poprzez realizację celów szczegółowych:

• Zmniejszanie obaw osób z niepełnosprawnością ruchową związanych z podejmowaniem przez nich aktywności społecznej i zawodowej.
• Podniesienie poziomu wykształcenia i kwalifikacji zawodowych osób z niepełnosprawnością ruchową z wykorzystaniem najnowszych technologii informacyjnych.
• Uzyskanie samodzielności przez osoby z niepełnosprawnością ruchową w życiu społecznym i zawodowym poprzez wprowadzenie usługi asystenta osobistego.
• Podniesienie komfortu życia osób z niepełnosprawnością ruchową poprzez opiekę i rehabilitacje medyczną.
• Zwiększenie dostępu do miejsc pracy dla osób z niepełnosprawnością ruchową
• Zwiększenie zatrudnienia opiekunów osób niepełnosprawnych ruchowo poprzez podniesienie ich kwalifikacji zawodowych z wykorzystaniem najnowszych technologii informacyjnych.
• Zwiększenie zainteresowania pracodawców zatrudnianiem osób z niepełnosprawnością ruchową.
• Zapewnienie wysokiej efektywności działań Partnerstwa na rzecz Rozwoju „Winda do pracy”.

realizator

PRR „Winda do Pracy” jest związkiem między 6-cioma różnymi instytucjami, partnerstwo ma strukturę parasolową, a całością kieruje Grupa Zarządzająca składająca się z przedstawicieli wszystkich Partnerów:
Fundacja Pomocy Chorym na Zanik Mięśni: administrator projektu, przedstawiciel beneficjentów. Odpowiada za: dotarcie do grup docelowych, dostosowane usługi transportowe, usługi asystentów osobistych, organizację pracy grupy zarządzającej, pracę biura Partnerstwa i zarządzanie finansami, promocję projektu;
Specjalny Ośrodek Szkolno-Wychowawczy w Policach. Szkoła średnia z internatem dla młodzieży niepełnosprawnej ruchowo, odpowiada za kształcenie młodzieży ze wsi i małych miasteczek, kursy językowe i komputerowe dla młodzieży oraz prowadzenie zajęć rehabilitacyjnych dla wszystkich beneficjentów;
Segel Polska Sp. z o. o., firma konsultingowa specjalizująca się w doradztwie strategicznym, odpowiada za rozpoznanie predyspozycji zawodowych oraz potrzeb szkoleniowych beneficjentów, kontakt i współpracę z pracodawcami, tworzenie elektronicznej bazy danych ofert pracy, staży zawodowych dla osób niepełnosprawnych ruchowo;
Wyższa Szkoła Humanistyczna Towarzystwa Wiedzy Powszechnej, niepaństwowa uczelnia wyższa. Odpowiada za prowadzenie badań terenowych wśród grupy beneficjentów oraz pracodawców, przeprowadzenie ewaluacji całości projektu, szkolenia dla beneficjentów z zakresu umiejętności „miękkich”;
Nordis S.C., prywatne przedsiębiorstwo ICT. Odpowiada za prowadzenie szkoleń oraz praktyk zawodowych ICT, wyposażenie i serwis sprzętu informatycznego oraz portal internetowy Partnerstwa a także komunikację wewnętrzną i zewnętrzną;
Stowarzyszenie Przyjaciół Integracji, organizacja pozarządowa (non-profit), działająca na rzecz osób niepełnosprawnych. W Partnerstwie odpowiada za prowadzenie ogólnopolskich działań informacyjno-promocyjnych oraz działania mainstreamingowe.

partnerzy

W ramach partnerstwa ponadnarodowego: JOSHA – JOint Strategies for HAndicapped People (Wspólna strategia dla Osób Niepełnosprawnych): Work-Life Balance, PE.RI.P.LO, e-NSIST, ACCION POR EL EMPLEO Y EL DESARROLLO SOCIOECONOMICO. W ramach megapartnerstwa PEKiN: Fundacja Pomocy Ludziom Niepełnosprawnym w Warszawie, Fundacja Instytut Rozwoju Regionalnego w Krakowie, Przedstawicielstwo Narodów Zjednoczonych na Rzecz Rozwoju w Warszawie, Stowarzyszenie Przyjaciół Integracji w Warszawie.

odbiorcy

Osoby dotknięte schorzeniami nerwowo-mięśniowymi. Jest to szczególna grupa osób niepełnosprawnych ruchowo, ponieważ postępująca choroba osłabia wszystkie mięśnie powodując znaczną niepełnosprawność ruchową, która nie ogranicza się tylko do niesprawnych kończyn dolnych, ale upośledza wszystkie możliwości ruchu. Tutaj uczniowie szkoły średniej – 10 osób, uczniowie szkoły pomaturalnej – 10 osób oraz osoby dorosłe pozostające bez pracy – 13 osób (docelowo 40 osób). Drugą grupą docelową projektu są opiekunowie dzieci niepełnosprawnych ruchowo ze schorzeniami nerwowo-mięśniowymi, zamieszkujący województwo zachodniopomorskie, w szczególności powiaty: Szczecin, Police, Gryfino, Goleniów, Stargard Szczeciński. Obecnie 4 osoby (docelowo 20 osób).

okres realizacji

Działanie 1 – tworzenie Partnerstwa na Rzecz Rozwoju: 16.11.2004 – 31.05.2005.
Działanie 2 –realizacja celów Partnerstwa: 01.06.2005 – 31.03.2008.
Działanie 3 – praca w sieciach tematycznych, upowszechnienie rezultatów: 01.01.2007

rezultaty

Na każdym etapie realizacji projektu osiągnięte będą różnorodne rezultaty, które są w większości niezbędne do podjęcia następnych działań. I tak rezultatem rekrutacji beneficjentów będzie utworzenie 3 grup docelowych. Młodzież z grupy A rozpocznie kształcenie w Liceum Ogólnokształcącym profilowanym w wyniku, czego osiągnie wykształcenie średnie i zda maturę. Pozostali beneficjenci w wyniku poradnictwa zawodowego i psychologicznego otrzymają indywidualny program rozwoju zawodowego, który będzie podstawą do skierowania ich na odpowiedni kurs specjalistyczny. Odbycie szkolenia specjalistycznego oraz szkoleń podstawowych IT i języka angielskiego zwiększy kwalifikacje zawodowe, a jednocześnie szanse na otwartym rynku pracy. Natomiast udział w treningu interpersonalnym zwiększy ich kompetencje społeczne. Tak przygotowani beneficjenci grupy B i C będą mogli wejść na rynek pracy. Będą na nich już czekali pracodawcy, którzy w rezultacie działań prowadzonych w ich kierunku będą otwarci na przyjęcie osób z niepełnosprawnością ruchową na praktyki zawodowe. Natomiast rezultatem tych praktyk będzie zatrudnienie osób niepełnosprawnych ruchowo na otwartym rynku pracy. Opiekunowie niepełnosprawnych dzieci po odbyciu szkoleń zostaną wyposażeni w odpowiedni sprzęt do podjęcia pracy w formie telepracy. Takie przygotowanie pracownika zachęci pracodawców do zatrudnienia tych osób. Po rocznym zatrudnieniu wspomaganym użyczonym sprzętem i serwisem IT opiekunowie pozostaną w zatrudnieniu na otwartym rynku pracy. Aktywność zawodowa opiekunów będzie miała wpływ na zwiększenie wzajemnej niezależności w relacjach opiekun-osoba niepełnosprawna. Jednocześnie będzie realizowany szereg działań wspomagających, których rezultaty będą pomocne w osiągnięciu oczekiwanych rezultatów ostatecznych. I tak w rezultacie korzystania z usług asystenta osobistego osoby niepełnosprawne i ich opiekunowie nabędą umiejętności korzystania z tych usług. Co spowoduje uzyskanie przez nich względnej niezależności w życiu społecznym, a potem w zawodowym. Rezultatem opieki i rehabilitacji medycznej będzie utrzymanie maksymalnego rozwoju sprawności ruchowej i oddechowej, co wpłynie w znaczący sposób na polepszenie komfortu życia i zachęci do podejmowania aktywności społecznej i zawodowej przez osoby niepełnosprawne ruchowo. Przyznanie świadczeń pieniężnych spowoduje zniwelowanie obaw osób niepełnosprawnych przed podjęciem aktywności zawodowej. Prowadzenie usług transportowych spowoduje również zachęcenie do podjęcia pracy zawodowej przez osoby z niepełnosprawnością ruchową. Jak widać o możliwości podjęcia następnych działań decyduje w znacznej mierze osiągnięcie rezultatów w działaniach podjętych wcześniej.

dodane przez

DFE

url

www.miesnie.szczecin.pl/equal

adres

Partnerstwo na rzecz Rozwoju „Winda do pracy”
Al. Wojska Polskiego 69, 70-748 Szczecin
tel/fax: +48 91 423 31 93
e-mail: equal@miesnie.szczecin.pl

Polska

koszt projektu

31 781 Euro

cel

W ramach projektu przyjęto następujące cele ogólne:

• aktywizowanie zawodowe kobiet wiejskich, jako grupy zagrożonej marginalizacją,
• wskazywanie możliwości podejmowania działań przedsiębiorczych w oparciu o lokalne zasoby i możliwości, z zachowaniem zasad zrównoważonego rozwoju,
• odtworzenie lub wytworzenie produktu regionalnego, który mógłby promować region Pomorza Zachodniego,
• promowanie pozarolniczej działalności gospodarczej na terenach wiejskich.

Założono również następujące cele szczegółowe:

• tworzenie poza rolniczych źródeł zarobkowania na obszarach wiejskich i ograniczenie zależności ekonomicznej mieszkańców wsi od produkcji rolniczej poprzez przekazanie wiedzy dotyczącej prawnych i ekonomicznych uwarunkowań podejmowania i prowadzenia samodzielnej działalności gospodarczej oraz przekazanie uczestniczkom projektu wiedzy z zakresu promocji, badania rynku i marketingu produktów
• wyposażenie beneficjentek w umiejętności praktyczne umożliwiające wytwarzanie produktów pod potrzeby rynku
• aktywizację kobiet wiejskich oraz pobudzenie inicjatyw do prowadzenia samodzielnych działań gospodarczych.
• ochronę dziedzictwa kulturowego poprzez odtworzenie i przekazanie starych, unikalnych i regionalnych przepisów kulinarnych oraz zasad tworzenia produktów rękodzielniczych.
• wytworzenie gamy produktów spożywczych i rękodzielniczych opartych na starych i unikalnych recepturach lokalnych lub regionalnych. Produktów przyjaznych dla środowiska i człowieka (skład, technologia, opakowanie).
• zbudowanie dla powstałych produktów modelowego programu promocji w oparciu o ich ekologiczne walory.
• tworzenie i aktywizację istniejących stowarzyszeń i kół wiejskich w zakresie spółdzielczej przedsiębiorczości.
• wzmocnienie organizacji poprzez pozyskanie nowych wolontariuszy oraz ich integracja oraz przeszkolenie w zakresie przygotowywania wniosków o dotację.

realizator

Stowarzyszenie Federacja Zielonych GAJA powstało przeszło dziesięć lat temu. Jest niezależną, apolityczną organizacją społeczną, działającą na rzecz ochrony środowiska naturalnego oraz rozwoju społeczeństwa obywatelskiego realizującą swe cele poprzez działania pokojowe. Polem działania FZ GAJA jest obszar Polski.

partnerzy

Regionalne Centrum Doradztwa, Rozwoju Rolnictwa i Obszarów Wiejskich w Barzkowicach. Patronat Honorowy nad projektem objął Wojewoda Zachodniopomorski Stanisław Wziątek.

odbiorcy

Główny Beneficjent projektu: 76 kobiet z terenów wiejskich woj. zachodniopomorskiego (reprezentantki większości powiatów województwa).

okres realizacji

15 listopada 2002 – 15 października 2003

rezultaty

Cyklu szkoleń dostarczył beneficjentkom wiedzy dotyczącej:

• zasad otwierania i prowadzenia działalności gospodarczej oraz zasad działania podmiotów gospodarczych na wolnym rynku oraz marketingu produktów regionalnych. W części dotyczącej marketingu została przekazana wiedza na temat badań rynku oraz technik promocji produktów.
• technik wykonania haftów pomorskich �” szkoła pyrzycka, koronki frywolitkowej, przetwarzania surowców żywnościowych (warzywa, owoce, runo leśne) w oparciu o regionalne przepisy i tradycje kulinarne.
• wiedzę i umiejętności pozwalaje rozpocząć działalność gospodarczą oraz społeczną w oparciu o lokalne możliwości i zasoby. Aby utrzymać zapał do prowadzenia działalności wytwórczej realizator projektu pozostawał z beneficjentkami w stałym kontakcie korespondencyjnym.

Przeprowadzone szkolenia zmotywowały część kobiet do podjęcia działań aktywizujących społeczność lokalną wsi do działań o charakterze społecznym i kulturalnym. Jedna z beneficjentek założyła Stowarzyszenie Artystów Amatorów z siedzibą w Trzebieży. Odnośnie produktu regionalnego i ochrony dziedzictw kulturowego osiągnięto następujące rezultaty:

• Zebrano 14 regionalnych receptur przetworów spożywczych: konfitury z czerwonych pomidorów, konfitury z zielonych pomidorów, marynaty z dyni, marynaty z wiśni, pomidorów w galarecie, zupy rybnej, gruszek w syropie, konfitury z akacji, miodku z mniszka, konfitury z płatków róży, pikli w zalewie, musu z dyni, dyni z jabłkiem oraz dyni z brzoskwinią.
• Z wymienionych receptur w ramach działań przedsiębiorczych wytwarzane będą: konfitury z czerwonych pomidorów, konfitury z zielonych pomidorów, marynaty z dyni, konfitury z akacji, miodku z mniszka, konfitury z płatków róży, musu z dyni, dyni z jabłkiem oraz dyni z brzoskwinią.
• W województwie zachodniopomorskim do momentu przeprowadzenia projektu żyło 7 starszych kobiet, które znały technikę wykonywania koronki czółenkowej. Obecnie z techniką tą zapoznało się dodatkowo 24 kobiety.
• Haft pomorski na szeroką skalę nie był znany. Popularnie dostępne w sklepach są serwet haftowane maszynowo o fantazyjnym wzorze. Przeszkolenie 28 kobiet i podjęcie pierwszej produkcji zmienia tą sytuację. Na rynku pojawiają się pierwsze serwety wydziergane według regionalnych wzorów.
• W czasie projektu wytworzono: 1000 słoików regionalnych przetworów spożywczych, 400 serwet haftowanych haftem pomorskim, 90 koronek frywolitkowych (serwetek).

Dla produktów zbudowany został program promocji w oparciu o ekologiczne i regionalne walory. Pierwszy etap tworzenia strategii promocji objął stworzenie dla grup produktów Creative Briefs, w których określiliśmy zdefiniowaliśmy produkty pod względem marketingowym. Dwa Creative Briefs obejmujące hafty, frywolitki i przetwory. W ramach projektu zwerbowaliśmy dwie wolontariuszki. Wolontariuszki wspomagały pracę koordynatorów projektu oraz uczestniczyły w pozostałych pracach-projektach Organizacji. Wolontariuszki zostały przeszkolone z zakresu przygotowywania wniosków o dotację i przygotowują się obecnie do stworzenia i koordynowania własnych projektów. Jest to znaczące wzmocnienie Organizacji i jest szansą na zapewnienie ciągłości istnienia i działania Organizacji.

monitoring

Przeprowadzono ankietę ewaluacyjną po każdym szkoleniu.

źródła finansowania

Sponsor projektu: Phare Access 2000. Fundusz Współpracy. Kwota dofinansowania: 29 561. Pozostali Sponsorzy: Narodowy Bank Polski, Fundacja Bankowa im. Leopolda Kronenberga.

dodane przez

DFE

url

www.gajanet.pl/sedina

adres

Federacja Zielonych GAJA
ul. 5 Lipca 45, 70-374 Szczecin
Tel./fax + 48 91 489 42 32
email: fzbiuro@gajanet.pl

Polska

koszt projektu

26500 EUR

cel

Ogólnym celem projektu była popularyzacja przyrodniczych i kulturowych wartości rzeki Wieprz oraz zainicjowanie działań służących ochronie tych wartości. W ramach projektu założono następujące cele szczegółowe:

• stworzenie sieci społecznego monitoringu wraz z wzmocnieniem “strażniczego” potencjału środowisk i organizacji lokalnych
• popularyzacja uprawnień społecznych i standardów jawności wśród urzędników samorządowych oraz mieszkańców gmin i powiatów;
• ułatwienie przepływu i zwiększenie dostępności informacji o planowanych decyzjach administracji mogących mieć wpływ na środowisko naturalne;
• wzrost poziomu wiedzy społeczności lokalnych i mieszkańców województwa na temat wartości przyrodniczych doliny, proekologicznych metod ochrony przeciwpowodziowej oraz szans ekorozwojowych.

realizator

Towarzystwo dla Natury i Człowieka. Stowarzyszenie funkcjonuje od 1995 roku. Posiada status organizacji pożytku publicznego. Jest zaangażowane w wiele działań na rzecz szeroko pojętej ochrony środowiska i zachowania dziedzictwa kulturowego. Obecnie stowarzyszenie jest zaangażowane w następujące kampanie: ochrona terenów o wysokich walorach przyrodniczych (m. in. dolina Wieprza); działania na rzecz zachowania dziedzictwa kulturowego wsi, m.in. poprzez ratowanie zaniedbanych cmentarzy wschodniego pogranicza oraz edukację z zakresu muzyki tradycyjnej; wymiana informacji o środowisku (portal internetowy www.ekolublin.pl, który jest najpopularniejszym źródłem informacji ekologicznej w regionie, wydawany od 1995 roku kwartalnik OIKOS. Ekologia i Współdziałanie, biblioteka ekologiczna); działania na rzecz odpowiedzialnej, etycznej konsumpcji z poszanowaniem praw ludzi i zwierząt oraz środowiska; ochrona praw zwierząt i promocja wegetarianizmu; edukacja ekologiczna.

odbiorcy

Lokalne społeczności na terenach nadwieprzańskich.

okres realizacji

1 grudnia 2005 – 31 sierpnia 2006

rezultaty

• Regionalna, nieformalna sieć monitoringu stała się faktycznym mechanizmem współpracy, w wyniku licznych kontaktów, m.in. podczas szkoleń dla aktywistów i warsztatów dla wolontariuszy. Wiele działań strażniczych możliwych było dzięki informacjom od organizacji lokalnych lub np. środowisk wędkarskich. Z kolei liczne dane pochodzące z monitoringu internetowego przekazywane były do środowisk lokalnych. Organizacje lokalne podjęły własne działania (kampania i działania administracyjne na rzecz planowanych cięć w lasach – Stowarzyszenie Zielona Swoboda, zabudowa terenów zalewowych- „Virdis). Udział w szkoleniach pozwolił aktywistom lokalnych organizacji skorzystać z doświadczenia tak skutecznych w działaniach interwencyjnych organizacji jak „Klub Gaja” czy OTOP. Zarówno współpracujące w sieci osoby fizyczne jak i stowarzyszenia wielokrotnie korzystały ze wsparcia logistycznego oraz konsultacji pracowników TdNiCz lub współpracujących specjalistów.
• Liczne materiały dotyczące mechanizmów udziału społecznego w procesach decyzyjnych, opublikowane m.in. w kwartalniku „Oikos,” strona www.ekolublin.pl/interwencje (o relatywnie małym, ale „trafnym” zasięgu), a także liczne kontakty urzędników samorządowych z działaniami „strażniczymi” (wcześniej nie podejmowanymi na Lubelszczyźnie na taką skalę) znacznie poszerzyły krąg osób świadomych uprawnień społecznych w tej dziedzinie.
• W wyniku realizacji projektu wypracowano spektakl gotowy do dalszych prezentacji ze scenografią i wyposażeniem. Grupa nabyła szereg umiejętności możliwych do wykorzystania przy kolejnych przedsięwzięciach promocyjnych o parateatralnym charakterze.
• Powstała strona internetowa projektu oraz szereg folderów i ulotek informacyjnych.
• W zeszycie wydanym po konferencji (rozsyłanym do uczestników oraz instytucji i osób zainteresowanych) znalazły się:

1. prezentacje wygłoszone podczas sesji plenarnej
2. wnioski z sesji warsztatowej
3. lista adresowa uczestników
4. omówienie “Atlasu inicjatyw…”
5. przykładowe źródła finansowania działań na rzecz zrównoważonego rozwoju
6. wybrane inicjatywy ekorozwojowe w dolinie Wieprza
7. mapy doliny Wieprza

• zainicjowano procedury powoływania użytków ekologicznych.

problemy

• Niewątpliwym problemem był brak informacji zwrotnej od nauczycieli o podjętych i realizowanych przez nich działaniach.
• W jednej ze szkół rodzice nie wyrazili zgody na to by ich dzieci wzięły udział w projekcie.
• Odnośnie zadania „Monitoring decyzji, gromadzenie, przetwarzanie i dystrybucja informacji” największym problemem było nieprzestrzeganie przez jednostki sektora publicznego przepisów prawnych (Ustawa o dostępie do informacji publicznej) dotyczących udostępniania w Biuletynach Informacji Publicznych informacji o toczących się sprawach.
• Brak zainteresowania szkoleniami ze strony organizacji pozarządowych działających na terenie dorzecza Wieprza.

źródła finansowania

Dofinansowanie UE: 23,500,5 EUR – Phare 2003

dodane przez

DFE

url

www.wieprz.org.pl

adres

Towarzystwo dla Natury i Człowieka
ul. Głęboka 8A, 20 -612 Lublin
tel. (81) 743-71-04
oikos@eko.lublin.pl

Polska

koszt projektu

120 480,64 Euro.

cel

Nadrzędnym celem działań rewitalizacyjnych jest harmonijne pogodzenie ochrony zasobów przyrody oraz udostępnienie turystyczno-rekreacyjne parku. Cele przyrodnicze projektu:

• Ochrona i odtworzenie walorów przyrodniczych Doliny Miłości.
• Skuteczne zabezpieczenie cennych zespołów roślinnych przed degradacją.

Cele społeczne projektu:

• Aktywizacja społeczności lokalnej wsi Zatoń Dolna i Krajnik Dolny, poprzez aktywne włączenie w realizację projektu.
• Przygotowanie społeczności lokalnej do obsługi ruchu turystycznego, poprzez szkolenia i pomoc merytoryczną.

Cele kulturowe projektu:

• Odnowienie i konserwacja pomników kultury.

realizator

Stowarzyszenie Federacja Zielonych GAJA powstało przeszło dziesięć lat temu. Jest niezależną, apolityczną organizacją społeczną, działającą na rzecz ochrony środowiska naturalnego oraz rozwoju społeczeństwa obywatelskiego realizującą swe cele poprzez działania pokojowe. Polem działania FZ GAJA jest obszar Polski.

partnerzy

Urząd Gminy w Chojnie, Urząd Gminy w Schwedt.

odbiorcy

Turyści i mieszkańcy odwiedzający Park Naturalistyczny “Dolina Miłości”.

okres realizacji

2005 – 2006

rezultaty

Efekty projektu:

• Oczyszczenie 80 ha parku z nalotów roślinnych.
• Przywrócenie funkcji edukacyjnych i rekreacyjnych parku.
• Zwiększenie ruchu turystycznego we wsiach Zatoń Dolna i Krajnik Górny.
• Przygotowanie społeczności na przyjęcie ruchu turystycznego.

Efekty materiałowe:

• Park wyposażony został w obiekty infrastruktury turystycznej:

1. 2 wiaty,
2. 1 drewniany parasol
3. 14 tablicowa ścieżka dydaktyczna
4. 2 komplety stołów i ław,
5. 2 miejsca na ognisko,
6. kosze na śmieci.

• Odtworzony został punkt widokowy na Odrę.
• Wyprodukowano 14 dwujęzycznych tablic dydaktycznych.
• Wyprodukowano 12 tablic informacyjnych i kierunkowych.
• Wydrukowano 6000 folderów w języku polskim i niemieckim.
• Wydrukowano18000 ulotek w języku polskimi niemieckim.

Efekty dokumentacyjne:

• Waloryzacja przyrodnicza
• Dokumentacja historyczna
• Dokumentacja glebowo-hydrologiczne
• Koncepcja zagospodarowania.

źródła finansowania

Phare CBC, Euroregion Pomerania – 100 400,64 Euro.
Wojewódzki Fundusz Ochrony Środowiska, Global Environmental Facility Polska – 20 080 Euro (sponsorzy zapewniający wkład)

tło projektu

Park naturalistyczny „Dolina miłości” położony jest w gminie Chojna. Strategia rozwoju województwa Zachodniopomorskiego przedstawia gminę Chojna – jako obiekt o walorach turystycznych i kulturowych o znaczeniu krajowym i międzynarodowym. Jednocześnie „Dolina miłości” znajduje się dolinie Odry – obszarze priorytetowym dla rozwoju województwa. Strategia podkreśla ogromne walory przyrodnicze i kulturowe tego terenu. Rozwój funkcji turystycznych ma się stać jedną z dominujących aktywności gospodarczych regionu. Rewitalizacja parku jest istotna w kontekście zwiększania atrakcyjności Cedyńskiego Parku Krajobrazowego, a tym samym Międzynarodowego Parku Doliny Dolnej Odry. W Zatoni Dolnej rozpoczyna swój bieg ponadregionalny szlak rowerowy Tysiąca Jezior oraz przebiega szlak R1 – tzw. Zielona Odra. Dolina Miłości wpisuje się do Krajowej Sieci Obszarów Chronionych Natura 2000 (zgodnie z Dyrektywą Siedliskową), ponieważ park składa się z chronionych i rzadkich ekosystemów leśnych: Luzulo pilosae-Fagetum – kwaśna buczyna niżowa, Galio odorati-Fagetum – żyzna buczyna niżowa typu pomorskiego, Adonido-Brachypodietum – kwietna murawa kserotermiczna, Violo odoratae-Ulmetum minoris – łęg zboczowy z fiołkiem wonnym, Fraxino-Alnetum–łęg jesionowo-olszowy, Zb. Cardamine amara-Chrysosplenium alternifolium – zbiorowisko źródliskowe, Calamagrostio arundinaceae-Quercetum petraeae – środkowoeuropejski acydofilny las dębowy. Rewitalizacja parku przyczyni się do zwiększenia ruchu turystycznego w gminie Chojna, a w szczególności we wsiach Zatoń Dolna i Krajnik Górny. Przed wojną „Dolina Miłości” była miejscem znanym i często odwiedzanym przez mieszkańców Meklemburgii i Brandenburgii oraz ośrodków miejskich takich jak Szczecin, Schwedt i Berlin. Po wojnie park stopniowo ulegał zniszczeniu – sytuacja ta trwa do dziś. Dolina Miłości jest miejscem o szczególnym potencjale: obiekt posiada ogromne walory przyrodnicze (zespoły roślinne chronione dyrektywą siedliskową) oraz kulturowe. Do dnia dzisiejszego zachowało się w szczątkowej formie wiele z elementów „magicznego” parku: ścieżki do zniszczonych tarasów widokowych, kamieni pamiątkowych oraz pozostałości toru saneczkowego.

dodane przez

DFE

url

www.gajanet.pl

adres

Federacja Zielonych GAJA
ul. 5 Lipca 45, 70-374 Szczecin
Tel./fax + 48 91 489 42 32
email: fzbiuro@gajanet.pl

Polska

cel

Celem ogólnopolskiego projektu edukacyjnego „Parki i ogrody oczami młodzieży” jest kształtowanie świadomości ekologicznej uczniów oraz zmotywowanie ich do aktywnego podjęcia działań na rzecz środowiska lokalnego. Twórcy projektu pragną, by angażowali się oni w sprawy publiczne i chcą zmotywować uczniów do wzięcia odpowiedzialności za losy swojego najbliższego otoczenia. Dzięki swojemu interdyscyplinarnemu charakterowi i wielorakim formom działań, program ma szansę na to, aby w jego realizację włączyli się uczniowie o różnych zainteresowaniach i temperamentach: sprawni obserwatorzy, analitycy, rysownicy, przyrodnicy i uczniowie lubiący historię, młodzież o zdolnościach przywódczych, chętni do prowadzenia zajęć z młodszymi kolegami czy do spotkań z urzędnikami, przyszli naukowcy gotowi do prowadzenia sesji. Projekt ma na celu nie tylko podniesienie poziomu świadomości ekologicznej społeczeństwa (młodzieży). Służy także wzmocnieniu współpracy pomiędzy społecznością lokalną i administracją samorządową oraz podnoszeniu indywidualnego zaangażowania obywateli w obszarze ochrony przyrody wartości kulturowych swojego najbliższego otoczenia. Projekt opiera się o aktywne formy edukacji, a czynne włączenie się uczniów w zbieranie informacji dotyczące swojej miejscowości wymaga kontaktów i współpracy nie tylko z administracją samorządową i instytucjami państwowymi, ale również ze społecznością lokalną, która jest „gospodarzem” przestrzeni publicznej. Szczegółowe cele projektu to:

• zaangażowanie uczniów i społeczności lokalnej w opiekę nad parkami oraz w promocję swego regionu
• utworzenie przyrodniczych ścieżek dydaktycznych w parkach, dzięki którym mieszkaniec czy turysta będzie mógł zapoznać się z florą i fauną odwiedzonego miejsca a także z jego historia, a funkcja rekreacyjna parku zostanie uzupełniona o funkcje dydaktyczną
• kształtowanie wrażliwości mieszkańców miejscowości, w których położone są parki, a w szczególności nauczycieli i uczniów, na piękno i estetykę
• ukazanie możliwości wykorzystywania parków i innych terenów zielonych jako terenu dydaktycznego do nauczania historii, przyrody oraz realizacji ekologicznej i regionalnej ścieżki międzyprzedmiotowej.

realizator

Ośrodek Działań Ekologicznych “Źródła” jest stowarzyszeniem działającym w regionie łódzkim. Głównymi celami “Źródeł” są: pobudzanie świadomości ekologicznej, promowanie kultury ekologicznej i zdrowego stylu życia, działania na rzecz ochrony roślin, zwierząt i ich naturalnych siedlisk, zapobieganie degradacji środowiska. Członkowie Ośrodka chcą tworzyć spójny obraz świata oparty na poszanowaniu wszelkich form życia. Ich priorytetem są działania związane z edukacją ekologiczną. “Źródła” są ośrodkiem typowo miejskim, nie zajmującym się biologicznym aspektem ochrony środowiska, lecz podchodzącym do wychowywania społeczeństwa w sposób całościowy, poprzez łączenie elementów kultury, ekologii i twórczego myślenia.

odbiorcy

Uczniowie i nauczyciele zaangażowani w projekt oraz ich społeczności lokalne (ok. 200 szkół z terenu większości województw Polski).

okres realizacji

Projekt trwa od 2005

rezultaty

• Opracowanie “Poradnika szkolnego koordynatora projektu”.
• Efektem pilotażowej wersji projektu z 2005 jest książka “Parki i ogrody woj. łódzkiego” oraz strona internetowa http://lodzkie.parki.org.
• W ramach projektu realizowanego w 2006 roku powstala strona internetowa http://www.parki.org gdzie prezentowane są zrealizowane już przez uczniów opisy parków z ośmiu województw Polski. W miarę możliwości będą one także opublikowane w przewodnikach po parkach i ogrodach danego województwa.
• W ramach projektu powstało już blisko osiemdziesiąt zrealizowanych opisów parków i ogrodów.

źródła finansowania

PHARE 2003 „Organizacje pozarządowe na rzecz zrównoważonego rozwoju”,
Fundusz Inicjatyw Obywatelskich,
Wojewódzki Fundusz Ochrony Środowiska i Gospodarki Wodnej w Łodzi.

dodane przez

DFE

url

www.parki.org

adres

Ośrodek Działań Ekologicznych “Źródła”
ul. Więckowskiego 33 pok. 310, 90-734 Łódź
telefon/fax: 042 632 0311
e-mail: office@zrodla.org

Polska

koszt projektu

6 000 000 PLN

cel

Ideą „Centrum Zielonych Technologii” jest wykorzystywanie „zielonego” zaplecza województwa w celu utrzymania i wzrostu zatrudnienia w małych i średnich przedsiębiorstwach. W ramach projektu „Centrum Zielonych Technologii” zostanie stworzony pierwszy w regionie Podlaski Ośrodek Kompetencji, który będzie pełnił funkcję informacyjną i szkoleniową w zakresie prowadzenia działalności gospodarczej zgodnie z zasadami zrównoważonego rozwoju wykorzystując naturalne zasoby województwa podlaskiego. W ramach I etapu projektu wsparcie otrzymają firmy działające w takich obszarach jak: tradycyjne technologie budowlane, odnawialne źródła energii, ekologiczne oczyszczalnie ścieków, produkty lokalna i regionalne oraz ekoturystyka. Szczególnie działające na obszarze Natura 2000. Jednym z podstawowych celów istnienia „Centrum Zielonych Technologii” jest stworzenie tzw. „zielonych miejsc pracy”.

realizator

Podlaska Stacja Przyrodnicza “NAREW” jest organizacją pozarządową powstałą w w Białymstoku z inicjatywy osób związanych z ochroną środowiska naturalnego. Działalność PSP “NAREW” skupiona jest głównie na terenie Województwa Podlaskiego i polega na realizowaniu założeń statutowych: działania na rzecz ochrony przyrody i ochrony środowiska (w szczególności monitoring środowiska i czynna ochrona przyrody); rozwój obszarów wiejskich; rozwój, wokół terenów cennych przyrodniczo, małej przedsiębiorczości opartej na zasadach zrównoważonego rozwoju; rozwój infrastruktury turystycznej, w oparciu o zaplecze gospodarstw wiejskich położonych na obszarach cennych przyrodniczo, jako źródło alternatywnego zarobkowania dla mieszkańców parków narodowych i krajobrazowych; edukację przyrodniczą (organizacja zielonych szkół, przeprowadzanie lekcji przyrodniczych w terenie i w szkołach, wykłady, prelekcje z pokazami slajdów, szkolenia, warsztaty przyrodnicze dla nauczycieli i dzieci, tworzenie ścieżek przyrodniczych, kulturowych i historycznych); działalność wydawnicza – opracowywanie i publikowanie ulotek, folderów i przewodników poświęconych przyrodzie Województwa Podlaskiego; prowadzenie akcji informacyjnych i promocyjnych wspierających wytwarzanie i sprzedaż produktów lokalnych i regionalnych; nawiązywanie współpracy z instytucjami, organizacjami i stowarzyszeniami o podobnych celach.

partnerzy

• Wojewódzki Urząd Pracy w Białymstoku jest odpowiedzialny za zbieranie danych statystycznych i opracowanie analiz na potrzeby Partnerów umożliwiających określenie rzeczywistych potrzeb beneficjentów projektu oraz wsparcie procesu ich rekrutacji.
• Instytut Zrównoważonego Rozwoju Sp. z o. o. jest odpowiedzialna za zorganizowanie cyklu szkoleń na temat wykorzystania tradycyjnych technologii budowlanych i odzysku odpadów opakowaniowych na terenach wiejskich Podlasia, umożliwiającego stworzenie nowych miejsc pracy i zatrudnienie osób do tego rodzaju działalności.
• Wyższa Szkoła Agrobiznesu w Łomży jest odpowiedzialna za zorganizowanie cyklu szkoleń na temat bezpieczeństwa żywności i technologii produktów tradycyjnych, umożliwiającego stworzenie nowych miejsc pracy i zatrudnienie osób do tego rodzaju działalności.
• Firma EKOTON s.c. jest odpowiedzialna za opracowanie i przetestowanie modelu współpracy małych i średnich przedsiębiorstw w zakresie wdrażania markowych produktów turystycznych na obszarach cennych przyrodniczo, ze szczególnym uwzględnieniem obszarów wiejskich.
• Bio-Wat Sp. z o. o. jest odpowiedzialna za zorganizowanie cyklu szkoleń na temat wykorzystania odnawialnych źródeł energii ze szczególnym uwzględnieniem energii biomasy na terenach wiejskich Podlasia, umożliwiającego stworzenie nowych miejsc pracy i zatrudnienie osób do tego rodzaju działalności.

odbiorcy

Projekt „Centrum Zielonych Technologii” to bezpłatny system szkoleń, praktyk i prezentacji. Skierowany przede wszystkim do kadry kierowniczej i pracowników małych i średnich przedsiębiorstw, które chciałyby zmienić bądź rozszerzyć profil produkcji o proponowane przez Centrum rozwiązania. Skierowany jest również do odbiorców produktów i usług (samorządy, szkoły, ośrodki zdrowia, itp.), a także do bezrobotnych, którzy korzystając z prostych technologii i nowych pomysłów mogą rozpocząć działalność gospodarczą (samozatrudnienie).

okres realizacji

listopad 2004 –marzec 2008

rezultaty

Projekt jest w trakcie realizacji. Aktualnie przeprowadzane są szkolenia oraz trwa nabór na kolejne. Skorzystanie z pomysłów przedstawianych w trakcie szkoleń, to szansa na to, aby zwiększyć dochody i być bardziej konkurencyjnym w zgodzie z zasadami zrównoważonego rozwoju.

źródła finansowania

75% – Europejski Fundusz Społeczny w ramach Inicjatywa Wspólnotowa EQUAL.
25% – Ministerstwo Gospodarki

dodane przez

DFE

url

www.zielonetechnologie.pl

adres

Podlaska Stacja Przyrodnicza „Narew”
Biuro Centrum Zielonych Technologii
ul. Legionowa 28 lok. 607, 15-281 Białystok
tel. 48857499960-62, fax. 48857499960
e-mail: biuro@pspnarew.org.pl

Polska

koszt projektu

133 660,00 PLN

cel

Ogólnymi, długookresowymi celami projektu, które można osiągnąć poprzez rozwój agroturystyki są:

• aktywizacja ludności
• nowe miejsca pracy
• wyższa jakość życia mieszkańców
• stymulacja rozwoju infrastruktury
• wzrost dochodów
• zbyt na świeżą wiejską żywność
• popyt na inne usługi i produkty

Celami szczegółowymi projektu było dostarczenie kwalifikacji i wiedzy oraz praktycznych umiejętności i doradztwa w zakresie tworzenia i prowadzenia gospodarstwa agroturystycznego dla rolników i domowników zainteresowanych podjęciem dodatkowej działalności zbliżonej do rolnictwa.

realizator

Stowarzyszenie na Rzecz Ekorozwoju “Agro-Group”. Istnieje od 1997 roku. Zrzesza przede wszystkim osoby zawodowo związane z ochroną środowiska: pracowników firm prywatnych, instytucji, szkół i uczelni wyższych jak również innych organizacji pozarządowych oraz wolontariuszy. Od początku swojego istnienia stawiało na działalność wspierającą ochronę środowiska oraz współpracę pomiędzy społecznością lokalną, samorządami, jednostkami oświatowymi i organizacjami społecznymi. Działalność Stowarzyszenia to przede wszystkim edukacja ekologiczna.

odbiorcy

Beneficjentami ostatecznymi są rolnicy i domownicy prócz emerytów i osób zarejestrowanych jako osoby bezrobotne, zainteresowani podjęciem działalności agroturystycznej, zamieszkali na terenie 7 gmin. W projekcie wzięło udział 20 osób.

okres realizacji

01.08.2005 – 30.06.2006

rezultaty

Szkolenia przeprowadzone dla 20 rolników pomogły im rozpocząć prowadzanie działalności agroturystycznej, która umożliwi poprzez rozwój infrastruktury i oferty turystycznej wzrost dochodów i jakości życia mieszkańców wsi.

monitoring

Monitoring i ewaluacje projektu umożliwiły następujące działania: Ankieta wstępna dotycząca oczekiwań i potrzeb uczestników; Wywiady i ankiety podczas szkoleń – monitoring zaspakajania potrzeb uczestników, ew. modyfikacja szkoleń; Ankieta na zakończenie szkoleń; Ocena długotrwałych rezultatów projektu (6 miesięcy po zakończeniu szkoleń); Kwartalne sprawozdania do Instytucji Finansującej.

problemy

W trakcie realizacji zidentyfikowano następujące zagrożenia:

• Ryzyko niewystarczającego zainteresowania szkoleniami, wykorzystanie skutecznych kanałów dystrybucji
• Zróżnicowany poziom wiedzy odbiorców – wybór trenerów doświadczonych w pracy z rolnikami, system równoczesnej pracy 2 trenerów
• Sezonowość pracy rolników – szkolenia przeprowadzone zostaną jesienią i zimą
• Bariera odległości – zapewniony transport
• Bariery osobiste i rodzinne – opieka nad dziećmi i osobami zależnymi.

źródła finansowania

Ze środków Europejskiego Funduszu Społecznego oraz ze środków budżetu państwa w ramach Zintegrowanego Programu Operacyjnego Rozwoju Regionalnego priorytet II działanie 2.1 Rozwój umiejętności powiązany z potrzebami regionalnego rynku pracy i możliwości kształcenia ustawicznego w regionie.

dodane przez

DFE

adres

Stowarzyszenie na rzecz Ekorozwoju „Agro-Group”
ul. Ciepła 19 A, 15-472 Białystok
tel. 48856537576, fax. 48856537576
e-mail: biuroagro@wp.pl

Polska

cel

Środowiskowe formy pracy z dziećmi i rodzinami zagrożonymi marginalizacją zakładają pomoc dzieciom, rodzinom w ich środowisku, bez konieczności umieszczania ich w stacjonarnych placówkach opiekuńczych i resocjalizacyjnych. Metody te umożliwiają wczesną pracę z dziećmi i rodzinami i przeciwdziałanie ich marginalizacji. Pozwalają na rozwiązywanie problemów całych środowisk i reintegrację ze społecznością lokalną, przeciwdziałają patologicznym zjawiskom w rodzinach. Celem pośrednim Programu jest rozwinięcie mało rozpowszechnionych w Polsce, środowiskowych form pracy z dziećmi i rodzinami zagrożonymi marginalizacją. Zakładają one pomoc dzieciom i ich rodzinom w ich środowisku, bez konieczności umieszczania ich w stacjonarnych placówkach opiekuńczych i resocjalizacyjnych.

realizator

Stowarzyszenie Pomocy Dzieciom i Młodzieży „Dom Aniołów Stróżów” w Katowicach Wywodzi się z zespołu pedagogów, psychologów i wychowawców. Od 1992 roku prowadzili oni różne programy: pracy ulicznej, terapeutyczne, psychoprofilaktyczne i wychowawcze. Stowarzyszenie Pomocy Dzieciom i Młodzieży „Dom Aniołów Stróżów” powstało w lipcu 2001 roku. Celem statutowym Stowarzyszenia jest pomoc młodzieży i dzieciom ze środowisk patologicznych

odbiorcy

Zagrożona marginalizacją społeczność lokalna dzielnicy Katowice Załęże.

okres realizacji

Projekt jest w trakcie realizacji. Rozpoczęty został w 2002. Współfinansowany był z PROGRAM PHARE 2003 w roku 2006. Festyn odbył się 24 maja 2006.

rezultaty

W ramach Programu na terenie Katowic – Załęża Stowarzyszenie stworzyło i prowadzi:

• Ognisko Wychowawcze dla dzieci w wieku przedszkolnym (4-5 lat)
• Świetlice Terapeutyczną dla dzieci w młodszym wieku szkolnym (6-10 lat)
• Świetlicę Terapeutyczną dla dzieci w starszym wieku szkolnym (11-15 lat),
• Pracę z rodzinami,
• Pracę ze społecznością lokalną na rzecz integracji społecznej,
• Pracę uliczną,
• Staże i szkolenia zawodowe w zakresie psychoprofilaktyki dla wolontariuszy.

źródła finansowania

Działania Stowarzyszenia w 2006 roku wspierane były przez: Urząd Miasta Katowice, Fundację im. Stefana Batorego, Unię Europejską (PROGRAM PHARE 2003) i Ministerstwo Pracy i Polityki Społecznej (PROGRAM FIO).

tło projektu

Program realizowany jest w dzielnicy Katowice – Załęże, która należy do najbardziej zagrożonych patologiami społecznymi. Na tym terenie dużym problemem społecznym jest bezrobocie, alkoholizm i przestępczość. Wiele starych, przedwojennych kamienic tzw. „familoków”, ze wspólnymi sanitariatami na korytarzach, bez C.O., od wielu lat nie remontowanych, pełni realnie funkcje przeludnionych mieszkań socjalnych. W większości tych domów mieszkają ludzie biedni, bezrobotni, bez wykształcenia i jakichkolwiek perspektyw życiowych. Z reguły dewastują zajmowane mieszkania, nie pracują, nie płacą czynszu, żyją z kradzieży, nielegalnego handlu i zasiłków pomocy społecznej. Wielu z nich to imigranci z różnych regionów Polski, którzy przybyli 20 – 30 lat temu na Śląsk w poszukiwaniu pracy w górnictwie. Żyją w konflikcie z administracją, zadłużeni, eksmitowani, uzależnieni, wielu z nich cierpi na poważne choroby. Mając bardzo dużo problemów, nie zajmują się opieką i wychowaniem swoich dzieci. Dzieci te wychowują się na ulicy, wśród podobnych do siebie rówieśników. Mają problemy w życiu codziennym, znaczne deficyty rozwojowe, bardzo ubogie dziedzictwo cywilizacyjne, intelektualne, kulturowe, społeczne. Bywa też, że część dzieci z tego środowiska jest dyskryminowana i lekceważona w szkole, w pomocy społecznej i innych służbach. Wcześnie zaczynają unikać szkoły z powodu braku możliwości na sprostanie jej wymaganiom.

dodane przez

DFE

url

www.anioly24.pl

adres

Stowarzyszenie Pomocy Dzieciom i Młodzieży Dom Aniołów Stróżów
ul. Andrzeja 12a, 40-061 Katowice
Tel./Fax. +48 032 2 517 533
e-mail: anioly@anioly24.pl

Polska

koszt projektu

6 855 913 EURO

cel

Zgodnie z założeniami programu Phare Spójność Społeczno �” Gospodarcza głównym celem projektu było wzmocnienie spójności społecznej i gospodarczej województwa podlaskiego poprzez wykorzystanie wewnętrznego potencjału turystycznego. Cele szczegółowe określono jako:

• stworzenie sprzyjających warunków dla rozwoju przemysłu turystycznego jako nowoczesnego i konkurencyjnego komponentu regionalnej gospodarki,
• tworzenie stałych miejsc pracy,
• wzrost dochodów dla lokalnych samorządów.

realizator

Urząd Miejski w Augustowie

odbiorcy

Mieszkańcy miasta i turyści przebywający w Augustowie.

okres realizacji

2002 -2003

rezultaty

• Poprawiono jakość życia w mieście oraz perspektywy dla rozwoju turystyki poprzez budowę podstawowej infrastruktury sanitarnej. W ramach projektu zrealizowano:
  1. sieci wodociągowe – 11 214 mb
  2. sieci kanalizacji grawitacyjnej i tłocznej – 23 295,56 mb
  3. przepompownie ścieków – 13 kpl.
  4. sieci kanalizacji deszczowej – 2 300 mb
  5. roboty drogowe (nawierzchnie jezdni, chodników, parkingów oraz ścieżek rowerowych) o łącznej powierzchni ponad 38 tys. m 2 oraz zieleń drogowa – 4 409 m 2
  6. kładkę dla pieszych nad rzeką Nettą
  7. remont mostu nad rzeką Nettą.
• Poprawiono stan techniczny istniejącej wzdłuż Kanału infrastruktury poprzez wybudowanie ogólnodostępnych ciągów pieszo – rowerowych wraz z oświetleniem i licznymi obiektami małej architektury. Wybudowano jedną nową zwodzoną i wyremontowano dwie istniejące kładki. Wzdłuż deptaków zaplanowano usytuowanie licznych ogródków kawiarnianych, wypożyczalni sprzętu sportowego oraz małych punktów gastronomicznych co stworzyło nowe miejsca pracy.
• W wyniku realizacji projektu wybudowano budynek nowoczesnego Centrum Informacji Turystycznej o powierzchni użytkowej 439 m 2.
• W wyniku realizacji 5 kontraktów na dostawy sprzętu w ramach wyposażenia Centrum Informacji Turystycznej otrzymano:
  1. 9-cio osobowy samochód
  2. sprzęt komputerowy wraz z urządzeniami peryferyjnymi, fax, kserokopiarkę, centralę telefoniczną, projektor multimedialny
  3. sprzęt fotograficzny, RTV i AGD
  4. 40 tablic informacyjnych (rozmieszczonych na terenie objętym całym projektem)
  5. meble

rezultaty społeczne

Realizacja podstawowej infrastruktury komunalnej (kolektor sanitarny, wodociąg, nawierzchnia) w dzielnicy Zarzecze pozwoliła na uruchomienie tych terenów pod inwestycje obiektów hotelowych. Już na dzień zakończenia inwestycji stwierdzono rozpoczęcie prac mających na celu ukończenie pierwszego hotelu w miejscowości Wojciech, kilku budynków pensjonatowo �” wypoczynkowych oraz kontynuację działań zmierzających do unowocześnienia i wyeksponowania istniejących baz turystycznych i miejsc kultu religijnego.

rezultaty ekologiczne

Inwestycja współfinansowana z programu Phare 2000 SSG w sposób bezpośredni poprawiła czystość jezior Białego i Necko. Realizacja kolektora sanitarnego w ulicy Partyzantów pozwoliła na zebranie części ścieków powstałej w turystycznej dzielnicy Zarzecze. Zebrane ścieki pozwoliły na lepsze wykorzystanie (i połączenie w system) kanalizacji sanitarnej realizowanej w dzielnicy Zarzecze w ramach programu Phare Struder.

monitoring

Po zakończeniu projektu przeprowadzono ocenę wykonania założonych celów przedsięwzięcia. Wykazała ona, że większość celów krótkookresowych została osiągnięta. Natomiast w stosunku do celów długookresowych upłynęło jeszcze zbyt mało czasu, aby przeprowadzić taką ocenę.

źródła finansowania

60% środki z Unii Europejskiej – PHARE SSG 2000

tło projektu

Północna część województwa podlaskiego ma szczególne warunki do rozwijania turystyki. Piękne położenie, czyste i różnorodne środowisko przyrodnicze oraz bogate wartości kulturowe tworzą z tego regionu jedno z najbardziej atrakcyjnych terenów turystycznych w Polsce. Szczególną rolę odgrywa Miasto Augustów oraz Kanał Augustowski zabytek budownictwa wodnego z XIX wieku – szlak wodny o długości 102 km łączący dorzecza Wisły i Niemna, zabytek klasy „0” budownictwa wodnego z początku XIX w. Nominowany do wpisania na listę światowego dziedzictwa UNESCO. Teren położony w pobliżu Kanału, który zależy od niego gospodarczo, kulturowo i przyrodniczo tworzy Strefę Kanału Augustowskiego. Przez Augustów przebiegają ważne szlaki komunikacyjne. Główne drogi krajowe (nr 16 Augustów – Olsztyn – Dolna Grupa, nr 19 Budzisko – Augustów – Rzeszów oraz nr 61 Augustów – Warszawa), ponadto przez Augustów wiodą szlaki do dwóch przejść granicznych z Litwą (Budzisko, Ogrodniki). Brak infrastruktury sanitarnej i przyrodniczej uniemożliwiał wykorzystanie w pełni powyższych atutów.

dodane przez

DFE

Polska

koszt projektu

399 283,00 PLN

cel

Celem projektu jest zbudowanie sieci współpracy skoncentrowanej wokół ekologicznej produkcji rolnej i jej marketingu. Ma połączyć stronę podażową i popytową ekorynku (już realnie funkcjonującą na Lubelszczyźnie) przy uczestnictwie różnych organizacji i instytucji wspierających, jak na przykład regionalne władze, wyższe uczelnie i instytuty badawcze, ośrodki doradztwa, certyfikacji czy kontroli. Projekt ma na celu pomoc w zwalczaniu bezrobocia poprzez promowanie możliwości zatrudniania, ducha przedsiębiorczości, równych szans oraz inwestowania w zasoby ludzkie.

realizator

Wyższa Szkoła Przedsiębiorczości i Administracji w Lublinie.

odbiorcy

Uczestnikami przyszłej Doliny Ekologicznej Żywności lub jej interesariuszami mogą być: Firmy produkcyjno-handlowe z województwa lubelskiego, zajmujące się żywnością ekologiczną; Dostawcy ekologicznych produktów rolnych; Dostawcy przetworzonych produktów ekologicznych (wędlina, nabiał itp.); Zakłady produkcyjne z województwa lubelskiego, które mogą wytwarzać produkty ekologiczne; Dostawcy usług certyfikacyjnych i badawczych; Dostawcy usług okołobiznesowych; Lokalne władze samorządowe; Szkoły wyższe i instytuty naukowo-badawcze; Organizacje i instytucje działające na rzecz rozwoju wsi; Organizacje i placówki popularyzujące prowadzenie zdrowego trybu życia i odżywiania się, w tym środowiska lekarskie; Media, zajmujące się tematyką ekologiczną, zdrowotną, rolniczą, rozwoju regionalnego; Społeczność Lubelszczyzny zainteresowana prowadzeniem zdrowego trybu życia; Gospodarstwa eko-agroturystyczne, sprzedające produkty ekologiczne.

okres realizacji

1 stycznia 2005 – 18 sierpnia 2006

rezultaty

Osiągniete cele projektu:

• stworzenie strategii Doliny Ekologicznej Żywności
• stworzenie bazy dla kolejnych projektów, wprowadzających w życie ideę Doliny Ekologicznej Żywności (realizacji strategii)
• pomoc w rozwoju regionu opartym na produkcji ekologicznej żywności
• upowszechnianie idei zdrowego żywienia,
• upowszechnianie postępu technologicznego w rolnictwie ekologicznym

źródła finansowania

75% Europejski Fundusz Społeczny w ramach Zintegrowany Program Operacyjny Rozwoju Regionalnego (ZPORR), Priorytet 2: Wzmocnienie zasobów ludzkich w regionach, Działania: 2.6.: Regionalne Strategie Innowacyjne i transfer wiedzy.
budżet państwa w 25%

dodatkowe działania

• Projekt prezentowano na ponad 20 spotkaniach, forach, kongresach, konferencjach krajowych i międzynarodowych oraz targach BIOFACH
• Krzewiono ideę Doliny na wielu spoktaniach formalnych i nieformalnych z przedstawicielami władz regionalnych i krajowych, przedsiębiorców i rolników;
• Eksperci Projektu uczestniczyli w komisji Sejmu RP nt. tzw. “ustawy o klastrach”;
• Eksperci współtworzyli publikacje książkowe dotyczące klastrów;
• Eksperci byli również promotorami prac magisterskich, licencjackich i projektów z promocji marketingowej o tematyce klastrów i produktów ekologicznych;
• Powstały sklepy z ekologiczną żywności

dodane przez

DFE

url

www.dolinaeko.lublin.pl

Polska

koszt projektu

51 557,96 PLN

cel

Propagowanie turystyki wodnej i rekreacji. Poznawanie walorów przyrodniczych doliny Baryczy oraz jej historii.

realizator

Gmina Wąsosz. Znajduje się w północnej części województwa dolnośląskiego.

odbiorcy

Turyści oraz mieszkańcy Gminy Wąsosz.

okres realizacji

inwestycja zakończona w czerwcu 2006.

rezultaty

Efektem działań jest powstanie atrakcyjnej infrastruktury turystycznej o znaczącym wpływie na całą społeczność lokalną.

źródła finansowania

Koszty kwalifikowalne: 38 049,27 PLN
Koszty niekwalifikowalne: 13 508,69 PLN
Wysokość wsparcia ze środków Unii Europejskiej: 24 949,00 PLN w ramach SPO Restrukturyzacja i modernizacja sektora żywnościowego oraz rozwój obszarów wiejskich 2.3 Odnowa wsi oraz zachowanie i ochrona dziedzictwa kulturowego.

dodatkowe działania

Dodatkowo własnym wkładem ponad projekt wykonano:

• tablice informacyjne na stanicach,
• 600 m2 plaży,
• miejsca biwakowania na każdej ze stanic,
• czyszczenie rzeki na całym odcinku jej długości.

dodane przez

DFE

url

wasosz.gmina.pl

Polska

cont

Został napisany następny wniosek o przyznanie dofinansowania na realizacje już IV spływu na rzece Parsęta.

koszt projektu

29 264,00 PLN

cel

Wspólna impreza zwiększa promocję turystyczną regionu (Dorzecza Parsęty) i powiatów (Barnim, Wschodnie Pomorze Przednie) spływ kajakowy jest propozycją wspólnego działania trangranicznego. Każda impreza polsko – niemiecka jest kolejnym krokiem do pogłębienia przyjaźni obu nacji. Celem działania Związku Miast i gmin Dorzecza Parsęty jest znajdywanie i pozyskiwanie nowych partnerów zagranicznych do udziału w jak największej liczbie projektów realizowanych przez Związek, dlatego realizacja konkursu jest niezbędna w celu podtrzymywania i rozwijania współpracy Polaków i Niemców. Cel szczegółowy :

• Zapoznanie turystów-kajakarzy z walorami turystyczno-krajoznawczymi regionu
• Popularyzacja czynnego wypoczynku poprzez uprawianie turystyki kajakowej
• Integrowanie środowiska turystów-kajakarzy polskich i niemieckich

realizator

Związek Miast i Gmin Dorzecza Parsęty zrzesza obecnie 24 gminy, głównie wiejskie, obejmując obszar 4 565 km kwadratowych, zamieszkały przez 276 tys. mieszkańców. Głównym celem Związku jest działanie na rzecz ochrony środowiska, aktywizacji gospodarczej i społecznej regionu oraz przyczynianie się do poprawy warunków życia mieszkańców. Związek został powołany w 1992 r. i przez okres ponad 13 lat swojej działalności zrealizował kilkanaście projektów.

partnerzy

Zarówno Regionaler Fremdenverkehrsverband Vorpommern e.V. (Regionalne Stowarzyszenie Ruchu Turystycznego Pomorze Przednie), gmina Greifswald jak i Wirschafts- und Turismusentwicklungsgesellschaft mbH (Spółka Rozwoju Turystycznego i Gospdarczego Powiatu Barnim), gmina Eberswalde już kilkakrotnie brali udział w realizowanych przez Związek projektach dotyczących rozwoju turystyki i promocji regionu Dorzecza Parsęty. Związek zamierza podtrzymywać współpracę z obydwoma partnerami poprzez wspólne aplikowanie i realizację projektów. Zostały złożone już 2 projekty, w których jednym z partnerów jest gmina Greifswald, a w drugim gmina Eberswalde. Spotkanie z partnerami jest okazją do wymiany doświadczeń i informacji dotyczących zastosowania innowacyjnych rozwiązań przy planowaniu dalszego rozwoju regionów. Projekt ma na celu zbliżenie społeczeństw lokalnych na granicy polsko – niemieckiej. Pomoc partnerów polegała na rozpowszechnianiu szczegółowych informacji o imprezie wśród ludności niemieckiej (m. in. w prasie, radiu i telewizji oraz na stronach internetowych). Wszyscy zainteresowani mogli liczyć na otrzymanie wiadomości o konkursie w biurze partnera niemieckiego. Współpraca z partnerami zagranicznymi polegLa na wymianie doświadczeń i pomysłów podczas sporządzania projektu imprezy oraz wsparciu merytorycznym, a także pomocy w rekrutacji niemieckich uczestników imprezy. Dodatkowo kontakt i bieżąca wymiana informacji będzie pomocna przy organizowaniu wspólnych imprez w przyszłości. Spływ był wynikiem polsko – niemieckich starań o możliwość transgranicznej współpracy, która miała miejsce nie tylko podczas przygotowań do imprezy, ale również podczas jej trwania. W trakcie spływu partnerzy projektu poczynią obserwacje podobieństw i różnic w organizacji, a także przeprowadzeniem imprez turystycznych w Polsce i w Niemczech.

odbiorcy

Gminy Związku

okres realizacji

03.08.2006 – 02.09.2006

rezultaty społeczne

Nawiązanie kolejnych oraz umocnienie już istniejących kontaktów transgranicznych, promocja regionu w skali nie tylko krajowej. Odkrycie dziewiczych terenów przyrody Związku, o dużym potencjale turystycznym. Zauważono rosnące zainteresowanie czynną turystyką na rzece Parsęta.

źródła finansowania

Koszty całkowite: 29 264,00
Planowane wpływy: 9 932,00
Kwalifikowane koszta całkowite ( całkowite koszt projektu pomniejszony o planowane wpływy): 20 232,00
Udział własny: 3 034,80
Inne źródła dofinansowania: 2023,20
Dotacja INTERREG III A: 15 174,00

dodane przez

DFE

url

www.parseta.org.pl

adres

Związek Miast i Gmin Dorzecza Parsęty
ul. Szymanowskiego 17, 78-230 Karlino
tel.(+ 48 94) 311 72 47; fax.(+48 94) 311 71 16
e-mail: zmigdp@parseta.org.pl

Polska

cont

Planuje się kontynuację projektu w ramach nowych funduszy strukturalnych na lata 2007-2013.

koszt projektu

390 900 PLN

cel

Główny cel projektu to pomoc osobom wykluczonym społecznie (uzależnionym od narkotyków, alkoholikom, młodzieży sprawiającej trudności wychowawcze) w przezwyciężeniu społecznej i osobistej izolacji oraz zmotywowanie ich do aktywnego uczestnictwa w życiu społecznym i zawodowym, a także wsparcie osób i instytucji zajmujących się tymi grupami. Projekt zakłada, że każdy z uczestników dzięki swoim zainteresowaniom znajdzie w zespole warsztatowym własne miejsce i ma możliwość rozwijania indywidualnych talentów, pasji i potrzeb artystycznych. Wszystkie działania mają służyć faktycznej poprawie szans beneficjentów ostatecznych na rynku pracy, zarówno dostarczając im nowych kwalifikacji, jak i udzielając wsparcia psychologicznego, które pozwoli im na zastosowanie w praktyce nabytych umiejętności zawodowych. Projekt odwołuje się do celów horyzontalnych programu: wspiera rozwój lokalny, angażując różne grupy społeczne do aktywnego działania w i na rzecz lokalnej społeczności; wspiera równość szans, adresując ofertę edukacyjną do grup zagrożonych wykluczeniem; wspiera rozwój społeczeństwa informacyjnego, kształcąc umiejętności korzystania z nowych technologii informacyjno-komunikacyjnych.

realizator

O sukcesie projektu zadecydowały metody pracy twórczej ze środowiskami wykluczonymi społecznie wypracowane przez Stowarzyszenie Teatr Grodzki, które od 1999 roku działa na rzecz grup szczególnego ryzyka. Działalność Stowarzyszenia Teatr Grodzki oparta jest na założeniu, że potrzeba tworzenia jest jedną z najważniejszych potrzeb każdego człowieka, także osób, które są szczególnie dotknięte cierpieniem, które często żyją w izolacji i stale zmagają się z dramatycznym doświadczeniem biedy, choroby, niepełnosprawności czy uzależnienia. Istotną cechą działalności Teatru Grodzkiego jest ciągłość programu, jego trwałość i zapewnienie mu realistycznych perspektyw kontynuacji dzięki pozyskiwanym międzynarodowym, ogólnopolskim i lokalnym grantom i stypendiom.

partnerzy

W projekcie nie ma oficjalnych partnerów.
Organizacje współpracujące:

1. Specjalny Ośrodek Szkolno-Wychowawczy nr 1
2. Specjalny Ośrodek Szkolno-Wychowawczy nr 2, Bielsko-Biała
3. Państwowy Dom Dziecka, Bielsko-Biała
4. Gimnazjum nr 7, Bielsko-Biała
5. Ośrodek Profilaktyki Środowiskowej, Bielsko-Biała
6. Młodzieżowy Ośrodek Wychowawczy w Jaworze
7. Katolicki Ośrodek Resocjalizacji i Wychowania Młodzieży Fundacji “Nadzieja”, Bielsko-Biała
8. Wojewódzki Szpital Psychiatryczny w Andrychowie, Oddział Odwykowy w Bulowicach.
9. Bielskie Towarzystwo Trzeźwości
10. Środowiskowe Centrum Pomocy, Bielsko-Biała
11. Liceum Ogólnokształcące nr 8, Bielsko-Biała

Z wieloma z nich Stowarzyszenie współpracuje od kilku lat. Dzięki temu współdziałanie przy projekcie odbywa się płynnie i bezproblemowo.
Szczególnie aktywnym nieoficjalnym partnerem jest dla Stowarzyszenia Regionalny Ośrodek Doskonalenia Nauczycieli ‘WOM”, który współorganizuje szkolenia dla pracowników instytucji zajmujących się grupami szczególnego ryzyka.

odbiorcy

Beneficjentami projektu są grupy zagrożone społecznym wykluczeniem (młodzież i osoby uzależnione) oraz pracownicy instytucji zajmujących się grupami

okres realizacji

1.09.2005 – 31.08.2007

rezultaty społeczne

Przewiduje się, że ok. 15 osób podejmie zatrudnienie, 22 osoby podejmą wolontariat, 7 osób utrzyma zagrożone zatrudnienie, a 160 osób kontynuować będzie edukację lub szkolenia. Uczestnicy szkoleń dla pracowników zajmujących się grupami szczególnego ryzyka zdobyli zaświadczenie o ukończeniu kursu „Odkrywanie teatru” potrzebne do awansu zawodowego. Beneficjenci z grup wykluczonych społecznie – uczestnicy warsztatów twórczych w roku szkolnym 2005/2006 wykształcili postawy aktywne i nauczyli się radzić sobie z własnymi ograniczeniami (np. niska samoocena, brak odwagi) oraz problemami zewnętrznymi (np, wrogość środowiska, wykluczenie społeczne). Każdy z uczestników dzięki swoim zainteresowaniom znalazł w zespole warsztatowym własne miejsce i miał możliwość rozwijania indywidualnych talentów, pasji i potrzeb artystycznych. Dzięki bezpośrednim, namacalnym rezultatom projektu (przygotowanie i wystawienie widowisk teatralnych, wykonanie i opublikowanie na stronie Stowarzyszenia prac artystyczno-komputerowych) wzrosło poczucie własnej wartości uczestników i motywacja do działań zawodowych. W badaniach ankietowych przeprowadzanych w ciągu I cyklu zajęć widać zmianę mentalną beneficjentów – pozytywne nastawienie do własnej aktywności, wzrost ambicji życiowych i zawodowych. Również prace artystyczne uczestników (filmy, grafika komputerowa) wskazują na ich olbrzymi postęp i zaangażowanie w projekt. W wywiadach przeprowadzonych z uczestnikami warsztatów na potrzeby powstającej publikacji wyliczają oni konkretne umiejętności nabyte podczas zajęć (min. obsługa komputera, posługiwanie się programami graficznymi, robienie zdjęć, filmowanie, radzenie sobie ze stresem, zabieranie głosu publicznie, sztuka występowania przed obcymi ludźmi, umiejętność pracy zespołowej, nawiązywanie kontaktu z ludźmi) oraz cechy, które dzięki nim rozwinęli (min. wytrwałość, cierpliwość, wiara w siebie, odwaga). Doświadczenie wspólnej pracy nad projektem artystycznym, doprowadzenie go do końca i świadomość wypracowanych efektów pozwalają na podjęcie nowych społecznych i zawodowych wyzwań.

efekty dodatkowe

Projekt Stowarzyszenia został uznany przez Ministerstwo Polityki i Pracy Społecznej, Departament Wdrażania EFS, za doskonały przykład innowacyjnego, ciekawego sposobu na wykorzystanie Europejskiego Funduszu Społecznego i zamieszczony w ogólnopolskiej publikacji Dobrych Praktyk przygotowanej przez Sieć SPLOT i Stowarzyszenie CRIS z Rybnika.

źródła finansowania

w 99% Europejski Fundusz Społeczny w ramach Sektorowego Programu Operacyjnego Rozwój Zasobów Ludzkich. Priorytet 1: Aktywna polityka rynku pracy oraz integracji zawodowej i społecznej. Działanie 1.5: promocja aktywnej polityki społecznej poprzez wsparcie grup szczególnego ryzyka. Schemat a: Wspieranie osób z grup zagrożonych wykluczeniem społecznym.
1% wkład własny

dodatkowe działania

Najważniejsze wydarzenia: Przegląd sztuk jasełkowych. Ważnym wydarzeniem dla uczestników projektu był przegląd sztuk jasełkowych, zorganizowany przez Stowarzyszenie na scenie Domu Żołnierza w Bielsku-Białej 23 stycznia 2006. Powstały bardzo piękne spektakle, świadczące o dużym zaangażowaniu uczestników w projekt. W imprezie wzięło udział ok. 300 osób, w tym m.in. przedstawiciele placówek opiekuńczo-wychowawczych, organizacji pozarządowych i mediów. Beskidzkie Święto Małych i Dużych. Ważnym wydarzeniem było VI Beskidzkie Święto Małych i Dużych, zorganizowane przez Stowarzyszenie 10 czerwca 2006, podczas którego grupy warsztatowe zaprezentowały swoje osiągnięcia. Pokazy etiud oglądali przedstawiciele lokalnych władz, a także goście z całej Polski. Dla uczestników udział w tego typu imprezie było dużym wyróżnieniem. Strony internetowe. Dla grup artystyczno-komputerowych wielkie znaczenie miało utworzenie osobnych podstron internetowych na stronie Stowarzyszenia www.teatrgrodzki.pl, gdzie mogli umieścić wszystkie swoje prace (grafika komputerowa, filmy animowane). Cały projekt promowany był na stronie internetowej BSA Teatr Grodzki i w mediach. W 2006 roku relacje z działań projektowych ukazały się w Dzienniku Zachodnim, Gońcu Niedzielnym, miesięczniku kulturalnym Relacje-Interpretacje i miesięczniku Śląsk. 9 czerwca 2006 w czasie ogólnopolskiej konferencji na temat prewencji organizowanej przez Stowarzyszenie zaprezentowane zostały specjalnie przygotowane materiały na temat projektu w formie wystawy.

dodane przez

DFE

url

www.teatrgrodzki.pl

adres

Bielskie Stowarzyszenie Artystyczne „Teatr Grodzki”
ul. Sempołowskiej 13, 43-300 Bielsko-Biała
tel. 48334975655, 8162182, fax. 48338162182
e-mail: biuro@teatrgrodzki.pl

Polska

koszt projektu

705 869,41 zł

cel

Celem projektu było kompleksowe przygotowanie grupy osób z Województwa Podlaskiego, które planowały założenie własnej działalności gospodarczej oraz wsparcie tych osób poprzez szkolenia, doradztwo oraz bezpośrednie wsparcie finansowe w formie jednorazowej dotacji inwestycyjnej i wsparcia pomostowego.

realizator

Fundacja Rozwoju Demokracji Lokalnej.

partnerzy

Bezpośrednio w realizację projektu nie byli zaangażowani partnerzy. Jednakże Wnioskodawca współpracował z innymi podmiotami lokalnymi realizującymi działania skierowane do tej samej grupy beneficjentów oraz z innymi podmiotami, które upowszechniały informację o projekcie i pomagały w rekrutacji uczestników (urzędy gmin, biura karier, powiatowe urzędy pracy, organizacje kobiece).

odbiorcy

Potencjalnymi Beneficjentami Ostatecznymi były wymienione w Uzupełnieniu do ZPORR osoby fizyczne, nie zarejestrowane jako bezrobotne, które zamierzały rozpocząć działalność gospodarczą z wyłączeniem osób, które były właścicielami przedsiębiorstwa i prowadziły działalność gospodarczą po 1 stycznia 2004, osoby fizyczne, które założyły działalność gospodarczą w trakcie korzystania ze wsparcia doradczo – szkoleniowego w ramach działania 2.5, które spełniały kryteria określone dla mikroprzedsiębiorcy. Priorytetowo były traktowane osoby odchodzące z rolnictwa, osoby zagrożone utratą zatrudnienia oraz młodzież do 25 roku życia nie zarejestrowana jako bezrobotna.

okres realizacji

01.09.2005 – 31.01.2007

rezultaty społeczne

Rezultatem projektu:

• było nabycie przez 60 osób kompleksowej wiedzy niezbędnej do uruchomienia działalności gospodarczej poprzez 30-godzinny cykl szkoleń i indywidualne doradztwo w wymiarze 50 min/osobę.
• zarejestrowanie 21 nowych podmiotów gospodarczych w województwie podlaskim
• uruchomienie punktu doradczo-konsultacyjnego w siedzibie Podlaskiego Centrum Fundacji Rozwoju Demokracji Lokalnej dla osób pragnących założyć własną działalność gospodarczą, który świadczył usługi doradcze w zakresie prowadzenia firmy dla uczestników projektu
• 21 osób skorzystało też ze wsparcia finansowego w formie jednorazowej dotacji inwestycyjnej a 18 ze wsparcia pomostowego (na warunkach i w wysokości określonych w Uzupełnieniu do ZPORR).

W wyniku realizacji projektu zostały osiągnięte także rezultaty miękkie projektu. Beneficjenci ostateczni zdobyli wiedzę z zakresu:

• rejestracji działalności gospodarczej,
• konstruowania biznesplanów,
• pomocy publicznej dla przedsiębiorców,
• obowiązkowych wpisów do ewidencji,
• prawa pracy oraz podstaw marketingu
• mieli okazję sprawdzić się jako przedsiębiorcy

efekty dodatkowe

Do takich efektów możemy zaliczyć nawiązanie współpracy przez nowozałożone podmioty gospodarcze, powstanie katalogu nowych firm.

źródła finansowania

• Publiczne – 574 937,19 PLN
• Wkład Wspólnotowy (Promocja przedsiębiorczości Działanie 2.5 Zintegrowanego Programu Operacyjnego Rozwoju Regionalnego w ramach Europejskiego Funduszu Społecznego.) – 431 202,89 PLN
• Krajowy wkład publiczny – 143 734,30 PLN
• Budżet Państwa – 143 734,30 PLN
• Dysponent – 143 734,30 PLN
• Pozostałe źródła – 130 932,22 PLN
• – wkład własny beneficjentów -130 932,22 PLN

dodane przez

DFE

url

www.frdl.org.pl/bialystok/index.htm

adres

Fundacja Rozwoju Demokracji Lokalnej
Podlaskie Centrum
ul. Dojlidy Fabryczne 26 15-555 Białystok
tel. 085 732 17 88, 085 732 09 09, fax 085 732 94 84
e-mail: biuro.bialystok@frdl.org.pl

Polska

koszt projektu

135 000 euro.

cel

Celem projektu AquaStress jest pogłębienie wiedzy na temat presji na środowisko wodne oraz wsparcie w zakresie:

• diagnozowania i charakteryzowania źródeł presji,
• oceny efektywności dostępnych sposobów łagodzenia presji oraz tworzenia nowych opcji,
• rozwoju metod i narzędzi wspomagania zarządzania presją i oceny ich skuteczności oraz wzajemnych ich powiązań,
• wprowadzenia współodpowiedzialności za wdrożenia proponowanych mechanizmów łagodzenia presji (środowiskowych, kulturowych, ekonomicznych, instytucjonalnych),
• identyfikacja barier wdrażania proponowanych opcji,
• permanentnego edukowania społeczeństwa i instytucji w celu stworzenia przyjaznego klimatu dla wprowadzenia koniecznych długotrwałych zmian w korzystaniu i kształtowaniu środowiska wodnego.

realizator

Ze strony polskiej w realizacji projektu AquaStress uczestniczy Instytut Inżynierii i Gospodarki Wodnej Politechniki Krakowskiej. Instytut pełni rolę Partnera Regionalnego, który koordynuje działania w zlewni testowej.

partnerzy

W realizacji projektu uczestniczy 35 ośrodków z 17 krajów:

1. Consiglio Nazionale delle Ricerche CNR.IRSA Włochy,
2. University of Reading UoR Wielka Brytania,
3. Rijksinstituut voor Integraal Zoetwaterbeheer en Afvalwaterbehandeling RIZA Holandia – Partner Regionalny,
4. Cranfield University CRANFIELD Wielka Brytania,
5. University of Piraeus UoP Grecja,
6. University College London UCL Wielka Brytania,
7. Universität Osnabrück USF Niemcy,
8. Alterra BV ALTERRA Holandia,
9. Rheinisch-Westfaelische Technische Hochschule Aachen RWTH Niemcy,
10. Centre National du Machinisme Agricole, du Génie Rural des Eaux et des Forets CEMAGREF Francja,Natural Environment Research Council NERC-CEH Wileka Brytania,
11. Universität Hannover UHANN Niemcy,
12. University of Exeter UNEXE Wielka Brytania,
13. Universitat de Barcelona UB Hiszpania,
14. APA NOVA Bucuresti A Veolia Water APA Rumunia,
15. GEONARDO Environmental Technologies Ltd GEONARDO Węgry,
16. Stichting Waterloopkundig Laboratorium WL DELFT Holandia,
17. Nederlandse Organisatie voor Toegepast-natuurwetenschappelijk onderzoek TNO Holandia,
18. Agenzia per la Promozione della Ricerca Europea APRE Włochy,
19. National Technical University of Athens NTUA Gracja,
20. International Centre for Advanced Mediterranean Agronomic Studies, Istituto Agronomico Mediterraneo of Bari CIHEAMIAMB Włochy,
21. Hydrodata SpA HYD Italy,
22. Centre de Coopération Internationale en Recherche Agronomique pour le Développement CIRAD Francja,
23. Institut de Recherche pour le Développement IRD Francja,
24. HIDROMOD, Modelaçao em Engenharia, Lda HIDROMOD Portugalia,
25. DHI Water & Environment DHI Dania,
26. Wageningen Universiteit WU Holandia,
27. Innovation & Development Consulting Sprl IDC Belgia,
28. Faculdade de Engenharia da Universidade do Porto FEUP Portugalia – Partner Regionalny,
29. Hydrocontrol Centro di Ricerca e Formazione per il Controllo dei Sistemi Idrici Scrl HYC Włochy – Partner Regionalny,
30. Politechnika Krakowska CUT Polska,
31. University of Architecture, Civil Engineering and Geodesy UACEG Bułgaria – Partner Regionalny,
32. Aeoliki Foundation AF Cypr – Partner Regionalny,
33. Institut National d

odbiorcy

W każdym obszarze testowym stworzono Lokalne Forum Udziałowców, które zrzesza przedstawicieli społeczności lokalnej oraz lokalnych władz i instytucji włączonych w realizację szeroko rozumianych zadań gospodarki wodnej w regionie. Zapewni to właściwą realizację zadań oraz powinno przyczynić się do wyeksponowania rozwiązań korzystnych z punktu widzenia lokalnych społeczności

okres realizacji

Realizacja projektu rozpoczęła się 01.02.2005 i trwać będzie do 31.01.2009.
Zakończono I etap – scharakteryzowano obszary testowe i zidentyfikowano presje na środowisko wodne.
Obecnie trwa realizacja etapu II

rezultaty

Po zakończeniu projektu spodziewanymi efektami są:

• wypracowanie najlepszych sposobów łagodzenia presji na drodze konsultacji z lokalnymi udziałowcami projektu,
• integracja lokalnych rozwiązań w obszarach testowych we wspólną uniwersalną metodykę w skali ogólnoeuropejskiej,
• stworzenie podstaw metodycznych i narzędzi wspomagających lokalne władze w zarządzaniu presją na środowisko wodne,
• ustanowienie zwyczajów dla poczucia współodpowiedzialności za wszelkie działania w regionie.

źródła finansowania

Komisja Europejska – realizowany w ramach priorytetu 1.1.6.3 “Globalne zmiany i ekosystemy” w ramach 6 Programu Ramowego.

dodane przez

DFE

Polska

cont

Planowana jest kontynuacja projektu i jego rezultatów w ramach Programu Operacyjnego Kapitał Ludzki w okresie programowania 2007-2013.

koszt projektu

8 364 221,85 PLN

cel

Cel Partnerstwa to powrót na rynek pracy osób z terenów wiejskich (długotrwale bezrobotnych i chorych psychicznie) dzięki stworzeniu i przetestowaniu modelu firmy społecznej działającej przy organizacji pozarządowej. Zaplanowane cele Partnerstwa są powiązane z jedną z kluczowych kwestii horyzontalnej IW EQUAL, tj. z rozwojem lokalnym, m.in. poprzez:

• wzrost zatrudnienia oraz wzrost dochodów ludności jako efekt nowoutworzonych przedsiębiorstw
• wypracowanie modeli przedsiębiorstw społecznych, lokalnych reprezentujących różne grupy interesu
• integracja sektora instytucji państwowych z sektorem instytucji komercyjnych oraz NGO
• promowanie dobrych praktyk na lokalnym rynku pracy.

realizator

Projekt jest realizowany przez koalicję partnerów. Jest to partnerstwo z z udziałem samorządu lokalnego, organizacji pozarządowych, szkoły i parafii oraz uczelni wyższej. Innowacyjność projektu polega na działaniu partnerstwa składającego się z podmiotów, które nigdy wcześniej ze sobą nie współdziałały. Partnerstwo działa na podstawie zawartej Umowy o Partnerstwie na Rzecz Rozwoju, które reguluje relacje między partnerami oraz określa podział zadań.

partnerzy

Towarzystwo Przyjaciół Niepełnosprawnych. Organizacja działa od 1992 roku. Jest organizacją pozarządową, która ma na celu udzielanie osobom przewlekle chorym psychicznie (głównie na schizofrenię) oraz ich rodzinom bezinteresownej pomocy w powrocie do życia w społeczeństwie i w poprawie ich warunków bytowych. Towarzystwo zajmuje się również edukacją społeczeństwa mającą za zadanie zwiększanie akceptacji społecznej dla osób chorujących na schizofrenię oraz przeciwstawianie się stygmatyzacji i dyskryminacji tych osób.
Gmina Zgierz Gmina jest położona w pobliżu geograficznego środka Polski. Gminę zamieszkuje ok. 10 000 mieszkańców. Większość z ok. 20 000 ha jej powierzchni stanowią grunty orne (głównie indywidualne gospodarstwa rolne) oraz lasy. Gmina posiada w przeważającej części charakter rolniczy (ze znacznym udziałem ogrodnictwa) i rekreacyjny. W sezonie letnim wypoczywa tu kilka tysięcy osób.
Rzymsko- Katolicka Parafia p.w. Niepokalanego Poczęcia NMP Parafia liczy 1657 mieszkańców, którzy zamieszkują miejscowości Duraj, Grotniki, Grotniki Osada, Jedlicze A i B, Krzemień, Pustowa Góra, Tkaczewska Góra, Ustronie i Orła. Na terenie parafii znajdują się: szkoła podstawowa w Grotnikach, dom dziecka w Jedliczu A oraz dwie kaplice zakonne. Oprócz posługi religijnej parafia od 11 lat organizuje wraz z Łódzkim Towarzystwem Muzycznym im. K. Szymanowskiego festiwal muzyki klasycznej i nie tylko, pt. „Lato z muzyką”. Co roku odbywają się również Festyny Parafialne, które — przy znacznym zaangażowaniu artysty Krzysztofa Krawczyka — gromadzą ok. 2000 ludzi. Parafia podejmuje też działania charytatywne, organizując obiady dla dzieci z ubogich rodzin oraz w miarę możliwości spiesząc z pomocą zubożałym rodzinom.
Uniwersytet Łódzki – Wydział Zarządzania Wydział istnieje od 1994 roku. Misją Wydziału jest kształcenie akademickie oraz prowadzenie badań naukowych w zakresie nauk o zarządzaniu ze szczególnym uwzględnieniem łączenia w zarządzaniu aspektów etycznych, ekologicznych i ekonomicznych oraz poszukiwania rozwiązań budujących równowagę pomiędzy trzema sektorami: publicznym, prywatnym i społecznym.
Zespól Szkolno-Gimnazjalny w Grotnikach Zespół obejmuje przedszkole, szkołę podstawową i gimnazjum. Jest szkołą o charakterze środowiskowym, która w swoich działaniach edukacyjnych uwzględnia zmiany demograficzne i wymagania najnowszych trendów nauczania. Zespół jest laureatem programu akcji „Szkoła z klasą”.
Stowarzyszenie Wsparcie Społeczne „Ja – Ty – My” Stowarzyszenie do Partnerstwa wnosi znajomość grup docelowych oraz wiedzę teoretyczną dotyczącą firm społecznych uzyskaną w toku trzyletniej współpracy z Community Limited Trust ze Szkocji, organizacji zajmującej się wdrażaniem projektów prospołecznych m.in. związanych z rozwojem zatrudnienia socjalnego (www.communityenterprise.co.uk). Członkowie stowarzyszenia zajmują się bezpośrednią pracą z beneficjentami projektu. Stowarzyszenie współpracuje również przy organizacji szkoleń dotyczących firm społecznych.

odbiorcy

Beneficjentami projektu będą osoby długotrwale bezrobotne i osoby chorujące psychicznie pochodzące z regionów wiejskich. Obie grupy beneficjentów znajdują się w bardzo trudnej sytuacji życiowej prowadzącej do negatywnych skutków psychologicznych – jak: apatia, brak perspektyw, poczucie bycia niepotrzebnym, nieprzystosowanym do obecnej sytuacji gospodarczej. Wymienione czynniki mogą prowadzić do patologizacji i izolacji społecznej, co potwierdza częste wyłączenie przedstawicieli obu grup poza nawias społeczny. U osób chorych psychicznie z obszarów wiejskich konsekwencje długotrwałego bezrobocia nakładają się na negatywne objawy choroby. Projekt adresowany jest do 20 osób długotrwale bezrobotnych i chorujących psychicznie zamieszkujących regiony wiejskie Gminy Zgierz, z czego 12 osób (60 %) to długotrwale bezrobotni i 8 osób (40 %) to chorujący psychicznie. Wybór liczby beneficjentów podyktowany był możliwościami powstałej Firmy Społecznej – Hotel. Będzie to niewielki ośrodek szkoleniowy, na ok. 15-20 miejsc hotelowych (w zależności od zakresu przeprowadzonej inwestycji). Firma społeczna Hotel jest głównym miejscem odbywania staży zawodowych przez beneficjentów. Z uwagi na długi czas pozostawania beneficjentów bez pracy, ich niskie kwalifikacje, oraz niskie umiejętności społeczne części grupy (zwłaszcza osób przewlekle chorujących psychicznie) wprowadzono innowacyjne rozwiązanie w organizacji staży zawodowych. Czas trwania stażu (nazywanego dalej integracyjnym stażem zawodowym) wynosić będzie nawet do 2 lat. Jest to znacznie dłuższy okres w stosunku do staży organizowanych obecnie przez Urzędy Pracy (po których często osoby bezrobotne w dalszym ciągu nie mogą znaleźć zatrudnienia). W okresie odbywania stażu beneficjenci w dalszym ciągu będą podnosić swoje kwalifikacje uczestnicząc w kursach językowych, zajęciach psychologicznych czy szkoleniach z zakresu aktywnego poszukiwania pracy, autoprezentacji czy podstaw gospodarki społecznej. Pozwoli to na lepsze przygotowanie beneficjentów do powrotu na rynek pracy. Naszym zdaniem jest to bardziej uzasadnione ekonomicznie niż pobieżne przygotowanie do pracy większej liczby osób.

okres realizacji

listopad 2004 – marzec 2008

rezultaty społeczne

Nowe narzędzia służące do niwelowania dyskryminacji i nierówności na rynku pracy. modelowa firma społeczna działająca na obszarach wiejskich oraz Ośrodek Gospodarki Społecznej jako przykład instytucjonalnego zaplecza dla tworzenia firm społecznych.

efekty dodatkowe

• materiały szkoleniowe przygotowane dla beneficjentów z grup wykluczonych oraz organizacji pozarządowych.
• raporty z przeprowadzonych badań beneficjentów ostatecznych.
• sposoby organizowania staży czy kursów dla osób wykluczonych.
• zasady terapeutycznego środowiska pracy opartego na zasadzie pomocy w podtrzymywaniu procesu zdrowienia i rehabilitacji.
• inne zdobyte doświadczenia.
• strategie informacyjne i promocyjne OGS i FS.
• rezultaty związane z wpływem projektu na jego beneficjentów ostatecznych oraz społeczność lokalną.

źródła finansowania

Budżet projektu jest w całości finansowany środków Europejskiego Funduszu Społecznego w ramach Inicjatywy Wspólnotowej EQUAL.

dodatkowe działania

Partnerstwo krajowe zawiązało również partnerstwo ponadnarodowe o nazwie SENDI „Social Enterprises Network and Disctrict”. W skład partnerstwa wchodzą projekty: IQUALS z Włoch, DESTIN z Francji oraz AKSELI z Finlandii. Celem partnerstwa jest wymiana doświadczeń i dobrych praktyk w zakresie gospodarki społecznej. Cel ten jest osiągany m.in. poprzez spotkania partnerstwa w ramach grup roboczych oraz wymiany pracowników i beneficjentów. Strona internetowa: www.sendiproject.org. Partnerstwo krajowe wydaje kwartalnik Magazyn KŁOS i administruje stronę internetową partnerstwa www.klos.neostrada.pl.

dodane przez

DFE

url

www.klos.neostrada.pl

adres

Koalicja Łamania Oporów Społecznych KŁOS

ul. Zawiszy Czarnego 22, 91-824 Łódź
tel. 48426160620, fax. 48426160620
e-mail: projektklos@gazeta.pl

Polska

koszt projektu

180 tys. zł

cel

Celem tego projektu jest stworzenie sieci wszelkich instytucji, organizacji, firm i indywidualnych osób, które byłyby zainteresowane działalnością i współpracą na polu kultury, ekologii czy turystyki na terenie Pogranicza polsko-białoruskiego.

realizator

Stowarzyszenie Uroczysko. Istnieje od 1996 roku w Supraślu, a od roku 2005 funkcjonuje jako organizacja pożytku publicznego. Prowadzi działalność edukacyjną i promocyjną na rzecz Supraśla, regionu i kraju, w myśl założeń idei zrównoważonego rozwoju z poszanowaniem różnorodności kulturowej, narodowościowej, religijnej i etnicznej tego obszaru. Działalność Stowarzyszenia wspierana jest pracą grona ekspertów, naukowców, ekologów, przyrodników, pedagogów, animatorów kultury, artystów i wolontariuszy. Środki finansowe na działalność pozyskuje ze źródeł krajowych oraz funduszy europejskich.

partnerzy

Organizacją, która pomagała Stowarzyszeniu Uroczysko zarówno w przygotowaniu jak i realizacji projektu było Centrum wsparcia informacyjnego inicjatyw społecznych “Trzeci Sektor” z Grodna – młodzi, prężni ludzie, którzy znają się na projektach europejskich lepiej niż niejeden obywatel UE.
Oprócz niej można wymienić szereg organizacji po stronie polskiej: AGRO-GROUP Stowarzyszenie na Rzecz Ekorozwoju, Fundacja Zielone Płuca Polski, Podlaska Regionalna Organizacja Turystyczna, Regionalny Oddział PTTK w Białymstoku, Gmina Supraśl, TOWARZYSTWO AMICUS, Białowieskie Stowarzyszenie Agroturystyczne “ŻUBR” w Białowieży, AGROTURYSTYKA NA PODLASIU, Centrum Kultury i Rekreacji w Supraślu, Muzeum podlaskie w Białymstoku, Andrzej Jałoza – Nieprofesjonalni Twórcy Ziemi Hajnowskiej, DAUTENIS Muzyka Folkowa z Suwalszczyzny, Stowarzyszenie “Dyliżans Kulturalny”, Instytut Sztuki Polskiej Akademii Nauk, Stowarzyszenie Izba Regionalna w Janowszczyźnie, Regionalny Ośrodek Kultury i Sztuki w Suwałkach, Zespół “Czeremszyna”, Uniwersytet Trzeciego Wieku w Białymstoku, Towarzysztwo Krzewienia Kultury “LOTOS” w Studziankach, Stowarzyszenie Pracownia Architektury Żywej z Lipska, Stowarzyszenie Federacja Zielonych w Białymstoku, Liceum Plastyczne im. A. Grottgera w Supraślu; jak i białoruskiej: Towarzystwo Twórców Ludowych, Słonimskie krajoznawczo-historyczne i kulturologiczne towarzystwo rejonowe im. Haljasza Leuczyka, GRODZIEŃSKIE OBWODOWE STOWARZYSZENIE SPOŁECZNE MŁODYCH NAUKOWCÓW “VIT”, Niemen Environment.

odbiorcy

Mieszkańcy regionu oraz instytucje, organizacje, firmy i indywidualne osoby, które są zainteresowane działalnością i współpracą w zakresie kultury, ekologii oraz turystyki na terenie Pogranicza polsko-białoruskiego.

okres realizacji

marzec-grudzień 2006

rezultaty

Do rezultatów projektu należy zaliczyć:

• nawiązanie współpracy pomiędzy polskimi i białoruskimi organizacjami pozarządowymi na terenie pogranicza.
• zapoznanie mieszkańców z tradycjami kulturowymi regionu.
• przedstawienie mieszkańcom walorów ekologicznych i turystycznych obszaru.
• stworzenie cyklu imprez przyrodniczo – kulturalnych.
• stworzenie strony internetowej projektu.

źródła finansowania

• 75% z Europejskiego Funduszu Rozwoju Regionalnego w ramach Programu Inicjatywy Wspólnotowej INTERREG III A Polska -Bialoruś – Ukraina,
• 10% z rezerwy centralnej budżetu państwa,
• 10 000 z Gminy Supraśl,
• NFOŚiGW w Warszawie,
• WFOŚiGW w Białymstoku,
• środki własne

informacje dodatkowe

www.ekokultura.pl

dodane przez

DFE

url

www.ekokultura.pl
www.sektar.cjb.net

adres

Stowarzyszenie „UROCZYSKO”
ul. Piłsudskiego 58, 16-030 Supraśl
tel. 480857412-105, faks. 480857412-105
e-mail: uroczysko@uroczysko.pl

Polska

rejon

Gminy: Łękawica, Gilowice, Ślemień,Świnna, Jeleśnia, Koszarawa

koszt projektu

149.998,20 PLN

cel

Głównym celem projektu było stworzenie Zintegrowanej Strategii Rozwoju Obszarów Wiejskich obejmującej gminy: Łękawica, Gilowice, Ślemień,Świnna, Jeleśnia, Koszarawa z terenu Beskidu Żywieckiego oraz stworzenie pierwszej na Żywiecczyźnie Lokalnej Grupy Działania – Fundacji Partnerstwo Dorzecza Kocierzanki i Koszarawy. Celem strategii jest stworzenie takiego systemu zachęt dla młodzieży aby zechciała tu pozostać po ukończeniu kolejnych stopni edukacji, umożliwienie zdobycia im zawodu. Zadaniem programu LEADER+ na omawianym terenie jest poprawienie jakości życia na znajdujących się tutaj wsiach głównie poprzez stymulowanie rozwoju infrastruktury turystycznej, rękodzielnictwa i produktu lokalnego.

realizator

Żywiecka Fundacja Rozwoju. Celem Fundacji jest przyczynianie się do społecznego, ekonomicznego i gospodarczego rozwoju lokalnego i regionalnego, w szczególności Żywca i okolic. Fundacja działa od 2002 roku, jej główne obszary działań to: pomoc lokalnym organizacjom pozarządowym w wyszukiwaniu, planowaniu, realizacji i rozliczaniu projektów; podnoszenie poziomu obywatelskiej aktywności; podnoszenie efektywności programowania przyszłości w samorządach Beskidu Żywieckiego.

odbiorcy

Bezpośrednimi beneficjentami były osoby i instytucje zaangażowane w tworzenie ZSROW.

okres realizacji

01.10.2005-25.05.2006

rezultaty

• Pierwszy schemat LEADER-a pozostawia po sobie aktywną organizację lokalną – Fundację Partnerstwa Dorzecza Kocierzanki i Koszarawy, wyszkolony persnel, grupę aktywnych mieszkańców, którzy uwierzyli, że może się udać.
• Wypracowano i stworzono Zintegrowaną Strategię Rozwoju Obszarów Wiejskich obejmującą gminy: Łękawica, Gilowice, Ślemień,Świnna, Jeleśnia, Koszarawa.
• Powstała strona internetowa projektu oraz materiały promocyjne w postacii płyt z filmami dotyczącymi projektu i walorów turystycznych obszaru oraz broszura prezentująca produkty lokalne znad Kocierzanki i Koszarawy.

źródła finansowania

w 100% Europejski Fundusz Orientacji i Gwarancji Rolnej w ramach Sektorowego Programu Operacyjnego Restrukturyzacja i Modernizacja Sektora Żywnościowego i Rozwój Obszarów Wiejskich, dzialanie 2.7 “Pilotażowy Program Leader+”

tło projektu

Obszar działań w ramach programu Leader , to cztery gminy: Gilowice, Ślemień, Świnna, Łękawica. Wszystkie leżą w Beskidzie Żywieckim i Małym. Obszar stanowi naturalne zaplecze rynku pracy opartego na turystyce i rękodzielnictwie. Teren to górzysty poprzecinany jarami górskich potoków, ukształtowany przez skały osadowe piaskowca, spiętrzone działaniami wulkanicznymi. Ma to o tyle znaczenie dla projektów związanych z ochroną wód i gleb, że szczeliny pomiędzy płytami piaskowca tworzą chłonne warstwy wodonośne ułatwiające rozpraszanie się nieczystości z nieszczelnych szamb i powodujące znaczne wahania wód gruntowych na omawianym obszarze. Struktura skał piaskowych może być jeszcze interesująca przez kilka głębokich, zupełnie jeszcze niezagospodarowanych jaskiń (gmina Łękawica i Ślemień) na tym terenie, które mogą odgrywać rolę w działaniach promocyjnych. Obszar działania LGD jest dla turystów świetną bazą wypadową w najwyższe partie Beskidu: Pilsko, Babią Górę, Jaworzynę. Zimą uruchamiane są liczne trasy narciarskie. W sezonie letnim prawdziwy raj czeka na amatorów zbierania czarnych jagód, ostrężyn i malin. Są juz wyznaczone w kilku miejscach trasy dla rowerzystów, powstają ośrodki nauki jazdy konnej. Konfiguracja terenu i warunki klimatyczne sprawiają, że obszar ten jest atrakcyjny przez wszystkie pory roku. Ziemia tu marna, rolnictwo nie przynosi dochodów i zanika. Mieszkańcy jeszcze uprawiają ziemię na własne potrzeby, uprawiane są głównie ziemniaki, owies, utrzymują też kawałek pastwiska dla jednej, dwóch krów. W zderzeniu konkurencyjnego przemysłu hodowlanego i rolnego z centralnej i północnej Polski, tutejsi rolnicy nie mają żadnych szans. Stąd poszukiwanie szans rozwoju w działaniach pozarolniczych. Stąd też silny akcent położony na rozwijanie agroturystyki, ponieważ obsługa turystów umożliwia sprzedaż niewielkich ilości produktów rolnych w ramach własnego gospodarstwa, w cenie zbliżonej do detalicznej.

informacje dodatkowe

bar.beskidy.org.pl

dodane przez

DFE

url

bar.beskidy.org.pl

adres

Żywiecka Fundacja Rozwoju
ul. Słowackiego 2, 34-300 Żywiec
tel. 48334754477
e-mail: zfr@beskidy.org.pl

Polska

rejon

Drawieński Park Narodowy

koszt projektu

27895,00 PLN

cel

Głównym celem projektu jest zintegrowany rozwój dużych obszarów chronionych celem przyczynienia się do trwałego rozwoju w specyficznych warunkach ochrony i rozwoju przyrody i krajobrazu kulturowego. W ramach głównego celu zakłada się ochronę i wspomaganie populacji nietoperzy zarówno na terenie Drawieńskiego Parku Narodowego, jak i Naturpark Barnim. Projekt przyczyni się do powstania skrzynek dla nietoperzy, będących miejscem ich bytowania na obszarach ubogich w naturalne schronienia. Zakładamy również wydanie materiałów edukacyjno – informacyjnych oraz opracowań badawczych. Przy realizacji projektu współpracować będą polscy i niemieccy chiropterolodzy. Tworzyć się będzie rozbudowa i pogłębienie powstających partnerskich stosunków – ważna część projektu. Dzięki ich pracy, wiedza o nietoperzach w Parku stanie się bogatsza. W społeczeństwie odczuwalny jest brak podstawowej wiedzy o nietoperzach. Niewiedza może stać się powodem bezmyślnego tępienia tych ssaków, czy nieumyślnego niszczenia kryjówek. Przetrwanie ich uzależnione jest od akceptacji społecznej oraz wiedzy na temat ich znaczenia w przyrodzie, zagrożeń i sposobów ochrony. Toteż odbiorcą projektu będzie przede wszystkim społeczeństwo zamieszkujące tereny Drawienskiego Parku Narodowego, jak również wszyscy ci, którzy zainteresowani będą problematyką ich ochrony. Edukacja jest najlepszą metodą ochrony zwierząt.

realizator

Drawieński Park Narodowy (jednostka budżetowa nie posiadająca osobowości

partnerzy

Naturpark Barnim

odbiorcy

Drawieński Park Narodowy

rezultaty

Ponieważ projekt jest w trakcie realizacji wymienić można na razie przede wszystkim rezultaty twarde:

• Zbudowanie 100 budek dla nietoperzy w miejscach charakteryzujących się brakiem naturalnych schronień.
• Opracowanie zasady ochrony miejsc hibernacji nietoperzy, zasad ochrony letnich kryjówek nietoperzy w Parku oraz zasad ochrony miejsc jesiennej aktywności nietoperzy.
• Umieszczenie informacji o projekcie na stronach internetowych Drawieńskiego Parku Narodowego i Naturpark Barnim.

źródła finansowania

Całość z Europejskiego Funduszu Rozwoju Regionalnego w ramach PIW INTERREG III A Polsko-Niemieckiego Pogranicza na obszarze Krajów Związkowych Meklemburgia Pomorze Przednie/Brandenburgia

dodane przez

DFE

url

www.dpn.pl

Polska

rejon

Województwo podlaskie

koszt projektu

31 tys. EURO

cel

Portal “Zielone Wrota” to wspólna inicjatywa sektora pozarządowego, samorządowego i biznesu z terenu woj. podlaskiego i warmińsko-mazurskiego spełniający funkcje:

• informacyjną
• promocyjną
• edukacyjna
• aktywizującą współpracę miedzysektorową,

w celu:

• kompleksowej prezentacji walorów przyrodniczych, kulturowych i turystycznych Polski północno – wschodniej,
• forum wymiany informacji i poglądów pomiędzy sektorem pozarządowym, samorządowym i biznesem,
• budowania partnerskiej współpracy międzysektorowej.

realizator

Stowarzyszenie na Rzecz Ekorozwoju “Agro-Group”. Istnieje od 1997 roku. Zrzesza przede wszystkim osoby zawodowo związane z ochroną środowiska: pracowników firm prywatnych, instytucji, szkół i uczelni wyższych jak również innych organizacji pozarządowych oraz wolontariuszy. Od początku swojego istnienia stawiało na działalność wspierającą ochronę środowiska oraz współpracę pomiędzy społecznością lokalną, samorządami, jednostkami oświatowymi i organizacjami społecznymi. Działalność Stowarzyszenia to przede wszystkim edukacja ekologiczna.

partnerzy

• Fundacja Ekonomistów Środowiska i Zasobów Naturalnych
• Katedra Ochrony Środowiska Politechniki Białostockiej
• Podlaska Regionalna Organizacja Turystyczna
• Podlaskie Stowarzyszenie Agroturystyczne
• Podlaskie Stowarzyszenie Kobiet Aktywnych “PESTKA”

odbiorcy

Użytkownicy Internetu – turyści zainteresowani przyjazdem do województwa podlaskiego.

okres realizacji

grudzień 2005 – sierpień 2006

rezultaty

Powstanie działającego portalu internetowego informującego o walorach przyrodniczych i turystycznych województwa podlaskiego. W ramach portalu promowane są gospodarstwa agroturystyczne, eko-firmy, parki narodowe i krajobrazowe, rezerwaty oraz projekty i warsztaty dotyczące edukacji ekologicznej.

źródła finansowania

PHARE 2003

tło projektu

Wielokulturowe Podlasie, melancholijne kresy Mazowsza, kolorowe Kurpie, bajkowa Suwalszczyzna – te wszystkie krainy znalazły się w granicach obecnego województwa podlaskiego. Ze względu na przenikanie się kultur i burzliwą historię, unikalne walory przyrodnicze, niespotykaną nigdzie indziej drewnianą i kamienną architekturę, ten nadal mało znany region oferuje kameralny nastrój i warunki do nieskrępowanego wypoczynku, jakie już dawno odeszły w niepamięć na zatłoczonych plażach czy popularnych szlakach górskich. Komu znudziły się sztampowe wakacje, co roku takie same kolorowe pocztówki, tutaj znajdzie bagna, łosie na obrzeżach wiejskich dróg, wyjące w lesie wilki, posępne pohukiwanie nocnych sów. Regionalne przysmaki przygotowywane przez gościnnych gospodarzy prowadzących niedrogie gospodarstwa agroturystyczne zaspokoją podniebienia smakoszy, a wyznawcy zdrowego tryby życia i ekologicznej żywności będą mile zaskoczeni. Aby promować i informować o tych wszystkich walorach powstał portal “Zielone Wrota”.

informacje dodatkowe

www.zielonewrota.pl

dodane przez

DFE

url

www.zielonewrota.pl

adres

Stowarzyszenie na rzecz Ekorozwoju „Agro-Group”
ul. Ciepła 19 A, 15-472 Białystok
tel. 48856537576, fax. 48856537576
e-mail: biuroagro@wp.pl

Polska

rejon

Województwo zachodnioporskie, gmina Szczecin, Puszcza Wkrzańska (Las Arkoński)

koszt projektu

239 983,83 PLN

cel

Projekt zakładał zrealizowanie dwóch głównych celów:

• Wzbogacenie oferty turystycznej oraz propagowanie turystyki połączonej z edukacją ekologiczną wśród mieszkańców pogranicza.
• Promowanie aktywnego wypoczynku po obu stronach granicy oraz rozpowszechnianie wiedzy o walorach przyrodniczych i rekreacyjnych wśród mieszkańców Euroregionu Pomerania.

realizator

Gmina Miasto Szczecin (bezpośrednio przez Wydział Gospodarki Komunalnej i Ochrony Środowiska) – jednostka samorządu terytorialnego

partnerzy

Förderkreis Waldschule e.V. – stowarzyszenie z Eberswalde (nr rejestracji w registrze sądu rejonowego w Eberswalde VR 473; Przewodniczący Thomas Simon)

odbiorcy

Bezpośrednią grupę docelową projektu stanowią turyści – rowerzyści, zmotoryzowani i piesi z polskiej i niemieckiej części Euroregionu Pomerania oraz uczniowie – dzieci i młodzież, dla których infrastruktura projektu stanowi cel zorganizowanych wycieczek szkolnych. Pośrednią grupę odbiorców stanowią korzystający – osoby wykorzystujące infrastrukturę projektu przypadkowo, jako miejsce chwilowego przystanku oraz uczestnicy imprez – osoby, które korzystają z infrastruktury obiektu, jako uczestnicy organizowanych na tym terenie imprez plenerowych.

okres realizacji

01.01.2006 r. – 30.09.2006 r. (rzeczowe zakończenie projektu) / 31.10.2006 r. (finansowe zakończenie projektu)

rezultaty społeczne

• Wniesienie istotnego wkładu w opracowanie wspólnej koncepcji rozwoju turystyki łączącej poznawanie przyrody z aktywnym wypoczynkiem.
• Popularyzacja walorów przyrodniczych, turystycznych i historycznych Szczecina.
• Integracja i wspólna wymiana doświadczeń między Polakami i Niemcami, żyjącymi w strefie przygranicznej.
• wzbudzenie potzreb tworzenia udogodnień turystycznych wśród gestorów i właścicieli obiektów użyteczności publicznej.

rezultaty ekologiczne

• Projekt wspiera i promuje zalecenia ochrony przyrody pod kątem wprowadzania i ulepszania infrastruktury turystycznej na specjalnie wydzielonych obszarach.
• Aktywna turystyka i rekreacja została zaplanowana poza miejscami występowania gatunków roślin i zwierząt oraz zbiorowisk roślinnych wrażliwych na różne presje turystyki, dzięki czemu realizacja projektu wyhamowała presję turystyczną na tereny cenne przyrodniczo.

efekty dodatkowe

• Obszar przeznaczony do aktywnej rekreacji został umiejscowiony w pobliżu parkingów oraz centrum informacyjnego, jakim jest budynek administracji leśnej.
• Obszar polany znajduje się na trasie polsko-niemieckiego szlaku turystycznego “Siedem Młynów – Gubałówka” oraz w sąsiedztwie polsko-niemieckiej ścieżki edukacyjno-przyrodniczej “Wspólny Las – Wspólna Europa” – zrealizowanych z udziałem środków Phare w ramach Programu Współpracy Przygranicznej Polska – Niemcy.

źródła finansowania

Wkład własny Gminy Miasto Szczecin – 59 995,96 PLN.
Dofinansowanie z Europejskiego Funduszu Rozwoju Regionalnego w ramach PIW INTERREG III A Polsko-Niemieckiego Pogranicza na obszarze Krajów Związkowych Meklemburgia Pomorze Przednie/Brandenburgia – 179 987,87 PLN

informacje dodatkowe

Urząd Miasta Szczecin

dodane przez

DFE

url

www.szczecin.pl/polany

Polska

rejon

Gminy Sianów i Malechowo

koszt projektu

2.539.596 PLN

cel

Celem projektu prowadzonego przez Partnerstwo “Razem” jest utworzenie podstaw pięciu wiosek tematycznych oraz przygotowanie ich mieszkańców do zarabiania w związku ze specjalizacją wiosek. Mają one współpracować ze sobą i wzajemnie się wspierać. Pomoże to:

• Sprawdzić model wioski tematycznej w warunkach kilku różnych wsi na podobnym obszarze.
• Wykorzystać możliwość współpracy i wzajemnego wspierania się mieszkańców wsi objętych projektem.
• Zwiększyć szanse rynkowe wiosek. Pięć wiosek łatwiej jest promować, łatwiej też ściągnąć do nich klientów.

realizator

Projekt realizuje Partnerstwo „Razem” utworzone przez Fundację Wspomagania Wsi (administrator projektu).

partnerzy

• Koszalińskie Towarzystwo Społeczno – Kulturalne
• Stowarzyszenie „Hobbiton”
• Fundacja „Odnowa Wsi”
• Stowarzyszenie „Razem w Przyszłość”
• Stowarzyszenie „Edukacja Inaczej”

odbiorcy

Głównymi odbiorcami są rolnicy z wiosek objętych projektem.

okres realizacji

Od czerwca 2005 do sierpnia 2007

rezultaty

W trakcie realizacji projektu osiągnięto następujące rezultaty:

• Utworzono zespół pięciu wiosek tematycznych, które stały się miejscem dla dalszych eksperymentów i uczenia się poprzez działanie dla mieszkańców innych wsi i małych miast.
• Przeszkolono i przygotowano pięćdziesiąt osób do pracy związanej ze specjalizacjami poszczególnych wiosek.
• Powstało pięć gospodarstw edukacyjnych.
• Przygotowano mieszkańców wiosek tematycznych do pełnienia roli trenerów i popularyzatorów tego typu rozwiązań
• Utworzono portal internetowy i forum dyskusyjne poświęcone wioskom tematycznym.
• Przeszkoleni rolnicy są dla innych przykładem nowych kwalifikacji i usług, które stają się istitnym źródłem dochodów.

źródła finansowania

Europejski Fundusz Społeczny – Inicjatywa Wspólnotowa Equal

dodane przez

DFE

url

www.wioskitematyczne.org.pl

adres

Partnerstwo na rzecz rozwoju „Razem”
pl. Polonii 1, 75-415 Koszalin
tel. 48943481545, fax. 48943481545
e-mail: trogir@tlen.pl

Polska

rejon

Gminy: Bielawa, Pieszyce, Świdnica, Marcinowice, Kamieniec Ząbkowicki, Ząbkowice Śląskie, Paczków, M

koszt projektu

287 735 100 PLN

cel

Celem ogólnym projektu jest zwiększenie liczby turystów zagranicznych i krajowych na obszarze pogranicza polsko-czeskiego poprzez wytyczenie brakującego odcinka strategicznego dla regionu szlaku rowerowego Eurovelom, i tym samym zwiększenie konkurencyjności oferty turystycznej i jej promocję. Projekt przez wspieranie turystyki rowerowej ma służyć zrównoważonemu rozwojowi turystyki w regionie. Bezpośrednim celem projektu jest stworzenie spójnego transregionalnego etapu szlaku rowerowego Eurovelo9 międzu Wrocławiem i Ołomuńcem. Drugim bezpośrednim celem jest spójna promocja szlaku po stronie czeskiej i polskiej.

realizator

Dolnosląska Fundacja Ekorozwoju organizacja pożytku publicznego działająca od ponad 6 lat dla rozwoju infrastruktury i turystyki rowerowej we Wrocławiu i na terenie Dolnego Śląska, we współpracy z lokalnymi samorządami i organizacjami pozarządowymi. Jej „rowerowe” działania dotyczyły m. in. budowy parkingów rowerowych. Fundacja jest jednym z założycieli Koalicji Rowerowy Wrocław, skupiającej organizacje pozarządowe i monitorującej rozbudowę infrastruktury rowerowej we Wrocławiu oraz organizującej masowe wydarzenia na rzecz promocji turystyki i transportu rowerowego.

partnerzy

Centrum Dopravni Vyzkomu – Prowadzi działalnosć badawczą, konsultingową oraz doradczą w dziedzinach: polityki transportowej, ochrony środowiska, transportu w

okres realizacji

03.10.2005 – 03.10.2006

rezultaty

Bezpośrednimi rezultatami projektu są:

• podniesienie atrakcyjości turystycznej regionu poprzez stworzenie szlaku rowerowego o randze europejskiej.
• wzmocnienie transgranicznej współpracy w zakresie turystyki.

Długoterminowe rezultaty projektu będą dotyczyć:

• wzrostu zainteresowania wśród turystów, dzięki działaniom promocyjnym regionem Dolnego Śląska.
• pobudzenia loklanego biznesu okoloturystycznego.
• podniesienia rangi regionu poprzez stworzenie produktu rozpoznawalnego wśród rowerzystów w całej Europie.
• podniesienia komfortu życia lokalnej społeczności .
• zwiększenia bezpieczeństwa na lokalnych drogach przyłączonych do szlaku Eurovelo.

źródła finansowania

EFRR 209 335 PLN
Dofinansowanie krajowe 78 400 PLN

możliwe źródła finansowania w Polsce

Europejski Funduszu Rozwoju Regionalnego (EFRR), Program Inicjatywy Wspólnotowej Interreg IIIA Polska-Czechy

dodane przez

DFE

url

www.rowery.org.pl/eurovelo.html http://www.eko.wroc.pl

adres

Dolnośląska Fundacja Ekorozwoju
ul. Białoskórnicza 26 50-134 Wrocław
tel./fax 713445948 713430849
biuro@eko.wroc.pl

Polska

rejon

gminy Zawady, Wizna, Rutki

koszt projektu

74328,5 EUR

cel

Głównym celem projektu jest rozwój zrównoważonej turystyki, promocja i rozwój obszarów wiejskich oraz długoterminowa inwestycja w zasoby ludzkie. Podstawą projektu jest zrównoważony rozwój sfery przyrodniczej, gospodarczej i społecznej, który można osiągnąć poprzez działania na rzecz ekologii i ochrony środowiska oraz edukacji i informacji ekologicznej, jak i działania na rzecz ochrony i promocji krajobrazu i zasobów historyczno-kulturowych regionu. Celem jest również zainicjowanie i trzymanie współpracy pomiędzy trzema gminami oraz pomiędzy trzema sektorami: administracji, obywateli i biznesu przy wypracowaniu metod i środków rozwoju regionu oraz aktywizacja ludności.

realizator

Lokalna Organizacja Turystyczna – Lokalna Grupa Działania “Brama na Bagna”

partnerzy

• Stowarzyszenie na rzecz Ekorozwoju “Agro-Group” z Białegostoku,
• Biebrzańsko-Narwiańskie Towarzystwo Agroturystyczne “Łoś” z Wizny,
• Stowarzyszenie Miłośników Rozwoju Wsi w Targoniach Wielkich,
• Stowarzyszenie Ekoturystycznego “Biebrza Koneserom” z Moniek,
• firma “Biebrza Eco-Travel” z Goniądza,
• Gminy: Rutki, Wizna, Zawady,
• Zakład Karny w Grądach Woniecko

odbiorcy

Głównymi beneficjentami są mieszkańcy, którzy mają otworzyć kwatery agroturystyczne, wypożyczalnie kajaków, punkty gastronomiczne, parkingi, a więc stworzyć własne miejsca pracy. Rozpocząć drobną produkcję rękodzieła artystycznego, oferować drobne usługi turystyczne. Umożliwi to nie tylko stworzenie nowych miejsc pracy i źródeł dochodów, ale także pobudzenie potencjału polskiej wsi, zatrzymanie na niej młodych ludzi.

okres realizacji

01.12.2005 – 31.08.2006

rezultaty

• Powstanie Lokalnej Organizacji Turystycznej
• Powstanie roboczej wersji “Programu Rozwoju Turystyki”
• Powstanie w ośrodku “Brama na Bagnach” w Strekowej Górze biura informacji turystycznej, biura wsparcia przedsiębiorczości, izby regionalnej, sali konferencyjnej i przestrzeni wystawowej
• Coraz szersze zainteresowanie lokalnej społeczności w współuczestniczeniu w projekcie
• Otwarcie dwóch kwater agroturystycznych w gminie Zawady
• Powstanie strony internetowej projektu wraz z modułem zgłaszania uwag i zmian do “Programu Rozwoju Turystyki”

źródła finansowania

38593,90 EUR – Phare 2003
12734,60 EUR – Budżet Państwa
23000,00 EUR – Gminy: Rutki, Wizna, Zawady

informacje dodatkowe

www.bramanabagna.pl

dodane przez

DFE

url

www.bramanabagna.pl

adres

Lokalna Organizacja Turystyczna
Lokalna Grupa Działania „Brama na Bagna”
Strękowa Góra 24 16 – 075 Zawady
Tel. 085 738 43 33
bramanabagna@op.pl

Polska

rejon

Powiat Namysłowski i Powiat Gliwicki

cont

Powiększanie ilości rolników ekologicznych i rozszerzanie sieci powiązań pomiędzy rolnikami i konsumentami.

koszt projektu

200 000 zł

cel

Celem projektu jest utworzenie sieci powiązań handlowych pomiędzy rolnikami, przetwórcami i dystrybutorami produktu ekologicznego. Sieć ma umożliwić sprawną współpracę, która zapewni zbyt wytworzonego produktu ekologicznego oraz w przyszłości wygeneruje stabilne źródło dochodów dla ludności rolniczej Powiatu Namysłowskiego i Gliwickiego.

realizator

Polski Klub Ekologiczny Koło Miejskie w Gliwicach – stowarzyszenie. Od 14 lat zajmuje się promocją rolnictwa ekologicznego na terenie całej Polski i rozwojem terenów wiejskich.

partnerzy

Polski Klub Ekologiczny Koło Miejskie w Gliwicach

odbiorcy

Rolnicy pragnący się przestawić na rolnictwo ekologiczne i przetwórcy żywności.

okres realizacji

1.11.2005 – 31.10.2007

rezultaty społeczne

• Zabezpiecznie zbytu małym producentom i przetwórcom żywności
• Utworzenie nowych miejsc pracy dystrybutorów żywności ekologicznej
• Utworzenie sieci kontaktów pomiędzy rolnikami i konsumentami ekologicznej żywności

rezultaty ekologiczne

Powiększenie obszaru upraw ekologicznych z korzyścią dla środowiska i różnorodności biologicznej.

źródła finansowania

Całość finansowana ze środków Europejskiego Funduszu Społecznego.

możliwe źródła finansowania w Polsce

Europejski Funduszu Społeczny, Programu Inicjatywy Wspólnotowej EQUAL.

dodane przez

DFE

url

www.pkegliwice.pl/programy/wdrazanie_rozwoju/projekt_wigs.html

adres

Polski Klub Ekologiczny Koło Miejskie w Gliwicach
Ul. Kaszubska 2 skr.poczt.489 44 – 100 Gliwice
tel/fax: +48 prefiks 32 231 85 91
e-mail: biuro@pkegliwice.pl

Polska

rejon

Powiat Bocheński, Powiat Kluczborski

koszt projektu

100 000 €

cel

Celem projektu pilotażowego realizowanego przez Polski Klub Ekologiczny Koło Miejskie w Gliwicach jest stworzenie sieci współpracy pomiędzy rolnikami ekologicznymi prowadzącymi działaność agroturystyczną w swoich gospodarstwach.

realizator

Polski Klub Ekologiczny Koło Miejskie w Gliwicach – stowarzyszenie. Od 14 lat zajmuje się promocją rolnictwa ekologicznego na terenie całej Polski i rozwojem terenów wiejskich.

partnerzy

Polski Klub Ekologiczny Koło Miejskie w Gliwicach.

odbiorcy

Ekologiczni rolnicy z terenów Powiatu Bocheńskiego i Kluczborskiego prowadzący działalność agroturystyczną

okres realizacji

1.01.2006 – 31.12.2007

rezultaty społeczne

Zintensyfikowanie współpracy pomiędzy rolnikami w celu poszerzenia oferty turystycznej regionu. Zwiększenie dochodów regionu pochodzących z turystyki. Zwiększenie dochodów w poszczególnych gospodarstwach. Rozwój regionu.

rezultaty ekologiczne

Zrównoważona turystyka polega na świadomym korzystaniu z zasobów przyrodniczych. Efektem przyrodniczym jest, więc zachowanie walorów przyrodniczych regionu pomimo zwiększenia ruchu turystycznego.

efekty dodatkowe

Efektem dodatkowym będzie poszerzenie oferty turystycznej gospodarstw oraz nawiązanie trwałej współpracy pomiędzy rolnikami prowadzącymi działaność agroturystyczną.

źródła finansowania

75 000 € z programu INTERREG IIB oraz 25 000 € – wkład własny

możliwe źródła finansowania w Polsce

program INTERREG III B

dodane przez

DFE

url

www.pkegliwice.pl
www.agora-tourism.net

adres

Polski Klub Ekologiczny Koło Miejskie w Gliwicach
Ul. Kaszubska 2 skr.poczt.489 44 – 100 Gliwice
tel/fax: +48 prefiks 32 231 85 91
e-mail: biuro@pkegliwice.pl

Polska

rejon

Dolny Śląsk

koszt projektu

• Działanie 1: 218 563,28 PLN
• Działanie 2: 3 451 257,12 PLN
• Działanie 3: 1195 586,55

cel

Celem projektu jest przygotowanie młodych liderów społecznych do wejścia na rynek pracy w ramach trzeciego sektora (w tym także – przygotowanie do pracy w organizacja pozarządowych zajmujących się ochroną środowiska, ekologią i zrównoważonym rozwojem – przyp. red.).
Jest on realizowany równolegle z działaniami na rzecz wypracowania modelowych rozwiązań na rzecz budowania potencjału trzeciego sektora poprzez podnoszenie kwalifikacji pracowników w zakresie między innymi zarządzania przedsiębiorstwami społecznymi. Celem jest zachęcenie absolwentów do podejmowania działań w ramach III sektora oraz ukazanie działalności w organizacjach pozarządowych jako alternatywy dla działalności w biznesie, czy wyjazdu za granicę, a także ukazanie wachlarza możliwości działania w III sektorze w ramach rozwijającego się w Polsce modelu gospodarki społecznej.
Działania w ramach projektu będą realizowane przede wszystkim poprzez podnoszenie świadomości społecznej o potencjale III Sektora, dzięki podnoszeniu kwalifikacji pracowników organizacji pozarządowych odpowiadających za tworzenie wizerunku sektora i aktywnie uczestniczących w budowaniu platformy współpracy i porozumienia między instytucjami gospodarki społecznej. Definicja gospodarki społecznej nie jest w Polsce jasno określona i naszym zdaniem potrzebni są młodzi, wykształceni i odpowiednio przygotowani do pracy ludzie, którzy aktywnie włączą się do procesu tworzenia tejże definicji poprzez realizację własnych planów zawodowych w ramach III sektora.

realizator

Centrum ds. Katastrof i Klęsk Żywiołowych TRATWA, stowarzyszenie.

Stowarzyszenie Tratwa pełni rolę Administratora Partnerstwa na Rzecz Rozwoju. Do jego zadań należy koordynacja współpracy międzynarodowej, koordynacja przebiegu projektu i pracy partnerów, organizacja pracy partnerów, monitoring i ewaluacja projektu.

Stowarzyszenie jest organizacją pozarządową, której działalność ma na celu:

• wzmacnianie i aktywizację działań organizacji socjalnych
• ożywianie ich współpracy z administracją publiczną.

Prowadzi liczne działania ukierunkowane na wspieranie edukacyjne i profesjonalizację działań liderów organizacji pozarządowych, kojarzenie i wspieranie współpracy międzynarodowej w sferze socjalnej, a także niesienie pomocy humanitarnej, działalność charytatywną oraz wspomaganie osób i rodzin poszkodowanych wskutek katastrof i kataklizmów.

Cele, jakie stawia przed sobą Stowarzyszenie “Tratwa”, to:

• wzmacnianie i aktywizacja działań organizacji socjalnych
• ożywianie ich współpracy z administracją publiczną
• wspieranie edukacyjne
• profesjonalizacja działań liderów organizacji pozarządowych
• kojarzenie i wspieranie współpracy międzynarodowej w sferze socjalnej, a także niesienie pomocy humanitarnej
• działalność charytatywna
• wspomaganie osób i rodzin poszkodowanych wskutek katastrof i kataklizmów.

partnerzy

• Szkoła Policelna Służb Społecznych – jednostka sektora finansów publicznych.
  Szkoła odpowiedzialna jest za promocję projektu wśród innych szkół oraz przeprowadzenie badań dotyczących możliwości zatrudnienia młodych ludzi w trzecim sektorze.
• Towarzystwo Edukacji Otwartej (TEO) – osoba prawna niedziałająca da zysku. TEO odpowiada za zorganizowanie szkoleń dla uczestników projektu oraz za organizację pracy Pozarządowego Centrum Kariery.
• Dom Spotkań im. Angelusa Silesiusa (DAS) – osoba prawna niedziałająca da zysku.DAS odpowiada za zorganizowanie szkoleń dla uczestników projektu, za zakwaterowanie i wyżywienie uczestników projektu w Domu Spotkań w trakcie realizowanych w czasie projektu warsztatów oraz za wynajęcie sal seminaryjnych i sprzętu szkoleniowego.
• Gmina Wrocław – jednostka sektora finansów publicznych
  Rola Gminy Wrocław jest upowszechnienie projektu wśród innych gmin, rekrutacja do projektu liderów organizacji pozarządowych oraz ewentualne wsparcie beneficjentów po zakończeniu projektu.
• Przedsiębiorstwo Ef-Ka – przedsiębiorca
  Ef-ka odpowiada za kontakty i współpracę PRR z Telewizją Polską S.A. oraz za nadzór merytoryczny, emisyjny i techniczny w kwestii promocji medialnej projektu.
• Telewizja Polska S.A. – Odział Terenowy we Wrocławiu – przedsiębiorca
  TVP3 Wrocław odpowiedzialna jest za przygotowanie scenariuszy, realizację , organizację produkcji, nadzór artystyczny, produkcyjny oraz emisję 96 odcinków audycji telewizyjnej “Kariera po europejsku-pracuj z pasją”.

odbiorcy

Grupę docelową działań podejmowanych przez PRR “Cyber-ręka lidera. Wspieranie liderów społecznych przemian w Polsce” stanowią absolwenci szkół policealnych, pomaturalnych i studiów wyższych oraz organizacje pozarządowe działające na terenie Dolnego Śląska i ich liderzy. Wśród tych organizacji znajduja się także organizacje ekologiczne, m.in.:

• Dolnośląska Fundacja Ekorozwoju,
• Eko Idea,
• Eko Unia,
• Zielona Akcja,
• Fundacja Kultury Ekologicznej,
• PTOP “Pro Natura”,
• Liga Ochrony Przyrody,
• WWF.

Beneficjenci po stronie absolwentów to najczęściej ludzie młodzi, którzy mają trudności ze znalezieniem zatrudnienia ze względu na brak doświadczenia zawodowego. Brak miejsc pracy dla wykształconych ludzi oznacza równocześnie niewykorzystanie potencjału ludzkiego. Zatrudnienie tych ludzi pociąga za sobą tworzenie miejsc pracy dla ludzi o niższych kwalifikacjach. Jednym z podstawowych celów działania PRR “Cyber-ręka lidera” jest wspieranie młodych liderów w zakładaniu własnych organizacji (stowarzyszeń, fundacji czy spółdzielni socjalnych). Udział w projekcie pozwoli im zdobyć niezbędne doświadczenie, które wykorzystane w samodzielnej pracy po zakończeniu projektu umożliwi tworzenie kolejnych miejsc pracy – dla osób zatrudnianych w nowo założonych przez beneficjentów projektu organizacjach.
Beneficjentem ostatecznym działań PRR “Cyber-ręka lidera” jest bezrobotny absolwent, który mieści się w przedziale wiekowym 20-37 lat, jest zainteresowany podjęciem pracy w III Sektorze, posiada podstawowe umiejętności z zakresu pracy z komputerem oraz w stopniu przynajmniej komunikatywnym posługuje się językiem obcym.
Bezrobotny absolwent w PRR “Cyber-ręka lidera” definiowany jest jako osoba, która uczęszczała w systemie dziennym do ponadpodstawowej oraz ponadgimnazjalnej szkoły publicznej lub niepublicznej o uprawnieniach szkoły publicznej albo do szkoły wyższej, (obejmuje to studia podyplomowe i doktoranckie), a która w momencie zgłaszania udziału w rekrutacji do projektu “Cyber-ręka lidera” nie pozostawała w żadnym stosunku pracy. Przewidywana liczba beneficjentów to 120 osób. Przewidywana liczba kobiet i mężczyzn objętych programem jest równa. Status na rynku pracy to bezrobotni absolwenci z wykształceniem policealnym, pomaturalnym, wyższym i wyższym zawodowym.

okres realizacji

• Działanie 1: 30.10.2004 r. – 31.05.2005 r.
• Działanie 2: 01.06.2005 r. – 31.03.2008 r.
• Działanie 3: równolegle z Działaniem 2

rezultaty społeczne

Projekt PRR w perspektywie krótkookresowej zakłada przeszkolenie absolwentów i przygotowanie ich do działalności w III sektorze. Perspektywa średniookresowa obejmuje zatrudnienie tych osób w organizacjach pozarządowych oraz podnoszenie ich kwalifikacji w zakresie zarządzania przedsiębiorstwami społecznym. Skutki długookresowe projektu mają się uwidaczniać w dalszym rozwoju tych osób – zakładaniu przez nie własnych organizacji i tworzeniu miejsc pracy dla siebie i innych oraz wypracowaniu modelowych rozwiązań na rzecz budowania potencjału trzeciego sektora. Docelowo projekt ma zatem za zadanie wzmacniać krajową gospodarkę społeczną poprzez wypracowanie spójnego modelu dostarczania kadry doskonale przygotowanych fachowców (absolwenci), zdecydowanych realizować swoje cele zawodowe w sektorze pozarządowym

efekty dodatkowe

Wartość dodaną w projekcie stanowi wsparcie III sektora (poza wsparciem grupy docelowej) oraz wsparcie liderów już funkcjonujących poprzez zasilenie ich organizacji młodymi, przeszkolonymi, kreatywnymi osobami, które wiążą swoją przyszłość zawodową z trzecim sektorem. Absolwenci będą mieli możliwość odbywania szkoleń w miejscu pracy korzystając w tym czasie ze wsparcia swoich “mistrzów”, co znacząco wpłynie również na jakość ich umiejętności praktycznych. Istotnym elementem szkoleń będą tematy powiązane z gospodarką społeczną, takie jak finansowanie i zarządzanie spółdzielniami socjalnymi, wykorzystanie środków unijnych czy studia przypadku organizacji z innych krajów europejskich. Dzięki współpracy ponadnarodowej możliwe będzie prezentowanie beneficjentom różnorodnych przykładów dobrych praktyk z organizacji partnerskich – zarówno poprzez studia przypadku jak i wizyty studyjne w wybranych placówkach.

monitoring

Wskaźniki są przyporządkowane kolejno celom nadrzędnym, celom projektu i rezultatom:

Cele nadrzędne:

• wskaźnik zatrudnienia absolwentów w III Sektorze
• zmiana stopnia świadomości społeczeństwa (rozpoznawalność III Sektora w rejonie)
• stopień zadowolenia uczestnika projektu

Cele projektu:

• weryfikacja projektów opracowanych przez absolwentów
• średnia ważona (ankieta) z ocen elementów projektu
• ocena końcowa kursu (potwierdzona certyfikatem)
• wskaźniki efektywności wykonanych zadań (na podstawie analizy dzienników praktyk)
• liczba osobogodzin (szkolenia) oraz roboczogodzin (staż i subsydiowana praca)
• opinia i rekomendacje pracodawcy

Rezultaty:

• ilość zgłoszeń osób chętnych do wzięcia udziału w projekcie
• liczba zrekrutowanych beneficjentów
• ilość zatrudnionych za pośrednictwem Pozarządowego Centrum Kariery
• ilość zawiązanych umów TCA, liczba członków w Partnerstwie
• średnia liczba spotkań ponadnarodowych przypadających na jedno partnerstwo ponadnarodowe
• rodzaj zadań realizowanych w ramach partnerstw ponadnarodowych
• wskaźniki zawarte w wynikach badań statystycznych przeprowadzonych przez partnera
• wskaźnik oglądalności (badanie telemetryczne)
• wskaźnik ilości odwiedzin na stronie internetowej projektu i partnerstw ponadnarodowych
• odsetek zatrudnionych do liczby uczestników
• liczba członków forum internetowego i odbiorców listy dyskusyjnej
• ilość utworzonych w ramach projektu organizacji
• ilość pozytywnie zaopiniowanych wniosków złożonych przez beneficjentów w czasie trwania projektu.

źródła finansowania

25% – ze środków Europejskiego Funduszu Społecznego,
a w 75% – ze środków Inicjatywy Wspólnotowej EQUAL.

dodatkowe działania

Dodatkowym działaniem jest nawiązywanie współpracy ponadnarodowej i wspólna realizacja działań w ramach projektu. Elementem tych działań będzie w naszym przypadku wysłanie grupy beneficjentów na trzytygodniowy staż zagraniczny do Wielkiej Brytanii i do Niemiec, uruchomienie platformy e-learningowej, wymiana dobrych praktyk w zakresie prowadzenia spółdzielni socjalnych czy zorganizowanie platformy kontaktowej dla polskich i włoskich organizacji chcących wspólnie realizować projekty.

informacje dodatkowe

własne

dodane przez

DFE

email

kropla@eko.org.pl

url

www.cyber-reka.tratwa.org

adres

Centrum ds. Katastrof i Klęsk Żywiołowych TRATWA
ul. Probusa 9/4
50-242 Wrocław
tel. (71) 322 21 87; tel./fax (71) 321 08 71